{"id":8927,"date":"2025-02-07T17:11:22","date_gmt":"2025-02-08T00:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.conexiam.com\/?p=8927"},"modified":"2025-02-08T16:27:16","modified_gmt":"2025-02-08T23:27:16","slug":"fase-g-da-administracao-do-togaf-garante-valor-com-governanca-de-implementacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/togaf-adm-phase-g-ensure-value-with-implementation-governance\/","title":{"rendered":"TOGAF ADM Fase G \u2013 Garantir valor com governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<h1>\n\t\tTOGAF\u00ae ADM Fase G \u2013 Garantir valor com governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o\n\t<\/h1>\n\t<p>A Fase G do TOGAF ADM \u00e9 o ponto culminante do <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fases-do-togaf-adm-explicadas\/\">ADM da TOGAF<\/a>. A Fase G \u00e9 \u00fanica \u2013 ela n\u00e3o possui etapas para encontrar um caminho. Fase G <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\">rege a implementa\u00e7\u00e3o do caminho selecionado<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/\">Arquitetos corporativos<\/a> entregar valor por meio de duas abordagens na Fase G. <em><strong>Primeiro<\/strong><\/em>, eles ajudam a equipe de implementa\u00e7\u00e3o a entender o valor esperado, as restri\u00e7\u00f5es e o apetite ao risco permitido. <strong><em>Segundo<\/em><\/strong>, eles ajudam as partes interessadas a decidir o que fazer quando um projeto de implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 sendo entregue por n\u00e3o seguir as <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/\">arquitetura corporativa<\/a>.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>TOGAF ADM Fase G \u2013 Garantir valor com governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Num relance<\/p>\n<p><a href=\"#overview\">Vis\u00e3o geral do TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#what\">O que \u00e9 TOGAF Fase G?<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#what.1\">TOGAF Fase G em A\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#knowledge\">Conhecimento Essencial da Fase G do TOGAF<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#knowledge.1\">Fase G Bare Bones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#knowledge.2\">O conhecimento da Fase G garante a entrega de valor<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#deliverables\">Entregas da Fase G do TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li><a href=\"#deliverables.1\">Avalia\u00e7\u00e3o de conformidade da arquitetura<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#deliverables.2\">Recomenda\u00e7\u00e3o de melhoras<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#techniques\">T\u00e9cnicas de Fase G<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Comparecer e fornecer supervis\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o de arquitetura<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">Avalia\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Puxe o cord\u00e3o de parada<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">Avaliando Valor<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">Alinhar com o Desenvolvimento \u00c1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#tools\">Usando as ferramentas de governan\u00e7a de arquitetura<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#tools.1\">Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.2\">Como usar um contrato de arquitetura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.3\">Como usar um Roteiro de Arquitetura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.4\">Como usar uma Especifica\u00e7\u00e3o de Requisitos de Arquitetura TOGAF?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.5\">Como usar uma Avalia\u00e7\u00e3o de Conformidade TOGAF?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#conclusion\">Considera\u00e7\u00f5es finais sobre a fase G do TOGAF ADM<\/a><\/p>\n\t<h2>Vis\u00e3o geral do TOGAF ADM<\/h2>\n<p>O <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fases-do-togaf-adm-explicadas\/#what\">O TOGAF ADM \u00e9 uma abordagem l\u00f3gica para a cria\u00e7\u00e3o de conhecimento<\/a>. Conhecimento utilizado para desenvolver um <em><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/#what\">arquitetura empresarial que orienta mudan\u00e7as eficazes<\/a><\/em>. Ent\u00e3o, conhecimento para garantir que o valor esperado seja alcan\u00e7ado.<\/p>\n<p>O TOGAF ADM \u00e9 dividido em fases, cada fase focada na cria\u00e7\u00e3o de conhecimento que \u00e9 usado para:<\/p>\n<ul>\n<li>selecione o caminho a seguir e o alvo<\/li>\n<li>executar <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\">governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<li>avaliar a jornada \u00e0 frente e corrigir o curso<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"\/pt\/arquitetura-empresarial-pessoal\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>O que \u00e9 TOGAF Fase G?<\/h2>\n<p>Toda a Fase G est\u00e1 focada em <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>. Garantir que o valor esperado seja entregue.