Esta semana falaremos sobre como cocriar um roteiro de arquitetura din\u00e2mica<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t A cocria\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente do mito simplista de cima para baixo. Aquele que se baseia em analogias simplistas, como a constru\u00e7\u00e3o de uma casa, onde um designer trabalha com o propriet\u00e1rio. Eles dedicam todo o seu tempo ao layout e \u00e0 ilumina\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o a realidade bate \u00e0 porta: o construtor diz: "Esta funda\u00e7\u00e3o n\u00e3o suporta o segundo andar neste solo." E a\u00ed, como diz o ditado!<\/p>\n Este \u00e9 um argumento falacioso e simplista. Requer fatos ocultos. Exige di\u00e1logos isolados e desconexos. O fato de parecer quase aut\u00eantico demonstra o qu\u00e3o distantes estamos das melhores pr\u00e1ticas. arquitetura corporativa<\/a>.<\/p>\n O pior de tudo \u00e9 que essa fal\u00e1cia do espantalho exige uma comunica\u00e7\u00e3o desinformada ativa. As partes interessadas precisam ser enganadas. Sem ningu\u00e9m avaliando... valor<\/a>, e pulando o b\u00e1sico alternativas de arquitetura<\/a>.<\/p>\n No entanto, encontro equivalentes constantemente.<\/p>\n A resposta est\u00e1 no Guia do Profissional<\/a>. Conforme apresentado na Tabela 4, os arquitetos de conhecimento essenciais precisam entender como as prefer\u00eancias de seus stakeholders mudam em resposta a benef\u00edcios, esfor\u00e7os e riscos. Isso exige que eles compreendam o que \u00e9 necess\u00e1rio para Fa\u00e7a a mudan\u00e7a<\/em>.<\/p>\n Acabei de passar por um processo simples. risco<\/a> e troca<\/a> Conversa sobre minha casa centen\u00e1ria em Victoria. Nosso designer, arquiteto, engenheiro e construtor disseram que, se quisermos tanta luz no t\u00e9rreo, precisamos:<\/p>\n Al\u00e9m disso, t\u00ednhamos liberdade para nos mudar. Ou, se estiv\u00e9ssemos ligados ao bairro, Poder\u00edamos alterar nossas prefer\u00eancias de ilumina\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/em>.<\/p>\n Sem surpresas desagrad\u00e1veis. Sem processos mal elaborados. Simplesmente o b\u00e1sico de alternativas de arquitetura<\/a> e uma conversa informada sobre benef\u00edcio, esfor\u00e7o e risco<\/a>.<\/p>\n A elabora\u00e7\u00e3o de um roteiro arquitet\u00f4nico bem fundamentado \u00e9 t\u00e3o importante que possui sua pr\u00f3pria fase no processo. ADM da TOGAF<\/a>\u2013Fase E \u2013 Construir o Roteiro de Arquitetura<\/a>. A Fase E trata de fatos e exig\u00eancias inconvenientes. cocria\u00e7\u00e3o<\/strong> onde a semana passada \u201cmecanismo de escolha din\u00e2mica<\/a>\u201c\u00c9 preenchido com op\u00e7\u00f5es reais, custos, riscos e depend\u00eancias.\u201d.<\/p>\n\t A chamin\u00e9 aguardando demoli\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Nesta conversa, vou usar duas analogias falhas: a reforma da minha casa centen\u00e1ria e o Google Maps. Minha casa nos ajuda a visualizar alternativas e vantagens e desvantagens, mas n\u00e3o \u00e9 muito din\u00e2mica. O Google Maps, por sua vez, \u00e9 limitado por uma vis\u00e3o simplista dos crit\u00e9rios, mas acerta em cheio na escolha din\u00e2mica e atualizada.<\/p>\n Vamos come\u00e7ar com o b\u00e1sico de um roteiro de arquitetura din\u00e2mica<\/a>:<\/p>\n Os roteiros sempre come\u00e7am em algum lugar. Esse lugar \u00e9 o TOGAF<\/a> conceito de arquitetura superior<\/em>. A maioria das pessoas s\u00f3 pensa no lado esquerdo do diagrama \u2014 as orienta\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es que v\u00eam do chefe do chefe e do chefe do chefe do chefe do chefe. Ou de n\u00edveis hier\u00e1rquicos superiores.