Ao passar nos exames de certifica\u00e7\u00e3o TOGAF, voc\u00ea d\u00e1 um passo importante para se tornar um arquiteto corporativo. Voc\u00ea entende a estrutura padr\u00e3o do setor e, com a ADM da TOGAF<\/a> uma abordagem para desenvolver arquitetura empresarial.<\/p>\n Imagino que voc\u00ea esteja no mesmo lugar que eu estava quando aprendi a t\u00edtulo<\/a> Em Qu\u00edmica Org\u00e2nica, voc\u00ea possui conhecimentos importantes e \u00fateis, mas n\u00e3o sabe como aplic\u00e1-los. Vamos analisar 8 maneiras de usar sua Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF para aprimorar sua confian\u00e7a, habilidades e utilidade como arquiteto empresarial.<\/p>\n\t Quando trabalhamos com equipes de arquitetura, \u00e9 muito comum que o l\u00edder do EA comece com Treinamento de certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>. A equipe recebe um esbo\u00e7o de como os v\u00e1rios componentes da arquitetura empresarial se encaixam. Eles compartilham um vocabul\u00e1rio b\u00e1sico.<\/p>\n Eles tamb\u00e9m raramente sabem o que fazer em seguida. Assim como eu e a titula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Eu passo muito tempo construindo equipes de EA eficazes<\/a>. N\u00f3s nos separamos construindo uma equipe de EA eficaz<\/a> em:<\/p>\n Neste artigo, vou abordar 8 coisas que voc\u00ea pode fazer com sua Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF.<\/p>\n Se voc\u00ea tem pressa em se tornar um arquiteto corporativo melhor, inscreva-se em nosso curso gratuito Programa Kickstart de EA Pessoal<\/a>.<\/p>\n\t A primeira coisa a fazer ap\u00f3s obter a Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u00e9 come\u00e7ar pelo princ\u00edpio: tornar-se um usu\u00e1rio eficiente do tempo. Se conseguir isso, ter\u00e1 tempo para fazer tudo o mais na lista, continuar seu desenvolvimento profissional e entregar arquitetura empresarial \u00fatil de forma cont\u00ednua.<\/p>\n A maioria dos arquitetos corporativos tem uma produtividade pessoal assustadoramente baixa. H\u00e1 uma enorme diferen\u00e7a entre os melhores e os medianos. Os arquitetos corporativos de alta produtividade com quem trabalhamos s\u00e3o at\u00e9 50 vezes mais produtivos. S\u00e9rio, 50 vezes mais.<\/p>\n Uma equipe com a qual trabalhamos levou dois anos para desenvolver um rascunho do roteiro. Eles tiveram reuni\u00e3o ap\u00f3s reuni\u00e3o. Desenharam milhares de imagens em quadros brancos. Tiveram muitas conversas interessantes. Levaram dois anos para entregar o que eu esperaria que uma das minhas equipes fizesse em duas semanas.<\/p>\n Depois de duas semanas, minha equipe estaria exatamente na mesma situa\u00e7\u00e3o, com uma resposta n\u00e3o testada para um problema complexo. Estar\u00edamos prontos para envolver as partes interessadas em uma negocia\u00e7\u00e3o detalhada contra interesses conflitantes. 50 vezes mais produtivos.<\/p>\n Agora existe uma diferen\u00e7a entre o trabalho da minha equipe e a iniciativa de dois anos. Minha equipe entende que s\u00e3o consultores e que suas opini\u00f5es e decis\u00f5es s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o. n\u00e3o importa<\/em>. Precisamos levar nosso trabalho ao ponto em que esteja pronto para as partes interessadas e, em seguida, precisamos engaj\u00e1-las at\u00e9 que decidam ou admitam abertamente que ir\u00e3o adiar a decis\u00e3o. A equipe, que trabalhou por dois anos, buscava a resposta certa sem questionamentos. Eis um segredo: nunca existe uma resposta certa sem questionamentos.<\/p>\n Para obter 50 vezes mais produtividade, voc\u00ea precisa<\/p>\n Usamos tr\u00eas t\u00e9cnicas para realizar o EA.<\/p>\n Primeiro, come\u00e7amos com o produto do trabalho e realizamos uma an\u00e1lise do trabalho.<\/p>\n Organiza todos os principais e secund\u00e1rios entreg\u00e1veis em uma estrutura hier\u00e1rquica<\/p>\n Cada n\u00edvel de decomposi\u00e7\u00e3o cont\u00e9m 100% do trabalho no n\u00edvel pai<\/p>\n Usa substantivos, n\u00e3o verbos.<\/p><\/blockquote>\n Em segundo lugar, rastreamos o trabalho usando um modelo de produ\u00e7\u00e3o de conhecimento Kanban. Essa decomposi\u00e7\u00e3o do trabalho fornece uma lista de produtos de trabalho. Comece pelo mais b\u00e1sico e v\u00e1 avan\u00e7ando. Se voc\u00ea tiver o produto, marque-o como conclu\u00eddo. Se n\u00e3o tiver, realize a coleta ou a an\u00e1lise.