Minha \u00faltima mensagem continuou o \u00a0roteiro de arquitetura <\/a>conversa. N\u00f3s conversamos sobre cocriando um roteiro din\u00e2mico<\/a>. Isso se baseou na tese central de que roteiro de arquitetura<\/a> n\u00e3o tem nada em comum com um plano fr\u00e1gil<\/a>, e que um arquiteto corporativo<\/a> tem que estar preparado para conversas de tr\u00eas camadas<\/a>.<\/p>\n Na semana passada, examinei atentamente Encarar honestamente os fatos inconvenientes com as partes interessadas.<\/a>. Esta semana, vamos abordar a pr\u00e1tica generalizada de fingir.<\/p>\n Imagine que temos uma folha de papel em branco.<\/p>\n Fingir que a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n Uma vez que come\u00e7amos a fingir, nunca mais paramos. A arquitetura de faz de conta leva ao design de faz de conta. Os designs de faz de conta levam \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de faz de conta. E ent\u00e3o a realidade nos paralisa.<\/p>\n Diante da dura realidade operacional, a m\u00fasica para. Nesse ponto, a realidade exige o talento e a energia de nossa equipe. O \u201csubs\u00eddio humano oculto<\/a>\u201d"\u00c9 usado para contornar qualquer devaneio.".<\/p>\n Fingir \u00e9 fatal.<\/p>\n Vamos nos deleitar com a realidade.<\/p>\n\t Ponte sobre o Pac\u00edfico<\/strong><\/p>\n Quando penso na realidade, penso em verdades dif\u00edceis.<\/p>\n Temos que pagar nossas contas<\/em>.<\/p>\n A gravidade \u00e9 sempre apontando para baixo<\/em>. A gravidade sempre acelera voc\u00ea a 9,8 metros por segundo ao quadrado.<\/p>\n A lei de navega\u00e7\u00e3o do Canad\u00e1 pro\u00edbe interferir na navega\u00e7\u00e3o mar\u00edtima. Portanto, se voc\u00ea mora do outro lado de um porto em funcionamento, voc\u00ea pode dar a volta<\/em> ou pagar por uma ponte que ir\u00e1 Saia da frente<\/em>. \u00c0s vezes, tenho que esperar um barco sair do caminho para que eu possa atravessar o Pac\u00edfico a p\u00e9 para ir trabalhar.<\/p>\n Agora conhecemos a realidade \u2013 as constru\u00e7\u00f5es sociais, os mundos naturais e as leis sob as quais vivemos.<\/p>\n Vamos buscar fontes da realidade arquitet\u00f4nica:<\/p>\n Normalmente, eu digo aos arquitetos para buscarem graus de liberdade. Quando estou desenvolvendo arquitetura para dar suporte a isso, eu digo para eles buscarem esses graus de liberdade. estrat\u00e9gia<\/a>, e arquitetura de portf\u00f3lio<\/a> Busco restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n No n\u00edvel mais alto, temos op\u00e7\u00f5es ilimitadas. Preciso eliminar op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Preciso de diretrizes e limites para direcionar meu pensamento.<\/p>\n Preciso de restri\u00e7\u00f5es!<\/p>\n Acima de tudo, preciso de um conjunto consistente de restri\u00e7\u00f5es \u2014 adoro coisas bem pensadas. arquitetura superior<\/a> e uma clara projeto de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Um dos nossos estudos de caso de treinamento \u00e9 a NA Construction - eles eram uma Conexiam Consulting<\/a> Cliente. Usamos a NA Construction em nosso treinamento pr\u00e1tico. EA com TOGAF e Navigate<\/a>.<\/p>\n \u00c9 um caso divertido. Gostei porque resolvemos tudo de uma vez, rapidamente.