<\/p>\n "Algum lugar" n\u00e3o \u00e9 para onde voc\u00ea est\u00e1 indo. \u00c9 onde voc\u00ea est\u00e1. A maioria das arquiteturas superiores s\u00e3o... decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas anteriores<\/em>. Essas quest\u00f5es s\u00e3o trai\u00e7oeiras porque podem ser uma decis\u00e3o arquitet\u00f4nica detalhada ou uma realidade de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea s\u00f3 encontra a realidade se envolver ativamente. especialistas no assunto<\/em> em sua an\u00e1lise de arquitetura.<\/p>\n N\u00e3o estou dizendo para sair por a\u00ed reunindo todo mundo que possa saber alguma coisa e trazendo todo mundo junto. N\u00e3o. Isso \u00e9 um absurdo. Rapidamente se transforma em uma longa e complexa discuss\u00e3o sobre min\u00facias. Min\u00facias irrelevantes.<\/p>\n Observe a imagem acima. \u00c0 direita, voc\u00ea pode ver onde o fog\u00e3o a lenha da cozinha estava conectado \u00e0 antiga chamin\u00e9. At\u00e9 eu ver aquela alvenaria, a planta da cozinha era inexplic\u00e1vel. Mesmo assim, n\u00e3o precisei me preocupar com as colis\u00f5es entre a porta da despensa e a do forno. Est\u00e1vamos demolindo a cozinha.<\/p>\n Voc\u00ea est\u00e1 procurando por fatos inconvenientes. Eu preciso saber se o cano de abastecimento de \u00e1gua \u00e9 pequeno demais para suportar um banheiro adicional. Pois \u00e9, aquela economia feita h\u00e1 25 anos significa que temos que quebrar a entrada da garagem para aumentar o cano em 3 mm. 3 mm! Bem a\u00ed, temos o c\u00f3digo de constru\u00e7\u00e3o se cruzando com o projeto de uma nova instala\u00e7\u00e3o, que por sua vez interage com v\u00e1rios n\u00edveis da infraestrutura existente.<\/p>\n Arquitetura superior somada \u00e0 realidade local se chocando com o c\u00e1lculo de valor de uma alternativa arquitet\u00f4nica candidata. Adicionando um sumidouro. poder<\/em> Isso significaria escavar a rua e a entrada de carros, cortar o abastecimento de \u00e1gua do bairro para instalar um novo cano. Seria uma pia cara. Nem mesmo torneiras de ouro.<\/p>\n Identificamos esses problemas por meio da cocria\u00e7\u00e3o de alternativas de arquitetura candidatas<\/a>\u2014N\u00e3o consigo nem dizer quantas vezes trabalho com equipes que pulam etapas importantes. alternativas de arquitetura candidatas<\/a>. Em vez disso, concentre-se obsessivamente em um alvo pr\u00e9-selecionado com base em requisitos inferidos<\/em>. Um requisito inferido<\/em> N\u00e3o \u00e9 um requisito. \u00c9 uma suposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o testada. Usar suposi\u00e7\u00f5es n\u00e3o testadas como fatos \u00e9 simplesmente fingir.<\/p>\n N\u00e3o se constroem opera\u00e7\u00f5es est\u00e1veis, escal\u00e1veis e sustent\u00e1veis fingindo. Fingir durante o desenvolvimento da arquitetura leva a fingir durante o projeto. E depois \u00e9 preciso fingir durante a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea nunca pode fingir durante as opera\u00e7\u00f5es. Este \u00e9 o "subs\u00eddio humano oculto" que mencionei em nosso... S\u00e9rie de IA<\/a>. A suposi\u00e7\u00e3o t\u00e1cita de que as pessoas dar\u00e3o um jeito em processos falhos, dados faltantes ou tecnologia defeituosa. As mentiras contadas ao patrocinador e \u00e0s partes interessadas de que um projeto criaria um benef\u00edcio duradouro.<\/p>\n Uma boa arquitetura de portf\u00f3lio coloca os fatos na mesa. Logo no in\u00edcio, quando o custo da mudan\u00e7a \u00e9 baixo.<\/p>\n N\u00e3o estou dizendo para fingir ser onisciente e capturar tudo em um projeto gigantesco e detalhado. Essa \u00e9 uma ideia ainda pior. Esse caminho adiciona a pretens\u00e3o de onisci\u00eancia \u00e0 pretens\u00e3o de conhecer os requisitos.<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas em Guia do Profissional<\/a> A tabela 4 orienta a mudan\u00e7a nas prefer\u00eancias das partes interessadas em resposta a altera\u00e7\u00f5es nos benef\u00edcios, esfor\u00e7os e no efeito da incerteza<\/em> (risco).