<\/p>\n Terceiro, controle seu tempo de trabalho implacavelmente. Usamos a t\u00e9cnica Pomodoro. Durante uma sess\u00e3o de trabalho de 25 minutos, n\u00e3o h\u00e1 distra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Voc\u00ea ficar\u00e1 surpreso com o quanto voc\u00ea produz quando come\u00e7a com a pergunta, depois identifica o trabalho para respond\u00ea-la e faz o trabalho.<\/p>\n A segunda coisa a fazer com sua Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u00e9 alinhar seu trabalho \u00e0 proposta de valor da sua Equipe EA.<\/p>\n Eu sei que lhe foi dito sobre o Guia do L\u00edder de Equipe da EA<\/a> e o Guia do Profissional<\/a>. Esses documentos afirmam que cada Equipe de Arquitetura Corporativa pode fornecer arquitetura para apoiar o desenvolvimento de estrat\u00e9gias, o planejamento de portf\u00f3lios, o planejamento de projetos ou a entrega de solu\u00e7\u00f5es. A quest\u00e3o \u00e9 onde o patrocinador e as partes interessadas esperam que eles trabalhem.<\/p>\n Depois de saber onde trabalhar, organize seu tempo. Observe onde seu tempo gera valor. Observe onde seu tempo cria valor para as partes interessadas, n\u00e3o para os implementadores. Lembre-se:, arquitetos corporativos<\/a> servir as partes interessadas.<\/p>\n Tenha em mente que trabalhar em uma quest\u00e3o de portf\u00f3lio equivalente pode facilmente exigir 10 vezes mais esfor\u00e7o do que em uma quest\u00e3o de estrat\u00e9gia. Cada um dos projetos do portf\u00f3lio pode exigir tanto trabalho de arquitetura quanto o portf\u00f3lio.<\/p>\n Se o seu objetivo principal for o Portf\u00f3lio e o Secund\u00e1rio for a Entrega da Solu\u00e7\u00e3o, voc\u00ea facilmente gastar\u00e1 90% do seu tempo na Entrega da Solu\u00e7\u00e3o. No entanto, o seu objetivo principal \u00e9 o Portf\u00f3lio. Isso significa que voc\u00ea precisa concluir todo o trabalho do Portf\u00f3lio antes da Entrega da Solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A terceira coisa a fazer ap\u00f3s a Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u00e9 fortalecer a habilidade essencial de desenvolver arquitetura. Arquitetos corporativos ganham a vida realizando projetos. Isso \u00e9 importante. N\u00f3s ganhamos a vida realizando an\u00e1lises.<\/p>\n Arquitetos empresariais n\u00e3o ganham a vida com base no conhecimento t\u00e9cnico. Voc\u00ea n\u00e3o demonstra seu valor apenas sabendo a resposta. Ent\u00e3o, vou repetir pela \u00faltima vez: voc\u00ea ganha a vida realizando an\u00e1lises.<\/p>\n Voc\u00ea precisa explorar um sistema (alguma parte da sua empresa). Em sua explora\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa entender como ele funciona e a causa da defici\u00eancia que seus stakeholders desejam corrigir. Em seguida, voc\u00ea precisa desenvolver a solu\u00e7\u00e3o menos invasiva para a defici\u00eancia. A solu\u00e7\u00e3o que voc\u00ea desenvolver enfrentar\u00e1 m\u00faltiplas op\u00e7\u00f5es, fatos, influ\u00eancias e objetivos conflitantes.<\/p>\n Voc\u00ea precisar\u00e1 orientar as partes interessadas sobre as escolhas e suas implica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n An\u00e1lise de cima para baixo.<\/p>\n Voc\u00ea precisar\u00e1 criar modelos do mundo real. Modelos que destaquem a fonte do sofrimento e as alavancas de mudan\u00e7a. Sua an\u00e1lise vir\u00e1 do exerc\u00edcio do modelo. Voc\u00ea o injetar\u00e1 com diferentes componentes, diferentes associa\u00e7\u00f5es ou modificar\u00e1 componentes.<\/p>\n Imagino que suas habilidades atuais de modelagem sejam modelos explicativos est\u00e1ticos de caixa e linha. Estes n\u00e3o s\u00e3o material anal\u00edtico. Modelos explicativos s\u00e3o os \u00faltimos artefatos produzidos.<\/p>\n Este t\u00f3pico \u00e9 t\u00e3o amplo que focamos a maior parte do nosso treinamento de EA nele. D\u00ea uma olhada nos exerc\u00edcios em EA com TOGAF e Navigate<\/a> para uma introdu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Use as dicas de como sua organiza\u00e7\u00e3o funciona:<\/p>\n Elas lhe dir\u00e3o o que impulsiona sua cad\u00eancia organizacional.