Organiza\u00e7\u00f5es onde Toda proposta de altera\u00e7\u00e3o precisa de autoriza\u00e7\u00e3o para interferir.<\/a> com o atual funcionamento bem-sucedido.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t O bar profissional para arquitetura corporativa<\/a> S\u00e3o propostas de mudan\u00e7a que obt\u00eam permiss\u00e3o. Permiss\u00e3o para gastar recursos escassos. Permiss\u00e3o para colocar o sucesso atual em risco.<\/p>\n Ao longo dos anos, tivemos o privil\u00e9gio de ajudar. Criar \u00f3timas equipes de EA<\/a>. As equipes de melhores pr\u00e1ticas que mudaram a hist\u00f3ria de suas organiza\u00e7\u00f5es. J\u00e1 vivenciamos todos os lados dessa realidade. projetos de arquitetura transformadores<\/a> Isso mudou a hist\u00f3ria.<\/p>\n Ao longo de todo o processo, temos aprimorado continuamente o que significa ser uma pr\u00e1tica recomendada. arquiteto corporativo<\/a>.<\/p>\n Normalmente, come\u00e7amos com o pensamento convencional sobre arquitetura. Onde as equipes n\u00e3o orientam mudan\u00e7as eficazes<\/em>. Observo atentamente a diferen\u00e7a para identificar o que \u00e9 diferente. Minha equipe me incumbe de redigir esses e-mails para sistematizar o caminho rumo \u00e0 excel\u00eancia.<\/p>\n A ironia \u00e9 que os melhores, os medianos e os fracos usam as mesmas palavras. Todos n\u00f3s lemos a mesma coisa. TOGAF<\/a>. No entanto, assim como um esquiador ocasional que esquia algumas vezes por ano, um esquiador regular e um esquiador dedicado, todos usam Botas Dalbello<\/a>, Os resultados s\u00e3o extremamente divergentes. Dir-se-ia que usaram equipamentos diferentes.<\/p>\n Assim como no esqui, n\u00e3o \u00e9 o equipamento que faz a diferen\u00e7a. Equipamento ruim \u00e9 um obst\u00e1culo. A diferen\u00e7a entre bom e \u00f3timo nunca \u00e9 determinada por diferen\u00e7as triviais no equipamento. Promover mudan\u00e7as efetivas n\u00e3o vem da sutileza de um... modelo de capacidade<\/a>-sem falar se voc\u00ea segue alguma conven\u00e7\u00e3o de nomenclatura espec\u00edfica.<\/p>\n Vamos deixar isso bem claro.<\/p>\n Mudan\u00e7as que voc\u00ea descobriu usando o mainstream arquitetura corporativa<\/a> M\u00e9todos, t\u00e9cnicas e habilidades. Exatamente as mesmas t\u00e9cnicas que as equipes de arquitetura empresarial costumam usar. Se eu ganhasse um d\u00f3lar cada vez que ouvisse um arquiteto falar sobre a falta de um mandato, a aprova\u00e7\u00e3o da diretoria ou um lugar \u00e0 mesa, eu teria um par de botas Dalbello e a encosta de uma montanha. S\u00e9rio, eu teria um par de botas Dalbello e a montanha inteira para me mudar. Whistler<\/a> Um apartamento para guard\u00e1-los. E tempo para esquiar todos os dias. Eu seria um esquiador muito melhor.<\/p>\n O pr\u00f3ximo passo em nossa jornada \u00e9 internalizar o significado de valor<\/em>.<\/p>\n Puro e simplesmente: valor medido pelos seus stakeholders.<\/p>\n Lembre-se desta parte do Padr\u00e3o TOGAF<\/a>-\u201cNingu\u00e9m quer uma arquitetura; as pessoas querem orienta\u00e7\u00e3o sobre como planejar e executar uma mudan\u00e7a eficaz.<\/a><\/em>."\u201d<\/p>\n Vamos passar o resto desta semana lutando com o significado do valor<\/em>Afinal, queremos o retorno que vem de mudar a hist\u00f3ria de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t Por tr\u00e1s da superf\u00edcie, encontra-se a estrutura de suporte de carga.<\/strong><\/p>\n Em todos os lugares onde trabalhamos, fazemos a mesma coisa: orientar mudan\u00e7as efetivas.<\/p>\n Em todos os lugares onde trabalhamos, temos o mesmo problema: identificar mudan\u00e7as que valem a pena implementar. Mudar isso. obtivemos permiss\u00e3o para interferir em nossos neg\u00f3cios bem-sucedidos.