<\/p>\n Em 18 meses desenvolvemos uma arquitetura estrat\u00e9gica, uma portf\u00f3lio de transforma\u00e7\u00e3o<\/a>, depois v\u00e1rias arquiteturas de projeto, e concluiu o trabalho de implementa\u00e7\u00e3o at\u00e9 o 1\u00ba estado de transi\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n Foram 18 meses tranquilos. Primeiro, o roteiro da arquitetura. Depois, selecionamos um ERP e o implementamos, investindo 3 mini-ERPs<\/em> e 4 sistemas de RH em nossa plataforma compartilhada. Em seguida, consolidamos mais de 100 sistemas de licita\u00e7\u00e3o e gerenciamento de projetos em uma \u00fanica abordagem flex\u00edvel e interempresarial com rastreabilidade de dados de ponta a ponta para garantir necessidades de dados<\/a> e fluxos de dados<\/a> Os controles do projeto foram atendidos. Mais importante ainda, selecionamos e implementamos um sistema de controle de projetos comum e infinitamente escal\u00e1vel.<\/p>\n Transformamos as opera\u00e7\u00f5es deles. Cada uma de suas entidades operacionais locais poderia funcionar de forma independente \u2014 concorrendo e gerenciando com lucro um projeto de 1.400.000 ienes para pavimentar o estacionamento de um centro comercial \u2014 ou trabalhar em conjunto para executar com perfei\u00e7\u00e3o a constru\u00e7\u00e3o de uma mina remota no valor de 1.400.000.000 ienes.<\/p>\n Um cliente destacou funcion\u00e1rios para trabalharem conosco no controle de projetos. O cliente ficou t\u00e3o impressionado com a nova solu\u00e7\u00e3o que a empresa adotou. capacidade<\/a>\u00a0Para se unirem e controlarem projetos, eles optaram por contratar diretamente um projeto de 1,3 bilh\u00e3o de d\u00f3lares em vez de seguirem sua pr\u00e1tica normal de abrir licita\u00e7\u00e3o para pequenas partes gerenci\u00e1veis.<\/p>\n Adoro este caso. Ele comprova que fazer arquitetura \u00e9 uma \u00f3tima ideia. n\u00e3o leva tempo extra<\/em>- concentra-se no valor. O ganho de margem nesse projeto integrado de 1,3 bilh\u00e3o de d\u00f3lares pagou pelo transi\u00e7\u00e3o<\/em>.<\/p>\n Sempre que algu\u00e9m questiona o valor de se fazer arquitetura<\/em>, Penso em margem. Penso em uma abordagem arquitetada. que n\u00e3o custa nada, mas compensa<\/em>.<\/p>\n A Constru\u00e7\u00e3o NA [roteiro de arquitetura<\/a> foi o resultado inevit\u00e1vel do contexto empresarial, do estado atual e decis\u00f5es de arquitetura estrat\u00e9gica<\/strong>. A estrat\u00e9gia da empresa era competir em controles de projeto<\/em>, e montagem da unidade de neg\u00f3cios<\/em>.<\/p>\n A montagem e o controle do projeto exigiam um fonte de dados comum<\/em>- A proposta em termos de materiais, m\u00e3o de obra, equipamentos e produ\u00e7\u00e3o. Em seguida, relat\u00f3rios de produ\u00e7\u00e3o comuns. Novamente em termos de materiais, m\u00e3o de obra, equipamentos e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Isso nos levou a uma implementa\u00e7\u00e3o simples de um ERP projetado como um plataforma de informa\u00e7\u00f5es compartilhadas<\/strong>. N\u00e3o t\u00e3oferramenta de processo compartilhado<\/em>. As propostas eram feitas em uma ferramenta especializada do setor. O gerenciamento de projetos tamb\u00e9m era feito em uma ferramenta especializada do setor. A coleta de dados em campo era extremamente vari\u00e1vel. Todos eram obrigados, rigorosamente, a usar os mesmos dados de materiais, m\u00e3o de obra, equipamentos e produ\u00e7\u00e3o. Tudo armazenado no ERP.<\/p>\n O que eu gostei foi Projeto ERP<\/em> foi simplesmente uma fase de transi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o a alvo<\/em>. Nem o ponto de entrega de alto valor. >85% do valor alvo veio de controles de projeto integrados<\/em>, e montagem da unidade de neg\u00f3cios<\/em>.<\/p>\n A elabora\u00e7\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico foram baseadas em restri\u00e7\u00f5es em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Eliminamos debates intermin\u00e1veis.<\/p>\n O valor veio da montagem.