<\/p>\n Considere a incerteza em rela\u00e7\u00e3o aos custos. Se voc\u00ea n\u00e3o envolveu especialistas no assunto com conhecimento especializado \u2014 os operadores, implementadores e especialistas no dom\u00ednio \u2014 voc\u00ea tem uma incerteza n\u00e3o reconhecida. Muita incerteza. Provavelmente mais incerteza do que certeza.<\/p>\n Com incertezas n\u00e3o reconhecidas, seus stakeholders est\u00e3o avaliando uma fantasia. Maseratis n\u00e3o s\u00e3o de gra\u00e7a, porque voc\u00ea n\u00e3o perguntou o pre\u00e7o. Os dados n\u00e3o se depuram sozinhos. Os benef\u00edcios de efici\u00eancia n\u00e3o s\u00e3o obtidos simplesmente adicionando solu\u00e7\u00f5es alternativas ao "subs\u00eddio humano oculto".\u201c<\/p>\n Eu disse custo em incerteza<\/em>. Eu n\u00e3o disse. eliminar<\/em> Incerteza. Comece com c\u00e1lculos aproximados. Considere um benef\u00edcio menor, uma mudan\u00e7a de escopo maior e estimativas de mudan\u00e7a mais ambiciosas. Pergunte-se se a proposta ainda parece vi\u00e1vel. Se sim, \u00f3timo. Estimativas imprecisas com muita incerteza nos custos s\u00e3o as melhores op\u00e7\u00f5es. Elas se mant\u00eam v\u00e1lidas por muito tempo.<\/p>\n Assim, voc\u00ea poder\u00e1 ter conversas honestas com as partes interessadas.<\/p>\n Aceite simplesmente que o stakeholder frequentemente dir\u00e1: '\u2018Oh<\/em>. Caramba<\/em>. N\u00e3o iremos seguir essa op\u00e7\u00e3o.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Quando seu parceiro de investimento optar por n\u00e3o seguir em frente com um candidato fadado ao fracasso ou inaceitavelmente arriscado, prepare seus bal\u00f5es e serpentinas. Hora da festa! Boas pr\u00e1ticas. arquitetos corporativos<\/a> Comemore cada "n\u00e3o". Voc\u00ea est\u00e1 comemorando uma grande vit\u00f3ria. Voc\u00ea est\u00e1 comemorando o fato de sua empresa n\u00e3o ter iniciado um trabalho fadado ao fracasso. Trabalho fadado a consumir tempo, esfor\u00e7o e recursos escassos. piorando o mundo<\/em>.<\/p>\n Os m\u00e9dicos t\u00eam uma \u00e9tica profissional, n\u00e3o causar danos. Gostaria que os arquitetos empresariais se juntassem a eles. Ter\u00edamos menos d\u00edvida t\u00e9cnica. Menos d\u00edvida organizacional. E, um melhor estado atual<\/em>.<\/p>\n O principal resultado da Fase E n\u00e3o \u00e9 um cronograma. Nem um plano de projeto. \u00c9 um Roteiro de Arquitetura<\/em><\/a>.<\/p>\n Os roteiros arquitet\u00f4nicos s\u00e3o produtos de trabalho complexos. Devem fornecer todas as informa\u00e7\u00f5es do processo de projeto de reforma, al\u00e9m de tudo o que est\u00e1 no Google Maps e tudo o que essas analogias falhas deixam de fora. Navegar<\/a>, Utilizamos diversos tipos de produtos de trabalho para fornecer esse n\u00edvel de detalhamento. Os quatro principais produtos de trabalho do roteiro s\u00e3o:<\/p>\n Cada tipo de produto de trabalho mostra diferentes aspectos de um candidato-alvo e alternativas de arquitetura<\/a>. Juntos, eles possibilitam a avalia\u00e7\u00e3o complexa do valor por parte das partes interessadas, onde elas avaliam os benef\u00edcios potenciais, as mudan\u00e7as e as incertezas sob a perspectiva de preocupa\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n Antes eu disse que voc\u00eas precisam aceitar que as partes interessadas informadas dir\u00e3o n\u00e3o. Depois eu disse para voc\u00eas comemorarem.<\/p>\n No meu trabalho, busco o "n\u00e3o". Adoro ouvir um "n\u00e3o" forte e definitivo. n\u00e3o<\/strong>. Na verdade, eu prefiro '\u2018N\u00c3O!!!!!! Nunca!!!<\/strong><\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n Em nenhum momento posso abandonar uma linha de investiga\u00e7\u00e3o. At\u00e9 l\u00e1, tudo o que me resta \u00e9 mais um candidato plaus\u00edvel.