<\/em><\/p>\n Anos atr\u00e1s, eu estava trabalhando com John Sherwood, quando ele explicou arquitetura de seguran\u00e7a<\/a> e SABSA<\/a> Aquilo me tocou profundamente. Ele sempre voltava ao tema do risco. Dizia que risco \u00e9 incerteza. Que existe um potencial de ganho e um potencial de perda em tudo o que nossas organiza\u00e7\u00f5es fazem. Que o risco era a incerteza de que voc\u00ea conquistaria o ganho. Que o risco era a incerteza de que uma perda poderia destruir tudo.<\/p>\n Sempre havia algu\u00e9m que argumentava que o risco era uma amea\u00e7a. John concordava que podia ser, mas nem sempre era. Pensar apenas em termos de amea\u00e7a elimina o poder da incerteza. Pensar nesses termos limitados obscurece por que nossas organiza\u00e7\u00f5es se exp\u00f5em a riscos. Por que lan\u00e7amos produtos. Por que entramos em novos mercados. Por que buscamos aprimorar as opera\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n Por que estamos dispostos a mudar os sistemas de trabalho.<\/p>\n John construiu SABSA<\/a> em torno do conceito de risco na ISO\/IEC 27000 - como o efeito da incerteza sobre os objetivos<\/em>.<\/p>\n Com John, n\u00f3s criamos Integrando Risco e Seguran\u00e7a na Arquitetura Empresarial TOGAF<\/a>. Hoje, uma parte fundamental do Padr\u00e3o TOGAF<\/a>.<\/p>\n N\u00e3o pela quest\u00e3o da seguran\u00e7a. A parte mais importante \u00e9 nos ajudar. arquitetos corporativos<\/a> entender valor<\/em>.<\/p>\n Afinal, um objetivo<\/em> Trata-se de conquistar algo que voc\u00ea n\u00e3o tem. Criaremos um objetivo para alcan\u00e7ar o sucesso do produto. n\u00e3o temos<\/em>. O objetivo de ter uma plataforma simplificada e escal\u00e1vel s\u00f3 pode ser alcan\u00e7ado quando n\u00f3s n\u00e3o tenho um<\/em>.<\/p>\n A incerteza testa a probabilidade de desperdi\u00e7armos tempo escasso, recursos preciosos e talento \u00fanico em trabalhos que fracassam. Que n\u00e3o nos d\u00e3o o que queremos ou que nos deixam na m\u00e3o. pior do que estamos hoje<\/em>.<\/p>\n A incerteza permeia todo o cen\u00e1rio de tomada de decis\u00f5es que um arquiteto empresarial apoia.<\/p>\n Em todos os n\u00edveis, temos limpeza. instru\u00e7\u00f5es<\/a><\/p>\n Temos tudo o que precisamos para gerir o desenvolvimento da arquitetura. Tudo para governar a implementa\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n Podemos rastrear a contribui\u00e7\u00e3o at\u00e9 o topo. Podemos rastrear a contribui\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis.<\/p>\n Podemos conceder a permiss\u00e3o crucial para dar conselhos. Permiss\u00e3o para usar nosso tempo escasso, nossos recursos preciosos e nosso talento \u00fanico para interferir em algo que Funciona bem hoje<\/em>.<\/p>\n Lembre-se do n\u00famero de imperd\u00edvel<\/em> projetos \u00e9 infinitesimalmente pequeno. O escopo do qu\u00ea deve ser feito<\/em> \u00e9 ainda menor. Praticamente toda mudan\u00e7a \u00e9 uma escolha. Uma escolha que traz consigo uma combina\u00e7\u00e3o ligeiramente diferente de benef\u00edcios potenciais, poss\u00edveis desvantagens, recursos escassos e incertezas.<\/p>\n Eis aqui a principal li\u00e7\u00e3o que aprendi com John: toda mudan\u00e7a traz incertezas quanto \u00e0 possibilidade de trazer benef\u00edcios ou piorar a situa\u00e7\u00e3o. John costumava me lembrar que n\u00e3o havia garantia de que eu n\u00e3o seria atropelado a caminho do trabalho.<\/p>\n Sem essa garantia, voc\u00ea deveria pensar se vale a pena sair da cama pela manh\u00e3.<\/p>\n Meu trabalho, independentemente do n\u00edvel em que eu esteja atuando, \u00e9 sempre o mesmo. Dentro das diretrizes e restri\u00e7\u00f5es definidas pela estrat\u00e9gia, portf\u00f3lio, projeto, solu\u00e7\u00e3o ou qualquer outra \u00e1rea do meu trabalho. arquitetura superior<\/em> descobrir o que \u00e9 a mudan\u00e7a mais eficaz<\/em>O melhor conselho que posso dar \u00e9: fique na cama. Hoje est\u00e1 nevando muito.