Meu equipe de consultoria<\/a> Como j\u00e1 mencionei, continuo voltando ao mesmo tema: arquitetura empresarial eficaz. Se estamos falando sobre... produtos digitais<\/a>, Arquitetura para uma amea\u00e7a atual (Glasswing)<\/a>, ou desenvolvendo um roteiro<\/a>, Continuo a dar voltas em torno da mesma quest\u00e3o.orientando mudan\u00e7as eficazes<\/strong><\/em>.<\/p>\n Disseram-me que era hora de sermos honestos. De explicar por que acreditamos que nossa profiss\u00e3o...arquitetura corporativa<\/a>-existe. N\u00f3s acreditamos. melhores pr\u00e1ticas em arquitetura empresarial<\/a> \u00e9 a maneira correta de orientar mudan\u00e7as efetivas<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t E depois? Ent\u00e3o, apresente as principais ferramentas e o m\u00e9todo.Navegar<\/a> e TOGAF<\/a>-que eu continuo falando. <\/p>\n Vamos come\u00e7ar pelo \u00f3bvio. Nossas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o bem-sucedidas. Criamos produtos e servi\u00e7os que nossos clientes desejam. Nos relacionamos com nossos clientes de forma lucrativa. Entregamos produtos e servi\u00e7os de valor.<\/p>\n N\u00e3o estamos quebrados<\/em>.<\/p>\n Mas, N\u00e3o estamos felizes.<\/em>.<\/p>\n Essas duas afirma\u00e7\u00f5es s\u00e3o a ess\u00eancia do orientando mudan\u00e7as eficazes<\/em>-n\u00f3s somos n\u00e3o quebrado<\/em> e n\u00f3s somos n\u00e3o estou feliz<\/em>.<\/p>\n Como n\u00e3o estamos quebrados, toda proposta de mudan\u00e7a precisa de permiss\u00e3o para interferir em uma organiza\u00e7\u00e3o bem-sucedida. Isso mesmo, permiss\u00e3o para interferir.<\/p>\n Como n\u00e3o estamos satisfeitos, queremos mudar nossas organiza\u00e7\u00f5es. Muitas vezes, de forma radical. Usando termos como transforma\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Sei que essa \u00e9 uma abordagem radical. Pense em como minha afirma\u00e7\u00e3o de que Toda proposta de altera\u00e7\u00e3o precisa ser aprovada.<\/em> Foi. Contrariava as suposi\u00e7\u00f5es impl\u00edcitas.<\/p>\n Minha abordagem radical parte do simples fato de que a maioria das mudan\u00e7as fracassa.<\/p>\n Duvida de mim? Cruzeiro HBR<\/a>, MIT Sloan<\/a>, ou at\u00e9 mesmo Revista de Gest\u00e3o e Neg\u00f3cios<\/a>. Cada edi\u00e7\u00e3o est\u00e1 repleta de artigos que abordam a dificuldade de alcan\u00e7ar mudan\u00e7as bem-sucedidas. Cada edi\u00e7\u00e3o est\u00e1 repleta de artigos que prometem te ajudar. mudar efetivamente<\/em> sua organiza\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima vez<\/em>. Cada edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ningu\u00e9m ficou surpreso quando Forbes<\/a> liderado com o An\u00e1lise do MIT\/NADA de que 95% dos pilotos de IA falharam<\/a>. 95%. Gastos, rotatividade, sucessos de projetos-piloto e fracasso na expans\u00e3o. Incapacidade de impactar positivamente o balan\u00e7o patrimonial.<\/p>\n Ningu\u00e9m se surpreende quando o Relat\u00f3rio de Caos da Standish confirma, ano ap\u00f3s ano, que a maioria dos projetos fracassa. Fracassa no teste b\u00e1sico de entregar o que prometeu. E nem sequer mencionamos os projetos que n\u00e3o conseguiram melhorar o neg\u00f3cio. A maioria simplesmente n\u00e3o cumpre a promessa m\u00ednima.<\/p>\n Ningu\u00e9m se surpreende quando a pesquisa executiva da Forrester revela Os benef\u00edcios da transforma\u00e7\u00e3o desaparecem.<\/em> e geralmente desaparecem depois de tr\u00eas anos. Isso nos faz questionar se os benef\u00edcios realmente existiram.<\/p>\n Nossa profiss\u00e3o-arquitetura corporativa<\/a>-Existe porque n\u00e3o melhorar \u00e9 normal.<\/p>\n Eu sei arquitetura corporativa<\/a> funciona. Minha carreira, Conexiam<\/a>, E as melhores pr\u00e1ticas da nossa profiss\u00e3o existem porque, quando bem aplicadas, mudam a hist\u00f3ria. Transformamos com sucesso as nossas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n J\u00e1 estivemos l\u00e1.