<\/p>\n<p>Os arquitetos usam as etapas da Fase G para desenvolver o seguinte conhecimento:<\/p>\n<ul>\n<li>se o projeto de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9\u00a0<em>entregando o valor esperado<\/em><\/li>\n<li>se o projeto de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9\u00a0<em>trabalhando dentro de suas restri\u00e7\u00f5es<\/em><\/li>\n<li>se o projeto de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 <em>excedendo seu apetite de risco atribu\u00eddo<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando h\u00e1 varia\u00e7\u00e3o do valor esperado, o arquiteto cria um produto de trabalho central:<\/p>\n<ul>\n<li>recomenda\u00e7\u00e3o de melhoras<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>TOGAF Fase G em A\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Sabemos que o objetivo \u00e9 orientar mudan\u00e7as eficazes. O desafio \u00e9 mudar para qual resultado? A Fase G demonstra que estamos orientando a mudan\u00e7a para um resultado selecionado por nossas partes interessadas.<\/p>\n<p>Eles podem querer mais r\u00e1pido. Podem querer mais. Podem querer uma pegada de carbono menor. Podem querer a capacidade de desmembrar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>As partes interessadas querem o que querem.<\/p>\n<p>Quando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#develop\">desenvolvendo equipes de arquitetura empresarial<\/a>, n\u00f3s dizemos ao <a href=\"\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquitetos<\/a> eles gastar\u00e3o mais de 60% de seu tempo na Fase G realizando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\">governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m lhes dizemos que \u00e9 dif\u00edcil. A Fase G \u00e9 dif\u00edcil porque a fun\u00e7\u00e3o exige lideran\u00e7a e discernimento.<\/p>\n<p>Um cliente de gera\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica estava gastando bilh\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda. Uma alta fra\u00e7\u00e3o do valor financeiro agregado vinha da m\u00e3o de obra da constru\u00e7\u00e3o. Isso era calculado por centenas, ou milhares de planilhas. O conselho estava preocupado com a divulga\u00e7\u00e3o do valor agregado.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-o-uso-de-alternativas-de-arquitetura\/\">arquitetura alternativa<\/a> A meta selecionada foi atualizar o sistema de RH e vincular o relat\u00f3rio de horas ao gerenciamento de projetos. Os lan\u00e7amentos na folha de ponto seriam vinculados \u00e0s fases do projeto e os relat\u00f3rios financeiros seriam defens\u00e1veis.<\/p>\n<p>Um projeto foi financiado, integradores foram contratados e recursos foram mobilizados. No entanto, na reuni\u00e3o de lan\u00e7amento, o patrocinador do projeto, o vice-presidente de RH, falou sobre todas as coisas legais de RH que a atualiza\u00e7\u00e3o traria \u2013 gest\u00e3o de desempenho, aprendizado. Coisas legais de RH. Respondendo a uma pergunta, o integrador l\u00edder disse: &quot;N\u00e3o, n\u00e3o vamos integrar com o gerenciamento de projetos. Isso n\u00e3o \u00e9 uma &#039;boa pr\u00e1tica&#039; para o m\u00f3dulo de folha de pagamento.&quot;.<\/p>\n<p>Est\u00e1vamos no primeiro dia do projeto de implementa\u00e7\u00e3o e o l\u00edder do projeto simplesmente jogou no lixo a justificativa do financiamento da atualiza\u00e7\u00e3o. Eles n\u00e3o estavam dispostos a resolver o problema arquitet\u00f4nico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Eles n\u00e3o estavam em conformidade com o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fase-f-da-administracao-do-togaf-elabore-o-plano-de-implementacao\/#deliverables\">contrato de arquitetura<\/a>. Eu precisava de orienta\u00e7\u00e3o. A n\u00e3o conformidade leva a duas escolhas reais:<\/p>\n<ol>\n<li>impor a conformidade<\/li>\n<li>mudar a arquitetura<\/li>\n<\/ol>\n<p>Os stakeholders nem sempre me avisam quando mudam de ideia. Talvez quisessem mudar a arquitetura. Para descobrir, sa\u00ed da reuni\u00e3o inicial e fui falar com o COO, que havia defendido a solu\u00e7\u00e3o de valor agregado para o conselho. Perguntei ao COO se havia alguma mudan\u00e7a de planos. Queria saber se deveria reiniciar a iniciativa em busca de uma arquitetura alternativa aceit\u00e1vel. Se sim, eu poderia pular a atualiza\u00e7\u00e3o de RH.<\/p>\n<p>Alguns dias depois, fui convidado para o in\u00edcio de uma nova fase da atualiza\u00e7\u00e3o do sistema de RH. O diretor de opera\u00e7\u00f5es estava no fundo da sala. O l\u00edder da integra\u00e7\u00e3o havia sido substitu\u00eddo. O vice-presidente de RH leu uma declara\u00e7\u00e3o escrita \u2013 aparentemente houve alguma confus\u00e3o sobre os objetivos do projeto. Este projeto visava a otimiza\u00e7\u00e3o do valor agregado financeiro. Ele integraria os sistemas de RH, de gest\u00e3o de projetos e de finan\u00e7as. A menos que a otimiza\u00e7\u00e3o do valor agregado exigisse uma mudan\u00e7a de processo, todos os processos de RH existentes seriam mantidos.<\/p>\n<p>Eu tive minha resposta: as partes interessadas decidiram impor a conformidade.<\/p>\n<p>Sempre que digo aos arquitetos que a Fase G \u00e9 dif\u00edcil, lembro-me daquele projeto \u2013 dias e dias trabalhando com especialistas em sistemas de RH e usu\u00e1rios avan\u00e7ados de RH para for\u00e7ar a integra\u00e7\u00e3o com os sistemas do projeto. Garantindo que os sistemas do projeto n\u00e3o fossem afetados. Foi a primeira vez que minha equipe sugeriu que eu usasse um colete \u00e0 prova de balas no trabalho.<\/p>\n<p>A governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o tem a ver com proteger o valor.<\/p>\n\t<h2><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/recursos-gratuitos\/\">Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t<h2>Conhecimento Essencial da Fase G do TOGAF<\/h2>\n<p>Todas as Fases do TOGAF ADM levam voc\u00ea a desenvolver o conhecimento necess\u00e1rio. O resultado da Fase G \u00e9 uma implementa\u00e7\u00e3o que gerou o valor esperado.