<\/p>\n Adoro o som de arquitetura superior<\/em>. Parece imponente. A palavra evoca algo melhor. Mais autorit\u00e1rio. At\u00e9 mesmo opressivo, vindo de cima.<\/p>\n No entanto, em nenhum lugar do padr\u00e3o TOGAF \u00e9 arquitetura superior<\/em> definido. O que criou um problema na certifica\u00e7\u00e3o de pessoas TOGAF, porque \u00e9 um conceito que voc\u00ea precisa entender.<\/p>\n Dei uma explica\u00e7\u00e3o concisa em Guia de Estudos TOGAF\u00ae Enterprise Architecture Practitioner<\/em><\/a>-'Arquitetura superior' \u00e9 um termo abreviado para decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas anteriores<\/em> e o Arquitetura alvo que orienta e restringe o projeto de arquitetura atual.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Decis\u00f5es de arquitetura anteriores e a arquitetura alvo.<\/p>\n Pare e pense no seu mundo real.<\/p>\n Voc\u00ea pode estar trabalhando em uma arquitetura complexa para viabilizar uma cis\u00e3o, algo de alto n\u00edvel. Mas voc\u00ea est\u00e1 preso a uma infinidade de decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas anteriores. Inclusive aquela em que algu\u00e9m usou um sistema compartilhado personalizado entre diferentes \u00e1reas operacionais. Com a cis\u00e3o, voc\u00ea precisa de uma maneira de remover 15 anos de dados integrados de um sistema compartilhado para poder entregar ao comprador o seu sistema de faturamento. Eles compraram o sistema de faturamento e os registros de clientes. Mas n\u00e3o compraram os registros de faturamento da nossa outra divis\u00e3o.<\/p>\n Ou voc\u00ea pode estar trabalhando no lan\u00e7amento de um novo produto para uma nova divis\u00e3o que opera em uma nova regi\u00e3o. Existe um sofisticado Gerenciador de Identidade e Acesso de Confian\u00e7a Zero. No entanto, ele precisa usar um identificador de funcion\u00e1rio de 8 caracteres porque, em 1972, o DASD para mainframe era caro. 8 caracteres, um byte, era o identificador mais barato dispon\u00edvel.<\/p>\n Sim, decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas anteriores que orientam e restringem<\/em> Tudo o que fazemos hoje. Ou convivemos com a limita\u00e7\u00e3o, ou a alteramos explicitamente. Contornar essas decis\u00f5es \u00e9 n\u00e3o conformidade<\/em>. Sim. n\u00e3o conformidade<\/em> Porque essa arquitetura n\u00e3o foi alterada.<\/p>\n Cada uma dessas op\u00e7\u00f5es tem um benef\u00edcio. Um custo a ser pago. Um custo a ser mantido. Incerteza corroendo os benef\u00edcios. Incerteza \u00e0 espreita sob os custos de implementa\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o como uma bomba-rel\u00f3gio.<\/p>\n Em seguida, chegamos \u00e0 outra arquitetura superior, aquela que se projeta de cima para baixo.<\/p>\n A estrat\u00e9gia definiu um portf\u00f3lio e seus termos de refer\u00eancia. O portf\u00f3lio e seus roteiro de arquitetura<\/a>, especificou a contribui\u00e7\u00e3o de valor e as restri\u00e7\u00f5es de um projeto. O projeto \u00e9 preenchendo a tape\u00e7aria<\/em>.<\/p>\n Tape\u00e7aria \u00e9 evocativa. Soa emocionante. Uma tape\u00e7aria incluiria tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio para abrir um novo mercado, com um produto n\u00e3o testado vendido por uma equipe de vendas inexistente, enquanto a nova equipe de suporte... fica de p\u00e9<\/em>.<\/p>\n Sim, \u00e9 um sucesso. Uma forma elegante de dizer que, quando a equipe \u00e9 contratada, ela cria sistemas e processos que a sustentam, resolve os problemas e come\u00e7a a dar suporte ao produto ainda n\u00e3o testado para novos clientes.