<\/a>. N\u00e3o apenas mudan\u00e7as incrementais. Transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Nas pr\u00f3ximas semanas, quero trabalhar com voc\u00ea e mudar a sua hist\u00f3ria. <\/p>\n\t Os navios n\u00e3o deslizam pela escarpa do Ni\u00e1gara.<\/strong><\/p>\nDe qualquer lugar do mundo, Primeiro, as afirma\u00e7\u00f5es ousadas.<\/p>\n Nossa profiss\u00e3o-arquitetura corporativa<\/a>-Existe porque a atividade de mudan\u00e7a que gera desperd\u00edcio em vez de melhorar nossas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 normal.<\/p>\n Nossa profiss\u00e3o-arquitetura corporativa<\/a>-Consegue consistentemente orientar mudan\u00e7as eficazes.<\/p><\/blockquote>\n Em segundo lugar, o fato concreto.<\/p>\n Assim como na maioria das atividades que exigem habilidades espec\u00edficas, existe uma grande diferen\u00e7a entre o desempenho de excel\u00eancia e o desempenho mediano.<\/p>\n Assim como na maioria das atividades que exigem habilidade, os melhores n\u00e3o usam m\u00e9todos ou ferramentas diferentes. Eles fazem as mesmas coisas melhor.<\/p><\/blockquote>\n Em terceiro lugar, os princ\u00edpios e pr\u00e1ticas s\u00e3o consistentes, adapt\u00e1veis e relativamente f\u00e1ceis de aprender. Admito que, em alguns pontos, s\u00e3o totalmente contraintuitivos \u2014 algo como o princ\u00edpio da incerteza de Heisenberg, segundo o qual quanto mais precisamente se conhece a posi\u00e7\u00e3o de uma part\u00edcula, menos certeza se pode ter sobre sua velocidade. S\u00e9rio.<\/p>\n Uma das coisas mais importantes que um arquiteto pode fazer \u00e9 ajudar uma parte interessada a tomar decis\u00f5es. O que n\u00e3o fazer<\/em> e ajude-os a evitar mudan\u00e7as durante o voo<\/em>. S\u00e9rio, \u00e9 completamente contraintuitivo. Para se tornar melhor em conduzir mudan\u00e7as eficazes, voc\u00ea precisa come\u00e7ar com n\u00e3o muda<\/em>. Ou, interrompendo a mudan\u00e7a em voo<\/em>.<\/p>\n Nossa profiss\u00e3o se baseia em uma cascata limpa.<\/p>\n Podemos ajudar com Estrat\u00e9gia<\/a>:<\/p>\n \u201cN\u00f3s definimos o que importa\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ajudar com Portf\u00f3lio<\/a> e o cl\u00e1ssico Roteiro de Arquitetura<\/a><\/p>\n \u201cN\u00f3s financiamos as coisas certas e sabemos o caminho.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ajudar com Projeto<\/a>:<\/p>\n \u201cSabemos qual valor vamos entregar\u201d<\/p><\/blockquote>\n Podemos ajudar com Entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/a><\/p>\n \u201cSabemos como restringir o designer e o implementador para garantir valor.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n A press\u00e3o est\u00e1 sobre pode ajudar<\/em>.<\/p>\n Podemos intervir em qualquer ponto dessa cadeia e ajudar. Tudo o que fazemos \u00e9 baseado na rastreabilidade e na contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Eu n\u00e3o precisei estar presente quando a estrat\u00e9gia, a vis\u00e3o e os objetivos foram selecionados. N\u00e3o precisei estar presente quando o portf\u00f3lio e o roadmap foram aprovados. Nem mesmo preciso estar presente quando o projeto foi estruturado. Posso intervir e ajudar no \u00faltimo minuto porque consigo percorrer a cadeia de decis\u00f5es e fazer a engenharia reversa da contribui\u00e7\u00e3o de valor de cada solu\u00e7\u00e3o, e qual liberdade o designer e o implementador precisam abrir m\u00e3o para que possamos fazer a nossa parte e avan\u00e7ar.<\/p>\n Admito que me sinto triste quando vejo uma estrat\u00e9gia, um roteiro ou um projeto que poderia ser melhor<\/em>.<\/p>\n Ningu\u00e9m precisa estar presente quando um decis\u00e3o de arquitetura<\/a> j\u00e1 est\u00e1 feito. As partes interessadas n\u00e3o precisam pedir nossa permiss\u00e3o. Elas nem precisam seguir nossas recomenda\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Tudo que pe\u00e7o \u00e9 um decis\u00e3o resoluta<\/a>. Depois que fizerem um, vou t\u00ea-lo como se fosse a minha ideia favorita de todos os tempos.