<\/p>\n A montagem exigia dados e ferramentas consistentes, otimizados para a atividade local. Sempre que uma unidade de neg\u00f3cios apresentava uma proposta para a constru\u00e7\u00e3o de uma estrada, utilizava materiais, equipamentos, m\u00e3o de obra e terminologia de produ\u00e7\u00e3o espec\u00edficos para constru\u00e7\u00e3o de estradas. N\u00e3o importava se era uma estrada rural, um novo viaduto ou as centenas de quil\u00f4metros de estradas necess\u00e1rias para uma mina remota. At\u00e9 mesmo as estradas especiais para caminh\u00f5es de 200 toneladas que operavam na mina.<\/p>\n Alcan\u00e7amos essa excel\u00eancia utilizando as melhores ferramentas do setor.<\/p>\n Sim, o melhor em licita\u00e7\u00f5es de constru\u00e7\u00e3o. O melhor em gerenciamento de grandes projetos. Coleta de dados em campo usando m\u00e9todos espec\u00edficos do projeto, recorrendo ao m\u00ednimo denominador comum: importar um arquivo CSV.<\/p>\n Eu sei que voc\u00ea est\u00e1 pensando: "Isso \u00e9 simplesmente boa arquitetura". E voc\u00ea estaria certo.<\/p>\n J\u00e1 mencionei que come\u00e7amos com o ERP antes mesmo de selecionarmos qualquer ferramenta especializada do setor?<\/p>\n Eu simplesmente tinha alguns arquitetura de dados<\/a>\u00a0Restri\u00e7\u00f5es: o ERP seria o reposit\u00f3rio de dados compartilhado, a comunica\u00e7\u00e3o com o ERP teria que ser feita por meio de APIs p\u00fablicas padr\u00e3o e n\u00e3o seria poss\u00edvel personaliz\u00e1-lo. Precis\u00e1vamos de uma plataforma de dados compartilhada e est\u00e1vel.<\/p>\n Quando chegou a hora de selecionar licita\u00e7\u00e3o<\/em>, ou gerenciamento de projetos<\/em>, ou coleta de dados de campo<\/em>, ou controles de projeto<\/em>\u00a0Poder\u00edamos usar qualquer software que meus especialistas desejassem, desde que ele se comunicasse com o ERP por meio de uma interface existente.<\/p>\n Minha tese \u00e9 simples. Os roteiros est\u00e3o repletos de decis\u00f5es adiadas.<\/p>\n Costumo usar a ideia de garantir que as transi\u00e7\u00f5es permitam que as partes interessadas reavaliem a situa\u00e7\u00e3o e, em seguida, optem deliberadamente por... Continuar<\/em>, Parar<\/em>, ou Piv\u00f4<\/em>.<\/p>\n No caso da constru\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica do Norte, usamos decis\u00f5es adiadas para dar in\u00edcio ao projeto. Come\u00e7amos o mais r\u00e1pido poss\u00edvel com o ERP. Fizemos nosso integrador de ERP chorar \u2014 eles queriam desesperadamente criar complexidade e especializa\u00e7\u00f5es fr\u00e1geis em nome de... valor comercial<\/em>. N\u00e3o os deixar\u00edamos.<\/p>\n Finan\u00e7as era tudo pronto para uso. RH era tudo pronto para uso. Mas quando perguntavam sobre licita\u00e7\u00f5es, gerenciamento de projetos e controle de projetos, era poss\u00edvel perceber o desejo oculto deles de criar complexidade e especializa\u00e7\u00f5es fr\u00e1geis disfar\u00e7adas de... valor comercial<\/em>.<\/p>\n Eu sabia que havia o risco de as estruturas de dados e interfaces nativas do ERP n\u00e3o serem suficientes. O setor \u00e9 repleto de especializa\u00e7\u00f5es e personaliza\u00e7\u00f5es secretas \u2014 todos os fornecedores de software podem ter lacunas ocultas nas interfaces.<\/p>\n Eu havia avisado meus stakeholders. Foi divertido v\u00ea-los negociar os termos e condi\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o, que especificavam a inclus\u00e3o de integra\u00e7\u00f5es comerciais prontas para uso. Foi ainda mais divertido v\u00ea-los cobrar dos fornecedores de software o cumprimento dos termos.<\/p>\n J\u00e1 mencionei que conclu\u00edmos tudo em 18 meses? 18 meses desde a discuss\u00e3o da estrat\u00e9gia at\u00e9 o consagrado... dia de lan\u00e7amento<\/em>. Quando iniciamos a implementa\u00e7\u00e3o, hav\u00edamos adiado decis\u00f5es essenciais que proporcionariam 85% do valor esperado.