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"33%\"><strong>Sa\u00edda e resultado<\/strong><\/td>\n<td width=\"67%\"><strong>Conhecimento Essencial<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Conclus\u00e3o dos projetos para implementar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para atingir o estado alvo ajustado.<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Objetivo do projeto e restri\u00e7\u00f5es \u00e0 equipe de implementa\u00e7\u00e3o. (Lacuna, Especifica\u00e7\u00e3o de Requisitos de Arquitetura, Controle)<\/li>\n<li>Como a prioridade e a prefer\u00eancia das partes interessadas se ajustam em resposta ao sucesso, valor, esfor\u00e7o e risco de mudan\u00e7a. (Requisitos das Partes Interessadas)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tabela 4 de<a href=\"\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\"> Guia da S\u00e9rie TOGAF: Guia do Arquiteto Empresarial para o Desenvolvimento de Arquitetura<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia Pr\u00e1tico para o Desenvolvimento de uma Arquitetura Empresarial.\n\t\t\t<\/a>\n\t<h3>Fase G Bare Bones<\/h3>\n<p>Na Fase G, podemos simplificar o trabalho de um arquiteto corporativo, esclarecendo a arquitetura e desenvolvendo recomenda\u00e7\u00f5es para a\u00e7\u00f5es corretivas. Os princ\u00edpios b\u00e1sicos da Fase G s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Qual o objetivo de um projeto?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolvendo-estrategia-de-arquitetura-empresarial\/\">Arquitetura para apoiar a estrat\u00e9gia<\/a> e <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-para-dar-suporte-ao-portfolio\/\">arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio<\/a> ambos ter\u00e3o um <a href=\"\/pt\/roteiro-como-design\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Roteiro de Arquitetura<\/a>. Ele definir\u00e1 sinergias, termos de refer\u00eancia e abordagens.<\/p>\n<p>A arquitetura de transi\u00e7\u00e3o fornecer\u00e1 resultados e restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Preservar o valor, ou resultado esperado, significa garantir que o resultado e a abordagem planejados para o projeto estejam alinhados com a arquitetura.<\/p>\n<ul>\n<li>As restri\u00e7\u00f5es da equipe de implementa\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma boa arquitetura-alvo deve estabelecer a Lacuna, a Especifica\u00e7\u00e3o de Requisitos de Arquitetura e o Controle. Um projeto de implementa\u00e7\u00e3o existe para preencher a Lacuna. N\u00e3o preencher a Lacuna e o projeto \u00e9 um desperd\u00edcio de recursos de mudan\u00e7a. As Especifica\u00e7\u00f5es de Arquitetura e os Controles s\u00e3o restri\u00e7\u00f5es \u00e0 liberdade da equipe de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<ul>\n<li>Como a prioridade e a prefer\u00eancia das partes interessadas se ajustam em resposta ao sucesso, valor, esfor\u00e7o e risco de mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toda arquitetura empresarial est\u00e1 sujeita \u00e0 realidade do design e da implementa\u00e7\u00e3o. Todos os programas de mudan\u00e7a est\u00e3o sujeitos \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio e do contexto empresarial.<\/p>\n<p>Em um mundo perfeito, o arquiteto corporativo avaliar\u00e1 continuamente o progresso de cada projeto de mudan\u00e7a e a situa\u00e7\u00e3o em que a empresa se encontra. Em seguida, fornecer\u00e1 recomenda\u00e7\u00f5es \u00e0s partes interessadas para um controle mais preciso dos recursos de mudan\u00e7a. Conhecimento imperfeito e restri\u00e7\u00f5es de tempo limitam esse ciclo de feedback.<\/p>\n<p>Os tr\u00eas requisitos essenciais para a conclus\u00e3o da Fase G dependem da entrega de valor do projeto:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Primeiro<\/strong><\/em>, Um projeto de implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedido que entrega o valor esperado dentro das restri\u00e7\u00f5es da arquitetura.<\/li>\n<li><em><strong>Segundo<\/strong><\/em>, um projeto cancelado. Quando um projeto n\u00e3o consegue fornecer o valor esperado, os recursos escassos de mudan\u00e7a de uma empresa devem ser realocados o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/li>\n<li><em><strong>Terceiro<\/strong><\/em>, uma mudan\u00e7a na arquitetura alvo. Altere o valor esperado ou crie uma transi\u00e7\u00e3o para o que pode ser realizado. Relaxe ou restrija as restri\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>As partes interessadas na arquitetura empresarial s\u00e3o respons\u00e1veis pelas decis\u00f5es de mudan\u00e7a no segundo e terceiro resultados. Estas n\u00e3o s\u00e3o decis\u00f5es de projeto.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg\" alt=\"TOGAF ADM Fase G - Garantir valor com governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o\" itemprop=\"image\" height=\"400\" width=\"600\" title=\"TOGAF ADM Fase G - Garantir valor com governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/400;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1200x800.jpeg 1200w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-768x512.jpeg 768w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-18x12.jpeg 18w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769.jpeg 2048w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\n\t<h3>O conhecimento da Fase G garante a entrega de valor<\/h3>\n<p>A Fase G trata da entrega do valor esperado, n\u00e3o da conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto.<\/p>\n<p>A l\u00f3gica \u00e9 simples:<\/p>\n<ul>\n<li>desenvolvemos uma meta e identificamos mudan\u00e7as para melhorar coisas espec\u00edficas em nossa organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>implementamos a meta para atingir os resultados esperados<\/li>\n<\/ul>\n<p>Qualquer outro resultado \u00e9 um fracasso. N\u00e3o importa o sucesso do projeto em outras m\u00e9tricas. Se n\u00e3o entregar a arquitetura desejada, \u00e9 um fracasso.<\/p>\n<p><strong><em>Trabalhar no mundo real<\/em><\/strong><\/p>\n<p>O\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-a-estrutura-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Padr\u00e3o TOGAF<\/a> Chamamos a Fase G de &quot;Governan\u00e7a da Implementa\u00e7\u00e3o&quot; por um motivo. E o t\u00edtulo da Fase G, &quot;Garantir Valor&quot;, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 por acaso.<\/p>\n<p>Desenvolvemos arquitetura para orientar e restringir mudan\u00e7as. Analisamos os tr\u00eas elementos da dire\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a:<\/p>\n<ul>\n<li>expectativa de desempenho ou resultado esperado<\/li>\n<li>restri\u00e7\u00f5es na forma de especifica\u00e7\u00f5es de arquitetura, estrat\u00e9gia de implementa\u00e7\u00e3o e controles<\/li>\n<li>apetite ao risco<\/li>\n<\/ul>\n\t<h2>Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/treinamento-personalizado-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Entregas da Fase G do TOGAF ADM<\/h2>\n<p>O principal resultado da Fase G \u00e9 uma empresa aprimorada. Uma melhoria medida em termos das expectativas das partes interessadas. O principal produto da Fase G \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o de conformidade. Utilizamos uma avalia\u00e7\u00e3o de conformidade quando o projeto n\u00e3o atende \u00e0s expectativas das partes interessadas.<\/p>\n<p>O arquiteto empresarial \u00e9 <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">respons\u00e1vel<\/a> Para uma empresa aprimorada que atenda aos desejos atuais das partes interessadas. O arquiteto empresarial n\u00e3o \u00e9 <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">respons\u00e1vel<\/a> para o trabalho ou o projeto.<\/p>\n\t<h3>Avalia\u00e7\u00e3o de conformidade da Fase G do TOGAF<\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n\n<td><strong>Arquitetura para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitetura de Apoio ao Projeto<\/strong><\/td>\n<td><strong>Arquitetura para dar suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Produto de Trabalho da Fase G: Avalia\u00e7\u00e3o da Conformidade<\/strong><\/td>\n<td>Provavelmente n\u00e3o usado<\/td>\n<td>Provavelmente n\u00e3o usado<\/td>\n<td><strong>Entrega principal<\/strong>\nEm pontos-chave de um projeto que permite reportar \u00e0s partes interessadas e obter decis\u00f5es de n\u00e3o conformidade por meio de uma recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade.<\/td>\n<td><strong>Entrega principal<\/strong>\nEm pontos-chave de um projeto que permite reportar \u00e0s partes interessadas e obter decis\u00f5es de n\u00e3o conformidade por meio de uma recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tabela 3 de <a href=\"\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\">Guia da S\u00e9rie TOGAF: Guia do Arquiteto Empresarial para o Desenvolvimento de Arquitetura<\/a><\/p>\n\t<h3>Recomenda\u00e7\u00e3o de melhoras (recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade)<\/h3>\n<p>A parte mais importante da Avalia\u00e7\u00e3o de Conformidade \u00e9 a recomenda\u00e7\u00e3o do que fazer quando houver n\u00e3o conformidade.<\/p>\n\t<h2>V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n<p>Melhores pr\u00e1ticas <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/\">arquitetura corporativa<\/a> de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/conexiam-navegar\/\">Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/treinamento-personalizado-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>T\u00e9cnicas TOGAF ADM Fase G<\/h2>\n<p>Na Fase G, voc\u00ea cria o sucesso. Tudo depende da entrega do valor arquitet\u00f4nico esperado. Parte da t\u00e9cnica \u00e9 baseada em conformidade. Para garantir a conformidade, o arquiteto ir\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li>Testar as escolhas do projetista e do implementador em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s lacunas documentadas, \u00e0s especifica\u00e7\u00f5es de requisitos de arquitetura e aos controles.<\/li>\n<li>testar o sistema implementado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s lacunas documentadas, especifica\u00e7\u00f5es de requisitos de arquitetura e controles<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfatizamos a documenta\u00e7\u00e3o. A governan\u00e7a da implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada em uma <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#target\">arquitetura de destino aprovada<\/a>.<\/p>\n<p>Parte da t\u00e9cnica \u00e9 focada no valor. Para obter valor, o arquiteto olha al\u00e9m do termo de abertura do projeto, ou <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/modulo-2\/contexto-de-desenvolvimento-agil-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plano de lan\u00e7amento de produto digital<\/a>, para o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fase-f-da-administracao-do-togaf-elabore-o-plano-de-implementacao\/#deliverables\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contrato de arquitetura<\/a>. Muitas vezes, h\u00e1 uma diferen\u00e7a entre o que um projeto entrega ao patrocinador e o que entrega \u00e0 arquitetura. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro quando um\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/roteiro-como-design\/#4.1.4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">o roteiro do portf\u00f3lio tem depend\u00eancias<\/a> ou parte de um <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desbloqueando-o-poder-do-planejamento-baseado-em-capacidade-um-guia-rapido\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">melhoria de capacidade<\/a>.<\/p>\n<p>Os arquitetos empregam diversas t\u00e9cnicas enquanto est\u00e3o envolvidos na governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Comparecer e fornecer supervis\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o de arquitetura<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">Avalia\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Puxe o cord\u00e3o de parada<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">Avaliando Valor<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">Alinhar com o Desenvolvimento \u00c1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Comparecer e fornecer supervis\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o de arquitetura<\/h3>\n<p>A supervis\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o da arquitetura est\u00e3o protegendo o valor esperado.<\/p>\n<p>Pense muito bem sobre o primeiro teste no <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation-checklist\">Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o<\/a>. A supervis\u00e3o da arquitetura n\u00e3o inclui realizar o trabalho de um projetista ou implementador. O Guia do Arquiteto Empresarial TOGAF 10 para o Desenvolvimento da Arquitetura \u00e9 muito claro nesse sentido.<\/p>\n<p>Supervis\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o visam ajudar os implementadores.<\/p>\n<p>Primeiro, ajude a equipe de implementa\u00e7\u00e3o a entender o valor esperado e as restri\u00e7\u00f5es \u00e0 liberdade de escolha.<\/p>\n<p>O arquiteto corporativo est\u00e1 dispon\u00edvel na Fase G quando a equipe de implementa\u00e7\u00e3o precisa de ajuda para interpretar a arquitetura-alvo ou qualquer restri\u00e7\u00e3o arquitet\u00f4nica. O papel cr\u00edtico do arquiteto corporativo \u00e9 quando a equipe de implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o segue as restri\u00e7\u00f5es arquitet\u00f4nicas ou n\u00e3o est\u00e1 no caminho certo para entregar o valor esperado.<\/p>\n<p>Um dos esclarecimentos mais comuns \u00e9 relembrar a todos qual \u00e9 o resultado esperado. As equipes de implementa\u00e7\u00e3o frequentemente perdem de vista o valor do projeto.<\/p>\n<p>Um dos esclarecimentos mais comuns \u00e9 relembrar a todos qual \u00e9 o resultado esperado. As equipes de implementa\u00e7\u00e3o frequentemente perdem de vista o valor arquitet\u00f4nico esperado do projeto.<\/p>\n<p>Outro esclarecimento comum \u00e9 a explica\u00e7\u00e3o das restri\u00e7\u00f5es. Muitas empresas passam de uma arquitetura para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia ou portf\u00f3lio diretamente para um projeto de implementa\u00e7\u00e3o. Chamamos isso de <em>pulando para G<\/em>. Normalmente, quando voc\u00ea <em>pular para G<\/em> H\u00e1 muito menos lacunas, especifica\u00e7\u00f5es de requisitos de arquitetura e controles bem documentados. O arquiteto corporativo precisa preencher a documenta\u00e7\u00e3o ausente.<\/p>\n<p>Eles ajudar\u00e3o as partes interessadas a decidir o que fazer quando um projeto de implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver entregando valor ou n\u00e3o seguir as restri\u00e7\u00f5es da arquitetura.<\/p>\n<p>O resultado central da Fase G \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a. No entanto, esse trabalho n\u00e3o \u00e9 responsabilidade do arquiteto corporativo. Na verdade, se a equipe de implementa\u00e7\u00e3o fizer um trabalho excepcional, o arquiteto corporativo n\u00e3o ter\u00e1 nada a fazer na Fase G. Pense nisso. Se eles seguirem a arquitetura e implementarem uma mudan\u00e7a que alcance o valor esperado, o que um arquiteto corporativo faria?<\/p>\n<p>Outro esclarecimento comum \u00e9 a explica\u00e7\u00e3o das restri\u00e7\u00f5es. Muitas empresas passam de uma arquitetura para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia ou portf\u00f3lio diretamente para um projeto de implementa\u00e7\u00e3o. Chamamos isso de <em>pulando para G<\/em>. Normalmente, quando voc\u00ea <em>pular para G<\/em> H\u00e1 muito menos lacunas, especifica\u00e7\u00f5es de requisitos de arquitetura e controles bem documentados. O arquiteto corporativo precisa preencher a documenta\u00e7\u00e3o ausente.<\/p>\n<p>O segundo papel fundamental do arquiteto corporativo \u00e9 a recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade.<\/p>\n<p>O papel do arquiteto empresarial \u00e9 proteger o valor, testar as escolhas do projetista e do implementador em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s lacunas documentadas, \u00e0s especifica\u00e7\u00f5es de requisitos de arquitetura e aos controles. Eles podem precisar recorrer a uma arquitetura superior, chegando at\u00e9 mesmo a analisar o projeto em detalhes. <a href=\"\/pt\/7-principios-de-arquitetura-que-todo-arquiteto-corporativo-deve-conhecer\/\">princ\u00edpios de arquitetura empresarial<\/a>. Eles n\u00e3o deveriam inventar uma nova arquitetura durante um projeto.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/roteiro-como-design\/#4.1.6\">estrat\u00e9gia de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fase-de-administracao-do-togaf-e-construcao-do-roteiro-de-arquitetura\/\">Fase E<\/a> fornece orienta\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es para toda a implementa\u00e7\u00e3o. Indica se se espera que o trabalho evolua os processos e sistemas de TI existentes, os altere de forma revolucion\u00e1ria ou comece do zero.