Todos os casos de uso de arquitetura empresarial envolvem mudan\u00e7as. Mudan\u00e7as diferentes. Eles definem as perguntas e a ajuda que esperamos de nossos arquitetos corporativos<\/a>.<\/p>\n Considero os casos de uso da arquitetura empresarial como o tipo de mudan\u00e7a, o prop\u00f3sito da equipe de arquitetura empresarial ou as perguntas mais frequentes. Usamos os casos de uso da arquitetura empresarial quando... desenvolver equipes de arquitetura empresarial de alto desempenho<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe uma Arquitetura de Refer\u00eancia de Capacidade de EA\n\t\t\t<\/a>\n\t Muitas equipes de arquitetura empresarial enfrentam dificuldades. Quando n\u00f3s desenvolver equipes de arquitetura empresarial<\/a>, Come\u00e7amos com as melhores pr\u00e1ticas claras e perguntamos: \u201ccom que mudan\u00e7a as partes interessadas querem ajuda?<\/em>\u201c<\/p>\n N\u00f3s nos concentramos em casos de uso, porque a atividade b\u00e1sica arquitetos corporativos<\/a> executar \u00e9 o mesmo. N\u00f3s desenvolvemos um arquitetura corporativa<\/a> que ajuda as partes interessadas a tomar melhores decis\u00f5es e a liderar iniciativas de mudan\u00e7a bem-sucedidas. \u00c9 por isso que podemos ter a base universal da Padr\u00e3o TOGAF<\/a>.<\/p>\n Fazemos as mesmas coisas. A \u00fanica diferen\u00e7a \u00e9 a pergunta que respondemos. Perguntas diferentes significam que analisamos coisas diferentes, com problemas b\u00e1sicos diferentes.<\/p>\n Quando conhecemos o caso de uso, podemos projetar a equipe de arquitetura corporativa. Em seguida, podemos desenvolver a equipe de arquitetura corporativa. Durante o desenvolvimento da equipe, voc\u00ea deve colher valor.<\/p>\n Utilizamos a seguinte classifica\u00e7\u00e3o para descrever os casos de uso da arquitetura empresarial. Primeiro, existem tipos amplos de mudan\u00e7a. Segundo, Padr\u00f5es TOGAF<\/a> de equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas. Terceiro, problemas comuns nos quais vale a pena concentrar a aten\u00e7\u00e3o de uma equipe de arquitetura empresarial.<\/p>\n Caso de uso de mudan\u00e7a estrat\u00e9gica ou disruptiva<\/a><\/p>\n Caso de uso de mudan\u00e7a incremental<\/a><\/p>\n Caso de uso de suporte \u00e0 execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/p>\n Caso de uso de suporte ao desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio<\/p>\n Caso de uso de suporte \u00e0 execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/p>\n Caso de uso de suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/p>\n Mitigando o Risco Tecnol\u00f3gico<\/a><\/p>\n Moderniza\u00e7\u00e3o de TI<\/a><\/p>\n Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a><\/p>\n Transforma\u00e7\u00e3o da Nuvem<\/a><\/p>\n Racionaliza\u00e7\u00e3o do Portf\u00f3lio de Aplica\u00e7\u00f5es<\/a><\/p>\n Integra\u00e7\u00e3o de Aquisi\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n Arquitetura de Seguran\u00e7a<\/a><\/p>\n O terceiro passo para desenvolver sua Equipe de Arquitetura Empresarial \u00e9 saber que tipo de mudan\u00e7a sua empresa espera que voc\u00ea apoie. O que voc\u00ea poderia fazer \u00e9 irrelevante. O que voc\u00ea considera valioso \u00e9 irrelevante. O que um especialista sugere ser a "melhor Equipe de AE" \u00e9 irrelevante. Infelizmente, a maioria das equipes n\u00e3o se encaixa nesse perfil. modelos de maturidade de arquitetura empresarial<\/a> Sugira um "melhor prop\u00f3sito". Alinhe sua equipe de Arquitetura Empresarial aos casos de uso valorizados pela sua empresa.<\/p>\n\t\t\t\t Uma empresa precisar\u00e1 mudar de duas maneiras: de forma disruptiva ou incremental.