<\/p>\n Tomamos decis\u00f5es claras nos pontos de inflex\u00e3o do nosso roteiro. Consultamos todas as equipes de especialistas e perguntamos:\u2018Qual sistema comercial de ponta te deixa realmente empolgado?<\/em>\u2018'? Busquei e entreguei o m\u00e1ximo poss\u00edvel agilidade empresarial<\/a> e especializa\u00e7\u00e3o, na medida do poss\u00edvel.<\/p>\n Eles conseguiram 1,3 bilh\u00e3o de rupias em contratos de fornecimento exclusivo. Eu ganhei um trof\u00e9u \u2014 um pr\u00eamio que inventaram para dizer: Obrigado pelo roteiro de arquitetura.<\/em><\/a>.<\/p>\n Ent\u00e3o, aqui est\u00e1 o meu desafio. Analise o seu trabalho...Ado\u00e7\u00e3o de IA<\/a>, transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, Seja para uma simples moderniza\u00e7\u00e3o de infraestrutura ou para o seu projeto em si, quais s\u00e3o os seus limites? Quais s\u00e3o as restri\u00e7\u00f5es que o impedem de gerar valor? Como voc\u00ea est\u00e1 incorporando essas restri\u00e7\u00f5es ao seu projeto? roteiro de arquitetura<\/a>, Assim, ao chegar a uma encruzilhada, sua organiza\u00e7\u00e3o pode optar deliberadamente por maximizar o valor imediato e estrat\u00e9gico?<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, vou deixar de lado os roteiros de arquitetura e voltar a... arquitetura de dados<\/a>. Como voc\u00ea sabe, minha equipe de Consultores de EA<\/a> Eles fazem de tudo para me fazer pensar em coisas que os ajudam. Temos um ambiente legal. produto digital<\/a>\u00a0problema de arquitetura de dados e eles est\u00e3o me impulsionando a resolv\u00ea-lo titulares de dados<\/a>\u00a0e modelos de \u00e1rea tem\u00e1tica<\/a>\u00a0para produtos digitais e para o neg\u00f3cio.<\/p>\n At\u00e9 l\u00e1. Tenha um \u00f3timo dia.<\/p>\n <\/p>\n Atenciosamente, Dave<\/p>\nDave Hornford PS: Meus especialistas em controle de projetos escolheram uma vers\u00e3o beta do aplicativo. Para um importante sistema empresarial baseado em ERP, usamos software beta. \u00c9 sempre importante conhecer as reais limita\u00e7\u00f5es e objetivos. Eles queriam uma ferramenta que pudesse crescer com a empresa por d\u00e9cadas. Como clientes de lan\u00e7amento, ajudamos a mold\u00e1-la de acordo com nossa proposta de valor.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t The Ugly Truth: Constraints Are Your Best Friend I needed to take a break from sending a note the last couple of weeks. Work was busy-I had an Initiative Strategy Workshop and started working with […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":708043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[963,925],"class_list":["post-708042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=708042"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942176,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/708042\/revisions\/942176"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/708043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=708042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=708042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=708042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Vista](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Johnson-Street-Bridge-scaled.jpg\" "\\"Ponte")
\n\t<\/figure>\n\tIdentificando restri\u00e7\u00f5es<\/h2>\n
\n
NA Restri\u00e7\u00f5es de Constru\u00e7\u00e3o como Amigos<\/h2>\n
Vamos analisar as restri\u00e7\u00f5es do roteiro.<\/h3>\n
Concluindo minha amizade com as restri\u00e7\u00f5es<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\nDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"