<\/p>\n Lembre-se que "sim" \u00e9 apenas um "talvez" mais agrad\u00e1vel. Simplesmente reconhece que o candidato \u00e9 plaus\u00edvel. Especialmente um sim<\/em> escondendo-se atr\u00e1s de uma fase de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Cada est\u00e1gio de transi\u00e7\u00e3o (valor ponto de repouso<\/em>) \u00e9 projetado para ser uma sa\u00edda. Pontos onde seu stakeholder sabe que pode parar ou mudar para uma dire\u00e7\u00e3o diferente. Eles podem redobrar seus esfor\u00e7os e seguir em frente rapidamente. Pragmaticamente, espere que parem e mudem de dire\u00e7\u00e3o. Sa\u00eddas s\u00e3o inerentes ao processo. agilidade empresarial<\/a>, apoiando a captura de valor e uma prioridade diferente.<\/p>\n Em cada transi\u00e7\u00e3o, voc\u00ea realiza um trabalho de avalia\u00e7\u00e3o: verificar se a transi\u00e7\u00e3o entregou o valor esperado? Testar se ainda estamos dentro do limite de risco aceit\u00e1vel? Ou, mais importante, se uma dire\u00e7\u00e3o diferente \u00e9 mais atraente?<\/p>\n Habilitar agilidade empresarial<\/a> permite ajustes inevit\u00e1veis nas prioridades e prefer\u00eancias das partes interessadas para capturar valor colh\u00edvel<\/em>. Os envolvidos v\u00e3o mudar de rumo. \u00c9 preciso enfrentar problemas novos ou mais urgentes. Ajude-os a evitar deixar para tr\u00e1s uma cozinha parcialmente reconstru\u00edda, uma vala na entrada da garagem e um cano de \u00e1gua ainda 3 mm menor do que o necess\u00e1rio. Ajude-os a encontrar uma maneira de, pelo menos, levar as crian\u00e7as ao ponto de \u00f4nibus.<\/p>\n Os roteiros de arquitetura din\u00e2mica s\u00e3o como o Google Maps, atualizando-se constantemente \u00e0 medida que a realidade se desenrola.<\/p>\n A cocria\u00e7\u00e3o n\u00e3o muda o fato incontest\u00e1vel de que seus stakeholders deter a arquitetura<\/em>. Eles s\u00e3o os \u00fanicos que t\u00eam os votos necess\u00e1rios para aprov\u00e1-lo.<\/p>\n A cocria\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma negocia\u00e7\u00e3o. Um executor pode passar o dia inteiro dizendo que n\u00e3o gosta do projeto-alvo, que n\u00e3o acredita nele. Ele pode at\u00e9 dizer isso abertamente. n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel<\/em>. Eles podem ficar repetindo isso o dia todo. Mas se voc\u00ea tiver uma avalia\u00e7\u00e3o s\u00f3lida de custos, esfor\u00e7os e riscos, e seu stakeholder disser Eu pagarei por isso.<\/em>, Voc\u00ea \u00e9 incr\u00edvel.<\/p>\n A cocria\u00e7\u00e3o se baseia em fatos. Seus operadores e especialistas no assunto podem defender diferentes op\u00e7\u00f5es preferenciais, explicando seu futuro alternativo e mais promissor em cada reuni\u00e3o. Se sua meta aborda a defici\u00eancia do estado atual e seu stakeholder diz Eu pagarei por isso.<\/em>, Voc\u00ea \u00e9 incr\u00edvel.<\/p>\n Em nenhum momento do processo de desenvolvimento da arquitetura \u00e9 gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais<\/em>, ou apaziguar especialistas no assunto. O TOGAF lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> simplesmente significa que voc\u00ea precisa informar a parte interessada sobre a discord\u00e2ncia e assumir menor confian\u00e7a<\/em>.<\/p>\n Sejamos francos: muitas vezes voc\u00ea estar\u00e1 desenvolvendo um objetivo que os especialistas no assunto, os operadores e os implementadores n\u00e3o desejam. Seu trabalho existe para ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a mudar de maneiras que ela mesma n\u00e3o consegue mudar. sem voc\u00ea<\/em> e sua profiss\u00e3o.<\/p>\n Isso significa apresentar a verdade ao stakeholder.<\/p>\n Seu valor dispara quando voc\u00ea encontra um estado de transi\u00e7\u00e3o com basta da defici\u00eancia<\/em> preenchido que h\u00e1 significado valor colh\u00edvel<\/em>.