<\/p>\n A mudan\u00e7a disruptiva pode ser deliberada ou reativa. A empresa pode embarcar em uma iniciativa estrat\u00e9gica deliberada ou reagir a uma amea\u00e7a ou oportunidade em seu ecossistema. Quando realizamos uma mudan\u00e7a disruptiva deliberada, geralmente a chamamos de mudan\u00e7a disruptiva. Mudan\u00e7a estrat\u00e9gica<\/em>.<\/p>\n Quando uma empresa embarca em uma mudan\u00e7a disruptiva, ela est\u00e1 lutando pela sobreviv\u00eancia.<\/p>\n Mudan\u00e7as incrementais s\u00e3o muito mais comuns. Centenas, sen\u00e3o milhares, de vezes mais comuns. A raz\u00e3o \u00e9 simples. Na maioria das vezes, nossas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o bem-sucedidas. Somos lucrativas. No setor p\u00fablico, cumprimos nossa miss\u00e3o. Durante as mudan\u00e7as incrementais, realizamos pequenas corre\u00e7\u00f5es de curso. Parte da melhoria cont\u00ednua que as organiza\u00e7\u00f5es sempre fazem.<\/p>\n Al\u00e9m das palavras que nos fazem sentir melhor, toda mudan\u00e7a disruptiva significa que estamos mudando de rumo para sobreviver. Nossa organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 em risco. Precisamos promover mudan\u00e7as significativas e duradouras.<\/p>\n Mudamos de rumo por motivos internos ou em rea\u00e7\u00e3o a for\u00e7as externas. Na maioria das vezes, reagimos a uma oportunidade ou amea\u00e7a emergente em nosso ambiente. Aqui, os arquitetos corporativos tentam ajudar a aproveitar uma oportunidade ou evitar uma amea\u00e7a. A capacidade de realizar mudan\u00e7as disruptivas depende da sua agilidade empresarial.<\/a><\/p>\n Em suma, uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica altera a forma como uma organiza\u00e7\u00e3o pretende interagir com o seu ambiente. A simbiose entre a organiza\u00e7\u00e3o e o seu ambiente impulsiona as conversas sobre o ambiente.<\/p>\n Implementar mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas envolve ajustar as caracter\u00edsticas essenciais de uma empresa, \u00e0s vezes em resposta a novos riscos ou oportunidades de mercado. Essa mudan\u00e7a resulta da alta administra\u00e7\u00e3o, em particular do Diretor Executivo (CEO). O processo de ajustar uma estrat\u00e9gia \u00e9 conhecido como transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Uma estrat\u00e9gia \u00e9 um plano de longo prazo para alcan\u00e7ar objetivos espec\u00edficos. As estrat\u00e9gias devem se concentrar na transforma\u00e7\u00e3o a longo prazo, pois s\u00e3o direcionadas para o futuro. Para se manter relevante em um mercado em constante mudan\u00e7a, isso \u00e9 essencial. A pr\u00e1tica de gerenciar a estrat\u00e9gia de forma disciplinada para alcan\u00e7ar os objetivos e a miss\u00e3o da empresa \u00e9 conhecida como gest\u00e3o de mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas.<\/p>\n A mudan\u00e7a estrat\u00e9gica apresenta algumas desvantagens, incluindo a dificuldade de prev\u00ea-la e gerenci\u00e1-la. Por isso, muitas empresas planejam para todos os cen\u00e1rios poss\u00edveis. A gest\u00e3o da mudan\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 crucial para a viabilidade a longo prazo de uma empresa. Empresas que rejeitam a mudan\u00e7a estrat\u00e9gica acabar\u00e3o sendo for\u00e7adas a sair do mercado; a Nokia \u00e9 um exemplo not\u00f3rio no setor de smartphones. Os neg\u00f3cios n\u00e3o prosperar\u00e3o se n\u00e3o estiverem preparados para mudan\u00e7as abruptas, inesperadas e dr\u00e1sticas. Muitas empresas alegam estar se transformando, mas raramente o fazem de fato.