<\/p>\n J\u00e1 se perguntou por que os resultados dos projetos s\u00e3o t\u00e3o ruins? N\u00e3o tem nada a ver com a qualidade da implementa\u00e7\u00e3o, patroc\u00ednio ou equipes engajadas. S\u00e3o os in\u00fameros fatores de incerteza que esquecemos de considerar ao falar sobre o panorama geral. A incerteza que corr\u00f3i algum benef\u00edcio a cada minuto. A incerteza de esfor\u00e7o e escopo que espreita em cada atividade.<\/p>\n Exatamente aqui. \u00c9 por isso que precisamos de permiss\u00e3o para mudar algo que funciona. Existe uma chance real de a mudan\u00e7a n\u00e3o trazer nenhum resultado. Pior, pode simplesmente piorar as coisas.<\/p>\n Queremos uma arquitetura superior. Quando algum engra\u00e7adinho sugere estender uma plataforma comum para a nova regi\u00e3o... para efici\u00eancia<\/em> Quero saber o que constitui uma vit\u00f3ria para a empresa.<\/p>\n Eu nunca me importei com o projeto, sei que eles se resolver\u00e3o sozinhos. Quero saber se eles deve<\/em> Adote o sistema compartilhado e conviva com o processo comum, pois valorizamos a escalabilidade, a efici\u00eancia e a capacidade de consolidar o trabalho. Quero saber quando eles n\u00e3o pode<\/em> Adotamos os sistemas compartilhados, pois valorizamos a modularidade, a otimiza\u00e7\u00e3o local e a capacidade de reestruturar para atender \u00e0s necessidades locais.<\/p>\n Tudo estava no cabe\u00e7alho: os objetivos me diziam como vencer, e uma arquitetura superior me indicava onde eu n\u00e3o tinha liberdade.<\/p>\n Aqui nos deparamos com a principal diferen\u00e7a entre o mediano, o bom e o excelente. arquitetos corporativos<\/a>Eles servem aos seus clientes ou vendem as prefer\u00eancias de terceiros?.<\/p>\n Eu sei que \u00e9 f\u00e1cil. O brincalh\u00e3o que sugeriu uma plataforma comum acredita em efici\u00eancia<\/em>. Assustadoramente, quando voc\u00ea conversa com eles sobre prefer\u00eancias conflitantes \u2014 modularidade, otimiza\u00e7\u00e3o local e a capacidade de reestruturar para atender a necessidades locais \u2014 eles simplesmente olham para voc\u00ea com pena. Para eles, efici\u00eancia, escalabilidade e padroniza\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o \u00f3bvias que n\u00e3o h\u00e1 outros crit\u00e9rios.<\/p>\n Eu os chamo de curingas, porque sou arquiteto empresarial. Sei que nunca h\u00e1 uma prefer\u00eancia universal.<\/p>\n Nunca. Nem mesmo na hist\u00f3ria do universo. Nem mesmo em termos de efici\u00eancia.<\/p>\n Porque eu entendo de arquitetura de qualidade superior.<\/p>\n Sei que a Berkshire Hathaway foi concebida como um conglomerado e que, entre as divis\u00f5es da empresa, a \u00fanica coisa em comum \u00e9 a quem pertence a empresa. Muitas delas acrescentam a etiqueta Uma empresa da Berkshire Hathaway<\/em> \u00e0 sua marca. Cada membro desse conglomerado \u00e9 independente.<\/p>\n Os principais elementos de sua arquitetura superior s\u00e3o conceitos como modelo de neg\u00f3cios e modelo operacional.<\/p>\n Vamos ser francos e diretos, o motivo \u00e9 este: TOGAF<\/a> diz o arquiteto de sistemas de informa\u00e7\u00e3o deve habilitar o arquitetura empresarial<\/a><\/em> O objetivo \u00e9 garantir que todo bom arquiteto empresarial saiba que o defensor da efici\u00eancia \u00e9 um charlat\u00e3o. N\u00e3o se pode confiar nele.<\/p>\n Esses palha\u00e7os decidiram:<\/p>\n Esses palha\u00e7os decidiram que as melhores pr\u00e1ticas de arquitetura empresarial n\u00e3o existem. orientar mudan\u00e7as efetivas<\/em>.<\/p>\n Tenho pena dos tolos.