<\/p>\n E quando chegarmos ao valor aproveit\u00e1vel, aplicarei todo o rigor da minha profiss\u00e3o para ajud\u00e1-los a tomar a pr\u00f3xima decis\u00e3o firme: parar, mudar de rumo ou at\u00e9 mesmo continuar avan\u00e7ando, exigindo mais desse valor aproveit\u00e1vel.<\/p>\n E ent\u00e3o, seja qual for a escolha deles, eu vou assumir isso como se fosse a minha ideia favorita de todos os tempos.<\/p>\n Antes que meus stakeholders tomem uma decis\u00e3o, eu irei pensar, analisar, debater e recomendar. Chegarei at\u00e9 mesmo a argumentar contra a subordina\u00e7\u00e3o, com base em meu rigor. an\u00e1lise arquitet\u00f4nica<\/em>.<\/p>\n Quando eles decidem, a m\u00e1gica acontece. Eu sou ap\u00f3s decis\u00e3o<\/em>. Meus superiores fizeram o trabalho deles. Tomaram decis\u00f5es dif\u00edceis. Muitas vezes diante de evid\u00eancias contradit\u00f3rias. Raramente com certeza. Agora \u00e9 minha responsabilidade me integrar e dar continuidade ao trabalho seguindo as instru\u00e7\u00f5es deles.<\/p>\n Afinal, se eu quiser o poder de decis\u00e3o, posso sempre ficar com o emprego deles e assumir a responsabilidade. J\u00e1 estive nessa situa\u00e7\u00e3o. J\u00e1 fiz isso. Aprendi mais sobre EA quando minha pele estava em risco do que em qualquer outro momento da minha carreira.<\/p>\n Sempre que meus stakeholders tomarem uma decis\u00e3o, eu a assumirei como se fosse minha ideia favorita de todos os tempos. Eu a assumirei porque j\u00e1 estive l\u00e1, j\u00e1 fiz isso e tenho uma gaveta cheia de camisetas de responsabilidade. Devemos a eles nosso apoio ativo. Sem isso governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> Essa mudan\u00e7a n\u00e3o vai se completar. E jamais conseguiremos tornar nossas organiza\u00e7\u00f5es consistentemente, de forma sustent\u00e1vel e gloriosamente melhor.<\/p>\n Mudar nossa hist\u00f3ria n\u00e3o significa mudar o que fazemos. Significa mudar a forma como usamos os mesmos m\u00e9todos, ferramentas e processos.<\/p>\n Todo arquiteto corporativo<\/a> Pode falar sobre metas, modelos, lacunas e pacotes de trabalho.<\/p>\n O melhor \u00e9 olhar primeiro para valor<\/em>. O valor \u00e9 algo intang\u00edvel. O valor s\u00f3 pode ser medido aos olhos de quem v\u00ea. comprador<\/em>. O Lean Six Sigma nos ensina que valor \u00e9 algo pelo qual o comprador est\u00e1 disposto a pagar a mais. Ou, se esse valor estiver ausente, ele n\u00e3o pagar\u00e1 nada.<\/p>\n O valor \u00e9 o resultado da mudan\u00e7a pela qual nossos stakeholders est\u00e3o dispostos a pagar. Surpreendentemente, muitas vezes de forma quase direta, eles apostam suas carreiras, b\u00f4nus e empregos em uma mudan\u00e7a.<\/p>\n Ao implementarmos a melhor arquitetura empresarial da categoria, orientamos a mudan\u00e7a para gerar valor. N\u00e3o se trata de um objetivo, mas sim de um estado que possui mais valor do que o estado atual.<\/p>\n Ao longo da jornada para nos tornarmos uma empresa de sucesso, que poderia ser ainda melhor, roteiro de arquitetura<\/a> est\u00e1 cheio de pontos de descanso de valor<\/em>. Locais onde nossos stakeholders come\u00e7am valor de colheita<\/em>.<\/p>\n Locais onde consultamos nossos stakeholders revisitar<\/em> sua decis\u00e3o e reavaliar a meta.<\/p>\n Locais onde as partes interessadas podem reagir \u00e0 realidade atual. O momento de avaliar se a pr\u00f3xima etapa da jornada justifica a interven\u00e7\u00e3o em um empresa mais bem-sucedida<\/em>.<\/p>\n Lugares onde eles podem parar<\/strong><\/em>, piv\u00f4<\/strong><\/em>, ou at\u00e9 mesmo continuar<\/strong><\/em> a jornada. Tudo isso enquanto eles j\u00e1 est\u00e3o valor de colheita<\/em>.