<\/p>\n As empresas baseiam seus julgamentos em informa\u00e7\u00f5es, fatos e cen\u00e1rios porque n\u00e3o conseguem prever o futuro com precis\u00e3o. Essas circunst\u00e2ncias s\u00e3o muito significativas. E se essas coisas acontecessem? Como isso afetaria a forma como operamos? Encontrar uma agulha no palheiro pode parecer, mas muitas grandes empresas resistiram a turbul\u00eancias prevendo eventos que poderiam ter parecido improv\u00e1veis na \u00e9poca. Isso inclui tamb\u00e9m a gest\u00e3o de riscos. Se uma empresa prev\u00ea que algo ocorrer\u00e1 no futuro, ela tem duas op\u00e7\u00f5es: aceitar o risco ou minimiz\u00e1-lo.<\/p>\n\t A capacidade mais cr\u00edtica da arquitetura empresarial para dar suporte a mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas ou disruptivas \u00e9 ser capaz de desenvolver Roteiros de Arquitetura<\/a>. Em particular, sua equipe de EA precisa desenvolver cen\u00e1rios de roteiro e Roteiro de Arquitetura Tipo 4: An\u00e1lise de Cen\u00e1rios entre V\u00e1rios Candidatos<\/a>.<\/p>\n Recomendamos o Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> Para uma compreens\u00e3o concisa da mudan\u00e7a digital disruptiva. Toda mudan\u00e7a estrat\u00e9gica altera o envolvimento de uma organiza\u00e7\u00e3o com seu ambiente. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 passando por uma Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Alavanca 7 \u2013 Ecossistema e Modelo de Neg\u00f3cio<\/a> incluem a altera\u00e7\u00e3o do ambiente.<\/p>\n Por \u00faltimo, sabemos que o envolvimento com as partes interessadas incluir\u00e1 a explora\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o. Em termos de ADM da TOGAF<\/a>, a equipe ir\u00e1 explorar m\u00faltiplos Vis\u00f5es de Arquitetura da Fase A<\/a>. Isso exigir\u00e1 que a equipe seja composta por pessoas que se sintam confort\u00e1veis com a ambiguidade.<\/p>\n\t Mudan\u00e7a incremental \u00e9 o caso de uso mais comum em arquitetura corporativa. \u00c9 um ponto ideal natural para uma equipe de arquitetura corporativa. Lidar com um problema geralmente envolve otimizar a mudan\u00e7a. Decomp\u00f4-la para fornecer termos de refer\u00eancia para projetos de mudan\u00e7a e clareza na entrega de valor.<\/p>\n A mudan\u00e7a incremental \u00e9 uma mudan\u00e7a gradual em vez de mudan\u00e7as abruptas ou repentinas. Voc\u00ea preferir\u00e1 um progresso e melhoria lentos e incrementais com a mudan\u00e7a. Sua abordagem preferida \u00e9 inovar com o que j\u00e1 existe, em vez de sempre criar conceitos totalmente novos ou fazer mudan\u00e7as ousadas e radicais. Voc\u00ea gostar\u00e1 de aprimorar os pontos fortes atuais e de ver as situa\u00e7\u00f5es sob a perspectiva de melhorias potenciais. Os planos s\u00e3o f\u00e1ceis de dividir em fases e compreender quando s\u00e3o distribu\u00eddos em escalas de tempo progressivas.<\/p>\n O status quo pode ser modificado, ajustado ou refinado por um processo conhecido como mudan\u00e7a incremental, que envolve apenas pequenas e simples modifica\u00e7\u00f5es. Considerando essa descri\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental ressaltar que essa forma de mudan\u00e7a organizacional, tamb\u00e9m conhecida como mudan\u00e7a de primeira ordem, n\u00e3o modifica os fundamentos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Em uma escala maior, a mudan\u00e7a incremental refere-se a um n\u00famero relativamente pequeno de altera\u00e7\u00f5es feitas em sistemas, hierarquias, modelos, bens, servi\u00e7os e processos preexistentes.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a transforma\u00e7\u00e3o incremental combina diversas caracter\u00edsticas. Ela geralmente ocorre em uma s\u00e9rie de pequenas etapas. Nenhuma etapa do processo leva um tempo excessivamente longo, mesmo que possa se estender por um per\u00edodo consider\u00e1vel. \u00c0s vezes, as etapas s\u00e3o planejadas com anteced\u00eancia, embora isso n\u00e3o seja obrigat\u00f3rio. Outras vezes, quando problemas surgem e s\u00e3o resolvidos ao longo do processo, essas mudan\u00e7as podem ocorrer espontaneamente e passar despercebidas pela gest\u00e3o.