<\/p>\n Tenho visto nossos clientes em processo de transforma\u00e7\u00e3o superarem organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o se adaptam bem \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n Sei tamb\u00e9m que, muitas vezes, a arquitetura superior precisa ser reconstru\u00edda por meio de engenharia reversa. Frequentemente, ningu\u00e9m se preocupou em criar um modelo bem elaborado e documentar explicitamente as vantagens e desvantagens entre... alternativas de arquitetura<\/a>. Ent\u00e3o, para ser o melhor arquiteto corporativo<\/a>, Busco ativamente arquiteturas superiores. Analiso os problemas, prefer\u00eancias e riscos dos meus stakeholders. defini\u00e7\u00f5es de valor<\/em> listado no Guia do Profissional Tabela 4<\/a>.<\/p>\n Repito isso com frequ\u00eancia. Algumas semanas atr\u00e1s, conversamos sobre Engajando as partes interessadas<\/a>, Como eu disse, estou constantemente testando minhas hip\u00f3teses e an\u00e1lises. semana passada<\/a>, Eu disse '\u2018Depois que meus stakeholders fizerem um decis\u00e3o resoluta<\/a>, Vou assumir isso como se fosse a minha ideia favorita de todos os tempos.<\/em>.<\/p>\n Todos eles me protegem de ser mal informado ou de ser alvo de um piadista que projeta prefer\u00eancias paroquiais.<\/p>\n Tenho tempo para pensar e para estar certo. Para saber quando os implementadores deve<\/em> Adote o sistema compartilhado e conviva com o processo comum. E saiba quando eles n\u00e3o pode<\/em> Aproveite os sistemas compartilhados.<\/p>\n Em todos os casos, em todas as recomenda\u00e7\u00f5es, em todas as conversas, preciso ajudar meus stakeholders a escolher o melhor caminho a seguir. Ajud\u00e1-los a criar a melhor organiza\u00e7\u00e3o poss\u00edvel. E sim, a destruir as organiza\u00e7\u00f5es que implementam pr\u00e1ticas baseadas em prefer\u00eancias paroquiais. Que nunca concluem nada. Que s\u00e3o caricaturas do que poderiam ser se apenas... mudar efetivamente<\/em><\/p>\n Nos \u00faltimos vinte anos, passei pelo menos metade do meu tempo Construindo equipes de EA fortes<\/a>. As equipes da EA t\u00eam tudo. Elas sofrem press\u00e3o para responder \u00e0s perguntas dif\u00edceis. Espera-se que elas tenham olhado para o futuro e para al\u00e9m das quest\u00f5es complexas, para estarem preparadas com bons conselhos na manga.<\/p>\n As partes interessadas esperam a capacidade de ter conversas dif\u00edceis sobre problemas complexos. Elas esperam algu\u00e9m que carregue consigo o conjunto acumulado de experi\u00eancias. decis\u00f5es de arquitetura<\/a> e podem contrastar alternativas de arquitetura<\/a> em um contexto atual em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n Eles precisam de algu\u00e9m que esteja constantemente observando a cascata de cima a baixo, a partir de... estrat\u00e9gia<\/a>, atrav\u00e9s portf\u00f3lio e produto<\/a> da entrega da solu\u00e7\u00e3o at\u00e9 o retorno.<\/p>\n Eles precisam de algu\u00e9m que assuma cada decis\u00e3o arquitet\u00f4nica como se fosse a ideia genial de todos os tempos.<\/p>\n Eles precisam de algu\u00e9m versado em roteiro de arquitetura<\/a>, Sempre dispostos a ajudar com orienta\u00e7\u00f5es de investimento din\u00e2micas, podemos parar por aqui? Dever\u00edamos mudar de rumo? Ou hoje \u00e9 o dia de manter o rumo e ignorar a horda de outras ideias potencialmente boas?.<\/p>\n Eles precisam de algu\u00e9m que ajude. orientar mudan\u00e7as efetivas<\/em>.<\/p>\n Orientando mudan\u00e7as eficazes<\/em> Tem tudo a ver com agregar valor.<\/p>\n Sei que minha equipe \u00e9 incr\u00edvel. Sei que voc\u00ea tamb\u00e9m pode ser incr\u00edvel na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n N\u00f3s lemos o mesmo TOGAF<\/a> Sim, n\u00f3s oferecemos nossa especializa\u00e7\u00e3o interna., Navegar<\/a>, ausente.<\/p>\n \u00c0s vezes, o recurso Navigate \u00e9 explicado nesses e-mails. \u00c0s vezes, quando formatamos algo de maneira leg\u00edvel, como o Guia de planejamento baseado em capacidades<\/a>. Ou, quando achamos que algo vale a pena doar, como o Arquitetura de Refer\u00eancia para Ado\u00e7\u00e3o de IA<\/a> e Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a>.