<\/p>\n\t<h3>Avalia\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua<\/h3>\n\t<h3>Puxe o cord\u00e3o de parada<\/h3>\n<p>O ADM do TOGAF possui v\u00e1rias sa\u00eddas. A Fase G \u00e9 a mais custosa. O valor de uma mudan\u00e7a depende do benef\u00edcio, do esfor\u00e7o e do risco. No momento em que o custo pendente da mudan\u00e7a excede o benef\u00edcio esperado, \u00e9 hora de considerar a interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Sim, PARE! Pare imediatamente.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o comemore por ter minimizado o desperd\u00edcio de recursos escassos.<\/p>\n\t<h3>Avaliando Valor<\/h3>\n<p>Introduzimos o valor da mudan\u00e7a em <a href=\"\/pt\/fase-de-administracao-do-togaf-comece-do-inicio-com-uma-visao-de-arquitetura\/\">TOGAF ADM Fase A<\/a>. Na Fase E do TOGAF ADM, temos confian\u00e7a nos benef\u00edcios do <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fase-de-administracao-do-togaf-comece-do-inicio-com-uma-visao-de-arquitetura\/#deliverables\">Vis\u00e3o da Arquitetura<\/a> valem o esfor\u00e7o. Na Fase F do TOGAF ADM, desenvolvemos o Contrato de Arquitetura. O contrato de Arquitetura define o valor esperado.<\/p>\n<p>Tenha em mente que as equipes de projeto confundem rotineiramente os resultados potenciais de seu programa de mudan\u00e7a com o valor da arquitetura. Quanto mais tempo voc\u00ea gasta executando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\">Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o,<\/a> mais voc\u00ea ver\u00e1 projetos de implementa\u00e7\u00e3o destruindo o valor potencial de uma arquitetura.<\/p>\n<p>Sempre definimos valor na arquitetura. Usamos projetos para concretizar esse valor. O contrato de arquitetura n\u00e3o existe para facilitar a vida da equipe do projeto, nem para concordar com a vis\u00e3o de mundo deles. Ele existe para garantir o sucesso e a melhoria da empresa de acordo com os crit\u00e9rios das partes interessadas.<\/p>\n<p>Nem todos os projetos s\u00e3o bem-sucedidos. Nem todas as solu\u00e7\u00f5es produzem valor suficiente. Quanto mais cedo voc\u00ea perceber que o custo excede o valor, pare. Dedicamos muito tempo a <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-guia-do-arquiteto-para-gestao-financeira-tudo-o-que-voce-precisa-saber\/\">ITFM<\/a> para garantir que os produtos digitais e servi\u00e7os de TI sejam otimizados em termos de custos.<\/p>\n\t<h3>Alinhar com o Desenvolvimento \u00c1gil<\/h3>\n<p>Francamente, quase todo o desenvolvimento de software \u00e1gil ocorre dentro da Fase G do TOGAF. Uma boa arquitetura empresarial se concentrar\u00e1 nos pontos fortes da arquitetura empresarial. Ela permitir\u00e1 que uma equipe de desenvolvimento \u00e1gil se concentre em seus pontos fortes, entregando software incrementalmente que permita efici\u00eancia e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n<p><a href=\"\/pt\/desenvolvimento-agil-e-arquitetura-empresarial\/\">Arquitetura Empresarial e Desenvolvimento \u00c1gil<\/a> ter\u00e1 interesse em quatro \u00e1reas. A arquitetura empresarial ir\u00e1<\/p>\n<ol>\n<li>definir a abordagem \u00e1gil<\/li>\n<li>orientar o backlog no sprint<\/li>\n<li>restringir escolhas dentro dos sprints<\/li>\n<li>resolver a depend\u00eancia do produto cruzado<\/li>\n<\/ol>\n<p>Os arquitetos corporativos gastar\u00e3o muito tempo executando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\">governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> porque desenvolver uma arquitetura leva uma fra\u00e7\u00e3o do tempo para executar uma mudan\u00e7a. N\u00e3o revisamos o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fazendo-escolhas-mais-inteligentes-por-que-sua-empresa-precisa-de-decisoes-arquitetonicas\/\">decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas<\/a> feitos para orientar a mudan\u00e7a. N\u00f3s os seguimos.<\/p>\n<p>Quando estamos <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#develop\">desenvolvendo equipes de arquitetura empresarial<\/a>, n\u00f3s dizemos ao <a href=\"\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquitetos corporativos<\/a> Dois fatos centrais sobre a Fase G do TOGAF. O primeiro \u00e9 que eles gastar\u00e3o mais de 60% do seu tempo na Fase G. Segundo, provavelmente ser\u00e1 o trabalho mais dif\u00edcil que eles realizar\u00e3o como arquitetos corporativos. A Fase G ser\u00e1 dif\u00edcil porque sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 executar bem <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\">governan\u00e7a de arquitetura<\/a>. Eles n\u00e3o est\u00e3o desenvolvendo uma nova arquitetura. Eles n\u00e3o est\u00e3o liderando. Em vez disso, eles est\u00e3o protegendo a realiza\u00e7\u00e3o de valor e minimizando <a href=\"\/pt\/arquitetura-de-risco-com-estrutura-de-dominio-sabsa\/\">incerteza de realizar o valor<\/a>.<\/p>\n<p>Maioria <a href=\"\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquitetos corporativos<\/a> passam a maior parte do seu trabalho realizando a implementa\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a. Executando a dire\u00e7\u00e3o e o controle. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\">governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n<p>Os arquitetos corporativos gastar\u00e3o muito tempo executando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/governanca-de-arquitetura-empresarial\/#implementation\">governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> porque desenvolver uma arquitetura leva uma fra\u00e7\u00e3o do tempo para executar uma mudan\u00e7a. N\u00e3o revisamos o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fazendo-escolhas-mais-inteligentes-por-que-sua-empresa-precisa-de-decisoes-arquitetonicas\/\">decis\u00f5es arquitet\u00f4nicas<\/a> feitos para orientar a mudan\u00e7a. N\u00f3s os seguimos.