<\/p>\n Implementar mudan\u00e7as graduais oferece diversas vantagens. Associamos essa estrat\u00e9gia a quem constr\u00f3i empresas de sucesso que perduram por pelo menos 10 a 15 anos. Voc\u00ea n\u00e3o ficar\u00e1 paralisado por ideias grandiosas, mas sim agir\u00e1, um passo de cada vez. Seu hist\u00f3rico fala por si s\u00f3; seu sucesso cont\u00ednuo \u00e9 a prova de que qualquer pessoa pode confiar em voc\u00ea.<\/p>\n Em suma, a mudan\u00e7a incremental assume uma prioridade estrat\u00e9gica e garante que a mudan\u00e7a seja otimizada.<\/p>\n Mais comumente, mudan\u00e7as incrementais melhorar\u00e3o um dos seguintes:<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam procurado melhorar a sua posi\u00e7\u00e3o de custo<\/a> desde que tivemos organiza\u00e7\u00f5es comerciais. O Mapa de Valores da Deloitte<\/a> fornece uma estrutura anal\u00edtica simples para explorar a redu\u00e7\u00e3o de custos. Dedicamos muito tempo trabalhando na otimiza\u00e7\u00e3o de custos de TI de produtos e servi\u00e7os digitais. Ap\u00f3s a transforma\u00e7\u00e3o digital, Gest\u00e3o Financeira de TI<\/a> n\u00e3o \u00e9 opcional.<\/p>\n Existem muitas t\u00e9cnicas n\u00e3o arquitet\u00f4nicas voltadas para a melhoria da qualidade, principalmente o Six Sigma. Hoje, envolver arquitetos corporativos para aprimorar a qualidade significar\u00e1 uma Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n O Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> fornece uma estrutura para a qualidade \u2013 voc\u00ea est\u00e1 falando sobre:<\/p>\n As caracter\u00edsticas da agilidade empresarial s\u00e3o extra\u00eddas dos esportes e do ciclo OODA. As atividades de resposta a uma amea\u00e7a ou oportunidade inesperada se resumem \u00e0 sua capacidade de observar mudan\u00e7as, decidir o que fazer e concluir sua resposta. Todos os atletas de sucesso trabalham para fechar esses ciclos.<\/p>\n Chamamos o 5\u00ba atributo de agilidade empresarial<\/a> flexibilidade devido \u00e0 raiz esportiva do Circuito OODA<\/a>. Atletas praticam e trabalham a flexibilidade. Sua organiza\u00e7\u00e3o deve fazer o mesmo. Reduza as barreiras para observar uma amea\u00e7a ou oportunidade, coletar informa\u00e7\u00f5es, escolher uma resposta e concluir as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n Todas as melhores organiza\u00e7\u00f5es com as quais trabalhamos trabalham conscientemente na melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\t A capacidade mais cr\u00edtica da arquitetura empresarial para dar suporte a mudan\u00e7as incrementais \u00e9 ser capaz de desenvolver Roteiros de Arquitetura<\/a>. Em particular, sua equipe EA precisa desenvolver Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapas de Calor<\/a> e Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Depend\u00eancia<\/a>.<\/p>\n A mudan\u00e7a incremental depende inteiramente da capacidade de analisar a mudan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o a m\u00faltiplos crit\u00e9rios. Um arquiteto corporativo que n\u00e3o se sente confort\u00e1vel em criar Visualiza\u00e7\u00f5es<\/a> \u00e9 in\u00fatil. Mudan\u00e7as incrementais exigem uma compensa\u00e7\u00e3o eficaz na arquitetura.<\/p>\n Por fim, sabemos que o engajamento com as partes interessadas incluir\u00e1 a facilita\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a e a transi\u00e7\u00e3o para o planejamento da mudan\u00e7a com os patrocinadores. Em termos de ADM da TOGAF<\/a>, a equipe desenvolver\u00e1 Roteiros de Arquitetura claros. Isso exigir\u00e1 a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais com fortes habilidades anal\u00edticas e experi\u00eancia em liderar mudan\u00e7as eficazes.