<\/p>\n Ent\u00e3o, seja um arquiteto melhor.<\/p>\n Comece por analisar o seu arquitetura superior<\/em>. \u00c9 pr\u00e1tico? Voc\u00ea sabe quando n\u00e3o h\u00e1 margem para erros e a decis\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 tomada? Quando \u00e9 deve<\/em>; quando \u00e9 n\u00e3o deve<\/em>Ou, no caso realmente dif\u00edcil de talvez<\/em>, Quais s\u00e3o os crit\u00e9rios da empresa?.<\/p>\n Se voc\u00ea estiver numa sala respondendo a uma pergunta injusta, dif\u00edcil e maldosa, sempre haver\u00e1... crit\u00e9rios empresariais<\/em> e valores empresariais<\/em> que deve ser servido<\/em>. Se for uma quest\u00e3o puramente local, voc\u00ea n\u00e3o precisa estar presente. Todos os outros podem responder a uma pergunta espec\u00edfica. Junte-se a mim para desburocratizar os projetos \u2014 quest\u00f5es locais se resolver\u00e3o sozinhas.<\/p>\n Na semana passada e nesta semana, eu me classifiquei. valor<\/em>. Sabemos que valor<\/em> \u00e9 necess\u00e1rio obter permiss\u00e3o para interferir em suas opera\u00e7\u00f5es bem-sucedidas<\/em>. Sabemos que a defini\u00e7\u00e3o de valor dentro de um projeto de arquitetura se desdobra de cima para baixo, incorporada em um objetivo<\/em>, expectativa de desempenho<\/em>, restri\u00e7\u00e3o<\/em>, ou apetite ao risco<\/em>. Sabemos que, \u00e0s vezes, o valor \u00e9 simplesmente definido pela arquitetura superior.<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, quero analisar isso mais a fundo. valor<\/em> e ajudar voc\u00ea a testar se uma mudan\u00e7a est\u00e1 justificando a interven\u00e7\u00e3o. Vou ancorar a conversa em Planejamento baseado em capacidade<\/a> Assim, podemos analisar o que \u00e9 necess\u00e1rio para melhorar.<\/p>\n Como sempre, aguardo com expectativa seus coment\u00e1rios e sugest\u00f5es.<\/p>\n Tenha uma \u00f3tima semana!<\/p>\n cumprimentos<\/p>\n <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Ensures Value Materializes Last week we started talking about strong enterprise architecture. The type that improves successful organizations like we have. Real organizations. Organizations that are not broken, and are not happy. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":740343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-740342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=740342"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942152,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions\/942152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=740342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=740342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=740342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Orientando mudan\u00e7as eficazes<\/strong><\/em> nunca \u00e9 guiado pela pureza e eleg\u00e2ncia da arquitetura alvo.
\nNunca.\nOrientando mudan\u00e7as eficazes<\/strong><\/em> Trata-se de gerar o maior impacto positivo poss\u00edvel na sua organiza\u00e7\u00e3o no menor tempo poss\u00edvel e com o m\u00ednimo de recursos.
\nSempre.<\/blockquote>\n![\"Interior](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/AdobeStock_220658751.jpeg\" "\\"AdobeStock_220658751\\"")
\n\t<\/figure>\n\tCasos de uso de arquitetura empresarial: valor de cima para baixo<\/h2>\n
\n
\n
Arquitetura Empresarial: Objetivos e Arquitetura Superior<\/h2>\n
Arquitetura Empresarial: Nunca Resolvendo um Problema Local F\u00e1cil<\/h2>\n
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Conclus\u00e3o: Garantir que o valor se materialize<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"