<\/p>\n A arquitetura empresarial \u00e9 conceitualmente simples. Em uma empresa bem-sucedida, analisamos onde nossos stakeholders est\u00e3o insatisfeitos. Trabalhamos para criar solu\u00e7\u00f5es. alternativas de arquitetura<\/a> Com diferentes n\u00edveis de valor, esfor\u00e7o e incerteza. A maioria \u00e9 rejeitada. As poucas selecionadas s\u00e3o colocadas em pr\u00e1tica \u2014 a estrat\u00e9gia cria portf\u00f3lios, que criam projetos, que t\u00eam solu\u00e7\u00f5es. Todas entregam o valor esperado, com um esfor\u00e7o aceit\u00e1vel e dentro de uma incerteza toler\u00e1vel.<\/p>\n Sempre que atingimos um est\u00e1gio em que existe valor a ser aproveitado, ajudamos essa parte interessada a decidir se deve ou n\u00e3o... parar<\/strong><\/em>, piv\u00f4<\/strong><\/em>, ou at\u00e9 mesmo continuar<\/strong><\/em> a jornada rumo ao pr\u00f3ximo incremento de valor a ser colhido.<\/p>\n Ao longo do processo, protegemos o valor esperado de pessoas bem-intencionadas, que inadvertidamente podem desviar a aten\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a e impedir que ela alcance o valor esperado, com um esfor\u00e7o aceit\u00e1vel e dentro de uma incerteza toler\u00e1vel.<\/p>\n Quando fazemos isso, nossa organiza\u00e7\u00e3o prospera. Somos poucos e desfrutamos de benef\u00edcios sustent\u00e1veis de transforma\u00e7\u00e3o. Somos minoria com projetos bem-sucedidos. Somos os 5% que impulsionam os resultados financeiros com IA.<\/p>\n Somos os melhores arquitetos empresariais, que utilizam com excel\u00eancia a mesma estrutura, m\u00e9todos e ferramentas padr\u00e3o do setor.<\/p>\n Esta semana, o meu desafio para voc\u00ea \u00e9 introspectivo. Quando as partes interessadas tomam uma decis\u00e3o, voc\u00ea se apropria dessa decis\u00e3o como se fosse a sua ideia favorita de todos os tempos? Voc\u00ea se empenha incansavelmente para que elas contribuam? prefer\u00eancia de valor<\/em>Voc\u00ea estrutura todo o programa de mudan\u00e7a em torno da entrega desse valor dentro de um esfor\u00e7o aceit\u00e1vel e um n\u00edvel toler\u00e1vel de incerteza?<\/p>\n A quest\u00e3o introspectiva mais desconfort\u00e1vel: observe atentamente sua situa\u00e7\u00e3o atual. roteiro de arquitetura<\/a>. Voc\u00ea assumiu implicitamente que a continuidade estava garantida? Se essa escolha n\u00e3o est\u00e1 sendo feita conscientemente \u2014 em toda a estrat\u00e9gia, portf\u00f3lio e projeto \u2014 ent\u00e3o voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 gerando valor. Voc\u00ea est\u00e1 gerenciando atividades.<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, vamos analisar o valor em detalhes.capacidade<\/a>, efici\u00eancia, agilidade empresarial<\/a>, E at\u00e9 mesmo o ROI (retorno sobre o investimento). Falaremos sobre como medi-lo.<\/p>\n Como sempre, aguardo com expectativa seus coment\u00e1rios e sugest\u00f5es.<\/p>\n Tenha uma \u00f3tima semana!<\/p>\n <\/p>\n Atenciosamente, Dave<\/p>\nDave Hornford Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Delivers Value, not Activity Last week, I closed off the Architecting Digital Products series with using your architecture to fence the ecosystem. Fencing the ecosystem spoke to controlling the yellow line collisions. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":729516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-729514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=729514"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942161,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions\/942161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/729516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=729514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=729514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=729514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"