<\/p>\n\t\t\t\t O segundo conjunto de casos de uso de arquitetura empresarial vem do prop\u00f3sito da sua equipe de EA<\/a>. Equipes de EA de alto desempenho ser\u00e3o otimizadas para fornecer arquitetura para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia, portf\u00f3lio, projeto ou solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Expliquei esses prop\u00f3sitos no Guia do L\u00edder de Equipe da EA<\/a> e o Guia do Profissional de Arquitetura Empresarial<\/a>.<\/p>\n As equipes de EA que d\u00e3o suporte \u00e0 estrat\u00e9gia entregar\u00e3o uma arquitetura de destino completa, com perspectiva de tr\u00eas a dez anos. Seus roteiros de arquitetura normalmente abrangem muitos programas de mudan\u00e7a.<\/p>\n A arquitetura empresarial para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia \u00e9 usada para identificar iniciativas de mudan\u00e7a e apoiar portf\u00f3lios e programas. Define termos de refer\u00eancia, identifica sinergias e governa a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia por meio de portf\u00f3lios e programas.<\/p>\n Arquitetos corporativos que d\u00e3o suporte ao portf\u00f3lio auxiliam iniciativas de mudan\u00e7a multifuncionais, multif\u00e1sicas e multiprojetos. Seus entreg\u00e1veis geralmente abrangem um \u00fanico portf\u00f3lio.<\/p>\n O EA para dar suporte ao portf\u00f3lio identificar\u00e1 projetos e definir\u00e1 seus termos de refer\u00eancia, alinhar\u00e1 suas abordagens, identificar\u00e1 sinergias e governar\u00e1 sua execu\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n Na economia de mercado contempor\u00e2nea, as empresas precisam se adaptar constantemente para se manterem competitivas. Esse crescimento causa modifica\u00e7\u00f5es em toda a organiza\u00e7\u00e3o, em diversos n\u00edveis. As mudan\u00e7as devem ser cuidadosamente planejadas e monitoradas \u00e0 medida que s\u00e3o implementadas. A abordagem de Arquitetura Corporativa e as linguagens de modelagem oferecem suporte ao planejamento geral e \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o com as partes interessadas. O Gerenciamento de Portf\u00f3lio de Projetos (PPM), que inclui o Gerenciamento de Programas e Projetos, oferece execu\u00e7\u00e3o controlada e entrega de mudan\u00e7as.<\/p>\n Como Arquitetura Corporativa e Gest\u00e3o de Projetos (PPM) s\u00e3o duas abordagens distintas, \u00e9 crucial que estejam totalmente interligadas a processos de neg\u00f3cios coordenados e eficazes. Sua implementa\u00e7\u00e3o combinada deve gerar mais valor agregado do que se fossem realizadas separadamente ou sem correla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Poucos recursos est\u00e3o dispon\u00edveis para pesquisar a integra\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de Arquitetura Corporativa e Gest\u00e3o de Projetos (PPM). Isso pode se dever a uma forte rela\u00e7\u00e3o simbi\u00f3tica entre essas duas abordagens. Ningu\u00e9m investigou a fundo a dificuldade de sua integra\u00e7\u00e3o ainda. Existem muitas estruturas que tentam abordar quase todas as facetas da gest\u00e3o de mudan\u00e7as corporativas e de TI, mas nenhuma delas foi e provavelmente nunca ser\u00e1 padronizada internacionalmente.<\/p>\n Como a gest\u00e3o de projetos e portf\u00f3lios n\u00e3o \u00e9 uma gest\u00e3o de trabalho orientada a objetivos, a Arquitetura Corporativa n\u00e3o consegue lidar com isso. O que a Arquitetura Corporativa oferece \u00e9 uma t\u00e9cnica que identifica uma s\u00e9rie de pacotes de trabalho acordados em toda a empresa e que devem ser planejados, executados e entregues por projetos gerenciados pelo PPM. A gest\u00e3o das mudan\u00e7as na empresa, no n\u00edvel da estrutura organizacional, suporte a aplica\u00e7\u00f5es, estrutura de dados e infraestrutura tecnol\u00f3gica, \u00e9, portanto, realizada em conjunto pela Arquitetura Corporativa e pelo PPM.