<\/p>\n As partes interessadas t\u00eam experi\u00eancia. Elas sabem que nem todos os problemas imagin\u00e1veis ser\u00e3o resolvidos. Elas simplesmente querem uma solu\u00e7\u00e3o mensur\u00e1vel. melhor hoje<\/em>. Eles sabem que a implementa\u00e7\u00e3o encontrar\u00e1 obst\u00e1culos.<\/p>\n Eles querem saber onde correm riscos. Querem saber que tipo de trabalho gera valor. Dessa forma, podem direcionar seu portf\u00f3lio de maneira eficaz. Podem ter confian\u00e7a em... corte de canto<\/em> N\u00e3o se trata simplesmente de transferir o custo para o "subs\u00eddio humano oculto".<\/p>\n Repito, n\u00e3o estou falando de onisci\u00eancia. Encontre o desconhecido e explique como lidar com ele. Minha casa tem 100 anos. Hoje, o amianto \u00e9 um material perigoso. Durante a maior parte da exist\u00eancia da minha casa, era um... material de constru\u00e7\u00e3o preferido<\/em>-testando algumas dezenas de locais prov\u00e1veis na casa, foram encontrados conhecido como amianto<\/em>. A remo\u00e7\u00e3o da parede da cozinha, que sabidamente estava contaminada, revelou o concreto contaminado usado para vedar a conex\u00e3o desconhecida do fog\u00e3o a lenha com a chamin\u00e9.<\/p>\n Esta semana, tenho um desafio muito pessoal e dif\u00edcil para voc\u00eas. Analisem um roteiro atual, de prefer\u00eancia um que seja n\u00e3o est\u00e1 ganhando tra\u00e7\u00e3o<\/em>. Pergunte a si mesmo sobre o alvo<\/em> e o pacotes de trabalho<\/em>-Eles est\u00e3o cumprindo o prometido? requisitos inferidos<\/em> ou testaram hip\u00f3teses. Algu\u00e9m teve a conversa dif\u00edcil com o stakeholder sobre o qu\u00e3o valiosa \u00e9 a pia? Algu\u00e9m perguntou se carro esportivo<\/em> Voc\u00ea quis dizer Maserati ou Miata? Quanta certeza voc\u00ea tem de que n\u00e3o h\u00e1 amianto escondido na parede?<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, veremos como usar essa honestidade. Criando uma arquitetura baseada em fatos que impulsione um portf\u00f3lio de pacotes de trabalho de mudan\u00e7a e pontos de transi\u00e7\u00e3o eficazes. Definindo as restri\u00e7\u00f5es, as especifica\u00e7\u00f5es da arquitetura, que Promover mudan\u00e7as efetivas<\/em> e permitir que seus stakeholders controlem seu portf\u00f3lio.<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios.<\/p>\n Tenha um \u00f3timo dia!,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Co-Creating the Dynamic Architecture Roadmap In the last couple of weeks, we moved our architecture roadmap conversation from simple brittle plans and random walks to highlighting the three-layer conversation. This week we’ll talk about how […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":739283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[963,925],"class_list":["post-739281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=739281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942175,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions\/942175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/739283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=739281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=739281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=739281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\n\t<\/figure>\n\tA cocria\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u00fanico caminho vi\u00e1vel.<\/h2>\n
\n
![\"A](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Superior-Architecture-Figure-2-3-in-Study-Guide.png\" "\\"Arquitetura")
\n\t<\/figure>\n\tO Artefato: N\u00e3o \u00e9 um Diagrama de Gantt! Uma Tela de Navega\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
Concluindo a cocria\u00e7\u00e3o do roteiro din\u00e2mico<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"