<\/p>\n\t<h2>Indo mais al\u00e9m na governan\u00e7a da arquitetura empresarial<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tTreinamento para Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Ferramentas TOGAF Fase G<\/h2>\n<p>A Fase G do TOGAF ADM \u00e9 chamada de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o. O papel do arquiteto empresarial \u00e9 proteger o valor esperado. Existem quatro ferramentas centrais de governan\u00e7a de arquitetura.<\/p>\n<ul>\n<li>Lista de verifica\u00e7\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Contrato de Arquitetura<\/li>\n<li>Roteiro de Arquitetura<\/li>\n<li>Especifica\u00e7\u00e3o de Requisitos de Arquitetura<\/li>\n<li>Avalia\u00e7\u00e3o de conformidade com o TOGAF<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Lista de verifica\u00e7\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\t<h3>Como usar um contrato de arquitetura TOGAF?<\/h3>\n<p>Um Contrato de Arquitetura identifica a responsabilidade da equipe de implementa\u00e7\u00e3o perante as partes interessadas da arquitetura. N\u00e3o o patrocinador do projeto, mas as partes interessadas da arquitetura.<\/p>\n<p>Os itens mais cr\u00edticos para um implementador s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contexto do Projeto de Implementa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Os contextos indicam onde o projeto se encaixa no roteiro. Eles especificam o valor ou a depend\u00eancia de valor que o projeto fornecer\u00e1.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Escopo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O escopo informa quais pacotes de trabalho e lacunas s\u00e3o de responsabilidade do Projeto de Implementa\u00e7\u00e3o. Igualmente importante, informa quais lacunas do escopo do projeto n\u00e3o s\u00e3o de responsabilidade do projeto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conformidade<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Com base em qual conjunto de especifica\u00e7\u00f5es e controles de arquitetura o Projeto de Implementa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 avaliado?<\/p>\n\t<h3>Como usar um Roteiro de Arquitetura TOGAF?<\/h3>\n<p>Um Roteiro de Arquitetura \u00e9 um produto essencial da Arquitetura para dar suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia e da Arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio. Bons roteiros de arquitetura mostram como a mudan\u00e7a ser\u00e1 executada. Em termos de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolvendo-estrategia-de-arquitetura-empresarial\/#techniques.1\">Diamante da Estrat\u00e9gia de Hambrick<\/a> O ve\u00edculo utilizado para impulsionar a mudan\u00e7a ser\u00e1 identificado. O arquiteto corporativo saber\u00e1 qual portf\u00f3lio, programa ou projeto dever\u00e1 entregar. Ele conhecer\u00e1 todos os estados de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O Roteiro de Arquitetura tamb\u00e9m definir\u00e1 sinergias, termos de refer\u00eancia e abordagens. Um exemplo simples \u00e9 saber quais projetos devem evoluir os sistemas existentes, quais devem adotar uma abordagem revolucion\u00e1ria e quais devem abandonar o ambiente existente e o greenfield.<\/p>\n<p>Esses elementos permitem que o arquiteto ajude as partes interessadas a controlar a execu\u00e7\u00e3o de projetos de mudan\u00e7a. Considere um projeto que se espera que seja um projeto greenfield. Um plano de projeto que reutiliza e evolui o ambiente existente n\u00e3o est\u00e1 em conformidade com a arquitetura.<\/p>\n\t<h3>Como usar uma Especifica\u00e7\u00e3o de Requisitos de Arquitetura TOGAF?<\/h3>\n<p>Especifica\u00e7\u00f5es de Arquitetura s\u00e3o restri\u00e7\u00f5es \u00e0 liberdade de designers e implementadores. Elas lhes dizem o que devem ou n\u00e3o fazer. Toda especifica\u00e7\u00e3o retira graus de liberdade da equipe do projeto. Como resultado, elas precisam ser usadas com modera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Recomendamos enfaticamente a abordagem de governan\u00e7a de pol\u00edticas de John Carver. Primeiro, as especifica\u00e7\u00f5es devem ser excludentes, destacando o que \u00e9 proibido, em vez de impor o que \u00e9 permitido. Segundo, a conformidade com as especifica\u00e7\u00f5es deve ser avaliada por meio de um teste de interpreta\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel por uma pessoa razo\u00e1vel.<\/p>\n<p>A elabora\u00e7\u00e3o de especifica\u00e7\u00f5es como excludentes reduz a exig\u00eancia de onisci\u00eancia durante o desenvolvimento da arquitetura e fornece a m\u00e1xima oportunidade para criatividade durante a implementa\u00e7\u00e3o, independentemente de a criatividade vir do pensamento inovador da equipe de design, de novas tecnologias, de novos servi\u00e7os de terceiros ou de novos processos.<\/p>\n<p>O conceito-chave \u00e9 que, se a arquitetura n\u00e3o restringe ou pro\u00edbe uma escolha, a escolha \u00e9 permitida. Dado que a criatividade \u00e9 incentivada, os arquitetos corporativos n\u00e3o podem esperar que uma equipe de implementa\u00e7\u00e3o consiga ler mentes e implementar da mesma forma que foi imaginado. Isso for\u00e7a a avalia\u00e7\u00e3o de conformidade a ser um teste de interpreta\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel.<\/p>\n<p>As melhores pr\u00e1ticas vinculam a especifica\u00e7\u00e3o a um requisito. Isso permite que o design, ou implementa\u00e7\u00e3o, seja avaliado em rela\u00e7\u00e3o a um par requisito\/especifica\u00e7\u00e3o. A especifica\u00e7\u00e3o est\u00e1 no contexto do que a motivou. Seguindo essa pr\u00e1tica, toda especifica\u00e7\u00e3o existe para entregar algo, e a implementa\u00e7\u00e3o pode ser testada em termos de valor.<\/p>\n\t<h3>Como usar uma Avalia\u00e7\u00e3o de Conformidade TOGAF?<\/h3>\n<p>Uma Avalia\u00e7\u00e3o de Conformidade com o TOGAF \u00e9 usada para determinar se \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver uma Recomenda\u00e7\u00e3o de N\u00e3o Conformidade. Se o projeto estiver interpretando de forma razo\u00e1vel as diretrizes e restri\u00e7\u00f5es da arquitetura alvo, o arquiteto corporativo pode interromper o trabalho.\u00a0<\/p>\n<p>Quando um projeto n\u00e3o entrega valor ou n\u00e3o segue a arquitetura, o arquiteto corporativo tem trabalho a fazer.<\/p>\n<p>Cada n\u00e3o conformidade resulta em uma recomenda\u00e7\u00e3o \u00e0 parte interessada para aplicar a meta, conceder al\u00edvio tempor\u00e1rio ou alterar a arquitetura. Cada uma dessas op\u00e7\u00f5es tem implica\u00e7\u00f5es diferentes.<\/p>\n<h3>Implica\u00e7\u00f5es da recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Aplica\u00e7\u00e3o da meta<\/strong>\u00a0significa que o projeto deve fazer trabalho extra e deve mudar.<\/li>\n<li><strong>Concess\u00e3o de al\u00edvio tempor\u00e1rio<\/strong> significa que o benef\u00edcio esperado da especifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 adiado e trabalho adicional ser\u00e1 necess\u00e1rio no futuro.<\/li>\n<li><strong>Mudando a arquitetura<\/strong> significa que ou o arquiteto foi excessivamente restritivo, ou h\u00e1 uma nova maneira de atingir o resultado esperado, ou o benef\u00edcio esperado ser\u00e1 abandonado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em todos os casos, a escolha da a\u00e7\u00e3o cabe a um Stakeholder. Arquitetos Corporativos podem esperar conflitos frequentes com Patrocinadores de Projetos, Gerentes de Projetos e Equipes de Implementa\u00e7\u00e3o. Todos em um projeto ficam animados com o Dia de Lan\u00e7amento. Pensam apenas na conclus\u00e3o do projeto e perdem de vista qualquer outro prop\u00f3sito.<\/p>\n<h2>\n\t\tTreinamento em TOGAF\n\t<\/h2>\n\t<h2>Considera\u00e7\u00f5es finais sobre a fase G do TOGAF ADM<\/h2>\n<p>Os arquitetos corporativos entregam valor de duas maneiras na Fase G do TOGAF ADM. Primeiro, eles aconselham as equipes de implementa\u00e7\u00e3o. As equipes de implementa\u00e7\u00e3o frequentemente precisam de ajuda para entender o que se espera que um projeto entregue. Al\u00e9m disso, eles interpretar\u00e3o a arquitetura, as lacunas, as especifica\u00e7\u00f5es e os controles em termos de um projeto. Em segundo lugar, eles aconselhar\u00e3o as partes interessadas que precisam decidir o que fazer quando um projeto de implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver entregando valor ou n\u00e3o seguir as restri\u00e7\u00f5es da arquitetura.<\/p>\n<p>Para alcan\u00e7ar o sucesso, s\u00e3o necess\u00e1rios projetos de implementa\u00e7\u00e3o. \u00c9 aqui que a melhoria acontece. O papel do arquiteto empresarial \u00e9 focar no valor esperado.<\/p>\n<p>A maioria dos arquitetos corporativos gastar\u00e1 a maior parte do tempo executando a Fase G do TOGAF. Ao executar a governan\u00e7a da implementa\u00e7\u00e3o, eles fornecem dire\u00e7\u00e3o e controle para concentrar os recursos corporativos nas mudan\u00e7as com maior probabilidade de gerar mais valor.<\/p>\n<p>A Fase G \u00e9 onde ocorre a atividade mais importante. O restante do ADM explora poss\u00edveis melhorias. Utilize a Fase G do TOGAF para concentrar os recursos escassos de mudan\u00e7a na obten\u00e7\u00e3o de maior valor para a empresa.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tD\u00ea o primeiro passo \u2013 Obtenha a certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/treinamento-em-arquitetura-empresarial-2\/\">Treinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#develop\">Desenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/register\/pontape-inicial-pessoal\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/certificacao-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada rumo a uma equipe de EA de sucesso? Agende uma liga\u00e7\u00e3o em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda.\n\t<\/h2>\n\t<p>Escolha o caminho mais r\u00e1pido para uma equipe de EA de sucesso, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolva-seu-servico-de-capacidade-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consultoria em Arquitetura Empresarial Previs\u00edvel<\/a>. Em blocos de tempo fixos, desenvolveremos sua equipe e garantiremos que eles entreguem uma arquitetura \u00fatil.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tMarque uma consulta\n\t\t\t<\/a>\n\t<p>Utilize nosso treinamento personalizado e em pacotes. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-com-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Treinamento abrangente em arquitetura empresarial<\/a>, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>, ou habilidades especializadas, como <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/workshop-de-engajamento-de-partes-interessadas-da-ea-previsivel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Engajamento das partes interessadas<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TOGAF\u00ae ADM Phase G &#8211; Ensure Value with Implementation Governance TOGAF ADM Phase G is the culmination of the TOGAF ADM. 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