<\/p>\n As equipes de Arquitetura Empresarial (EA) que d\u00e3o suporte a projetos auxiliam diretamente a metodologia de entrega de projetos da organiza\u00e7\u00e3o. Geralmente, trabalham em um \u00fanico projeto.<\/p>\n A arquitetura empresarial para dar suporte ao projeto esclarecer\u00e1 o prop\u00f3sito e o valor do projeto. Ela destacar\u00e1 a sinergia entre projetos e a depend\u00eancia futura. Um uso cr\u00edtico \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o governan\u00e7a arquitet\u00f4nica<\/a>, e apoiar o alinhamento entre projetos.<\/p>\n Roteiros s\u00e3o produzidos pela Arquitetura Corporativa como um entreg\u00e1vel para identificar as conex\u00f5es entre as capacidades e os objetivos organizacionais. A t\u00e9cnica descreve um caminho de como essas metas ser\u00e3o alcan\u00e7adas, listando v\u00e1rios pacotes de tarefas entre os processos existentes e os processos ou metas do estado futuro, depend\u00eancias e an\u00e1lise das lacunas.<\/p>\n Os objetivos ampliam a vis\u00e3o da empresa. Eles s\u00e3o marcos necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar essa vis\u00e3o. Para produzir um roteiro execut\u00e1vel que garanta a concretiza\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, a Arquitetura Empresarial (AE) tamb\u00e9m incentiva o di\u00e1logo e oferece um mecanismo de liga\u00e7\u00e3o entre o Escrit\u00f3rio de Gerenciamento de Projetos (EGP) e a lideran\u00e7a da empresa. Na aus\u00eancia de um departamento de AE na organiza\u00e7\u00e3o, um EGP pode utilizar a an\u00e1lise de neg\u00f3cios para compilar os requisitos de TI que apoiam os objetivos de neg\u00f3cios, destacando as poss\u00edveis interse\u00e7\u00f5es entre a AE e o EGP.<\/p>\n A arquitetura empresarial auxilia na gest\u00e3o de projetos no n\u00edvel de entrega do projeto ou da solu\u00e7\u00e3o, especificando os pacotes de trabalho que fazem parte de uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de projetos. Para determinar o que precisa ser feito para atingir os objetivos especificados, as equipes de projeto consultam um cat\u00e1logo de pacotes de trabalho. Esses pacotes de trabalho auxiliam na gest\u00e3o de recursos, o que \u00e9 importante para a gest\u00e3o de recursos humanos do projeto e para a estimativa de recursos de atividades. Para executar e supervisionar adequadamente um projeto, ambos s\u00e3o elementos cruciais de uma estrat\u00e9gia completa de gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n O escrit\u00f3rio de gerenciamento de projetos e a lideran\u00e7a empresarial consultam a arquitetura empresarial. Trabalhando em conjunto com os executivos de neg\u00f3cios, a EA desenvolve uma proposta de estrutura que inclui todos os requisitos para a arquitetura empresarial, incluindo prop\u00f3sito, vis\u00e3o, miss\u00e3o, capacidades, objetivos de neg\u00f3cios, escopo, processo e requisitos funcionais.<\/p>\n Arquitetos corporativos que trabalham para dar suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es geralmente se concentram em um \u00fanico projeto ou em uma parte significativa dele. Sua arquitetura define como a mudan\u00e7a ser\u00e1 projetada e implementada. Ela garante a compreens\u00e3o das restri\u00e7\u00f5es, controles e requisitos de arquitetura. Atua diretamente como estrutura de governan\u00e7a de arquitetura<\/a> para mudan\u00e7a.<\/p>\n Arquitetos corporativos se esfor\u00e7am muito para encontrar lacunas arquitet\u00f4nicas, avaliar poss\u00edveis corre\u00e7\u00f5es e depend\u00eancias e identificar e priorizar projetos, mas em algum momento, perdem o foco. O Arquiteto Corporativo tamb\u00e9m est\u00e1 envolvido em arquiteturas de transi\u00e7\u00e3o, que mostram como a Arquitetura Corporativa estar\u00e1 em uma determinada condi\u00e7\u00e3o em um determinado momento e como o projeto fornecer\u00e1 progressivamente essas arquiteturas de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com o aux\u00edlio da arquitetura empresarial, todas as iniciativas reconhecidas podem ter seu valor comercial estimado desenvolvido. Podemos argumentar que a conclus\u00e3o de um projeto leva tempo e, como os arquitetos corporativos s\u00e3o uma equipe ocupada, frequentemente se dedicam a outras tarefas urgentes dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o e podem n\u00e3o estar mais cientes ou informados sobre os esfor\u00e7os cont\u00ednuos. Saber quais projetos foram conclu\u00eddos com sucesso e produziram vantagens comerciais, e quais n\u00e3o, bem como as potenciais causas de sucesso ou fracasso para o planejamento futuro, \u00e9 \u00fatil para a gest\u00e3o de portf\u00f3lio.<\/p>\n Aceite os elogios se o projeto for bem-sucedido e gerar vantagens, mas se houver contratempos, investigue as causas e determine se o in\u00edcio foi falho. Arquitetos corporativos devem acompanhar os projetos at\u00e9 a conclus\u00e3o, manter canais de comunica\u00e7\u00e3o abertos com as partes interessadas do neg\u00f3cio, manter contato com as equipes do projeto e tentar garantir o sucesso do projeto.<\/p>\n\t Ao projetar uma Equipe de Arquitetura Corporativa para dar suporte a um prop\u00f3sito padr\u00e3o, buscamos o Modelo de Refer\u00eancia de Capacidade de Arquitetura Empresarial<\/a>.<\/p>\n Em seguida, analisamos os principais recursos alinhados a cada prop\u00f3sito.<\/p>\n Por fim, sabemos que o modelo de engajamento muda conforme o prop\u00f3sito, deixando de apoiar a Estrat\u00e9gia para passar a apoiar a Entrega de Solu\u00e7\u00f5es. Ao longo do continuum Estrat\u00e9gia-Entrega de Solu\u00e7\u00f5es, os Arquitetos passar\u00e3o de:<\/p>\n\u00a0Por que os casos de uso da arquitetura empresarial s\u00e3o importantes<\/h2>\n
Casos de uso de arquitetura empresarial descrevem tipos de mudan\u00e7a<\/h2>\n
Tipos amplos de casos de uso de arquitetura empresarial de mudan\u00e7a<\/a><\/h3>\n
Casos de uso do padr\u00e3o de equipe de arquitetura empresarial<\/a><\/h3>\n
Casos de uso de arquitetura empresarial com problemas comuns<\/a><\/h3>\n
Desenvolva sua equipe de arquitetura empresarial com casos de uso de arquitetura empresarial<\/a><\/h2>\n
![\"Casos](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases.png\" "\\"Casos")
\n\tTreinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t
Tipos amplos de casos de uso de arquitetura empresarial de mudan\u00e7a<\/h2>\n
Caso de uso de mudan\u00e7a estrat\u00e9gica ou disruptiva<\/h2>\n
Caso de uso: Como projetamos equipes de arquitetura empresarial para mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas<\/h2>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"Casos")
Usamos o Navegue pelo Atlas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/a> para este caso de uso de arquitetura empresarial. N\u00f3s nos apoiamos fortemente em Diamante estrat\u00e9gico de Hambrick<\/a> para testar a estrat\u00e9gia. As respostas para as cinco perguntas garantem que a mudan\u00e7a disruptiva n\u00e3o tenha ignorado o essencial. Outra ferramenta poderosa \u00e9 a\u00a0Mapa de Valores da Deloitte<\/a>.<\/p>\nCaracter\u00edsticas da Agilidade Empresarial<\/a><\/h3>\nAlerta<\/strong>: voc\u00ea consegue detectar oportunidades e amea\u00e7as?
\nAcessibilidade<\/strong>: voc\u00ea consegue acessar informa\u00e7\u00f5es relevantes a tempo de responder?
\nDetermina\u00e7\u00e3o<\/strong>: voc\u00ea consegue tomar decis\u00f5es usando as informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis?
\nRapidez<\/strong>: voc\u00ea consegue implementar suas decis\u00f5es no tempo dispon\u00edvel?
\nFlexibilidade<\/strong>: o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo para reduzir as barreiras \u00e0 a\u00e7\u00e3o? Pense no seu\u00a0exerc\u00edcios de alongamento<\/i>\n\t\t\t\t![\"Estrat\u00e9gia](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/hambrick-strategy-diamond.png\" "\\"Diamante")
\n\tCaso de uso de mudan\u00e7a incremental<\/h2>\n
\n
Melhore os custos<\/h3>\n
Melhorar a qualidade<\/h3>\n
\n
Melhore a agilidade empresarial<\/a><\/h3>\n
Como projetamos equipes de arquitetura empresarial para caso de uso de mudan\u00e7a incremental<\/h2>\n
Na maioria das vezes usaremos Navegue pelo Atlas at\u00e9 o Portf\u00f3lio de Suporte<\/a> para este caso de uso de arquitetura empresarial.<\/p>\n![\"Objetivo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Roles-of-EA-e1640659810390.png\" "\\"Objetivo")
\n\tCasos de uso do padr\u00e3o de equipe de arquitetura empresarial<\/h2>\n
Arquitetura empresarial para dar suporte ao caso de uso estrat\u00e9gico<\/h3>\n
Arquitetura empresarial para dar suporte ao caso de uso do portf\u00f3lio<\/h3>\n
Arquitetura empresarial para dar suporte ao caso de uso do projeto<\/h3>\n
Arquitetura empresarial para dar suporte ao caso de uso de entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
Como projetamos equipes de arquitetura empresarial para casos de uso de padr\u00f5es de equipe EA<\/h2>\n
![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"Casos")
<\/p>\nCapacidades de Estrat\u00e9gia de Suporte<\/h3>\n
\n
Capacidades de Portf\u00f3lio de Suporte<\/h3>\n
\n
Capacidades de Projeto de Suporte<\/h3>\n
\n
Capacidades de entrega de solu\u00e7\u00f5es de suporte<\/h3>\n
\n
Desenvolver estrat\u00e9gia de sourcing<\/li>\n\n
![\"Sete](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"Casos")
Toda alavanca tem um impacto negativo se voc\u00ea n\u00e3o a tiver sob controle.<\/p>\n![\"A](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Security-Architecture-is-cross-cutting-4-252x300.png\" "\\"Casos")
A Arquitetura de Seguran\u00e7a \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o transversal. Ela existe com todas as outras ![\"Fa\u00e7a](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Fa\u00e7a")
\n\t