<\/p>\n O ritmo dos seus neg\u00f3cios impulsiona mudan\u00e7as externas. Na Am\u00e9rica do Norte, as organiza\u00e7\u00f5es de consumo costumam ter um aumento significativo nas vendas ap\u00f3s o Dia de A\u00e7\u00e3o de Gra\u00e7as americano. Faculdades e institui\u00e7\u00f5es de ensino superior se concentram em seus semestres de outono e inverno.<\/p>\n Implicitamente, toda atividade na empresa gira em torno desse foco e desse ritmo.<\/p>\n Governan\u00e7a, ou dire\u00e7\u00e3o e controle, tem um ritmo em torno da elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios e da solicita\u00e7\u00e3o formal de permiss\u00e3o. Precisamos concluir as coisas a tempo de reportar. Precisamos aguardar at\u00e9 a pr\u00f3xima janela para obter permiss\u00e3o formal para prosseguir com mudan\u00e7as significativas.<\/p>\n Dependendo do n\u00edvel hier\u00e1rquico em que voc\u00ea trabalha, os ritmos de tomada de decis\u00e3o e os ritmos de governan\u00e7a podem ser indistingu\u00edveis. Outra maneira de pensar sobre seus ritmos de decis\u00e3o \u00e9 observar como sua organiza\u00e7\u00e3o conclui uma decis\u00e3o que est\u00e1 tomando.<\/p>\n Se a sua organiza\u00e7\u00e3o precisa tomar decis\u00f5es de forma \u00e1gil, voc\u00ea precisa se adaptar ao ritmo decis\u00f3rio da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Vinculamos os ritmos de execu\u00e7\u00e3o ao ritmo dos neg\u00f3cios. O indicador inequ\u00edvoco \u00e9 a atividade empresarial sazonal.<\/p>\n Al\u00e9m disso, leve em considera\u00e7\u00e3o o tempo de aten\u00e7\u00e3o da sua organiza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 vi um planejamento estrat\u00e9gico plurianual ser apresentado duas vezes por ano como a grande novidade. Nenhuma dessas apresenta\u00e7\u00f5es fez qualquer refer\u00eancia ao passado ou mencionou o futuro.<\/p>\n A quinta coisa a fazer ap\u00f3s a certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u00e9 desenvolver Modelos de Arquitetura Empresarial \u00fateis. Toda arquitetura empresarial \u00e9 manufatura de conhecimento. Modelos e gabaritos aprimoram toda a manufatura. Os modelos ajudam voc\u00ea a progredir, reduzindo o n\u00famero de decis\u00f5es extras que voc\u00ea precisa tomar.<\/p>\n Usamos tr\u00eas modelos o tempo todo<\/p>\n H\u00e1 varia\u00e7\u00e3o suficiente no potencial de trabalho em arquitetura para dar suporte a Estrat\u00e9gia, Portf\u00f3lio, Projeto e Entrega de Solu\u00e7\u00f5es. Ao adicionar a complexidade dos ciclos de decis\u00e3o, voc\u00ea pode fazer qualquer coisa, desde dar suporte \u00e0 dire\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia at\u00e9 responder a uma pergunta de implementa\u00e7\u00e3o para a Entrega de Solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O modelo de declara\u00e7\u00e3o do problema<\/p>\n Quando elaboramos documentos de op\u00e7\u00f5es, usamos suportes para eliminar as perguntas dif\u00edceis. Pe\u00e7o \u00e0 minha equipe que chegue a duas op\u00e7\u00f5es diferentes e elimino implacavelmente a margem de manobra. Meu objetivo \u00e9 colocar a escolha dif\u00edcil na mesa e conduzir a conversa at\u00e9 l\u00e1. N\u00e3o ajudamos ningu\u00e9m quando encobrimos as escolhas.<\/p>\n Ao longo dos anos, percebi que a maioria das op\u00e7\u00f5es intermedi\u00e1rias, que geralmente s\u00e3o apresentadas como mais realistas, trazem menos benef\u00edcios e mais penalidades do que as op\u00e7\u00f5es finais.<\/p>\n Modelo de Documento de Op\u00e7\u00e3o<\/p>\nPassar na Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF coloca voc\u00ea em um novo come\u00e7o<\/h2>\n
![\"novo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_97669191.jpeg\" "\\"8")
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Conclua sua EA (GTD) por meio de um gerenciamento de tempo eficaz<\/h2>\n
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A reparti\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9 uma lista de coisas<\/h3>\nCont\u00e9m 100% do trabalho definido pelo escopo e captura todas as entregas
\n(Interno, Externo, Interino)\nEsclare\u00e7a o prop\u00f3sito da entrega da sua arquitetura empresarial<\/h2>\n
![\"Prop\u00f3sito](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Architecture-Purpose.png\" "\\"8")
N\u00e3o consigo contar o n\u00famero de vezes que vi os arquitetos assumem que precisam trabalhar para dar suporte \u00e0 entrega da solu\u00e7\u00e3o<\/a> enquanto eles privavam sua organiza\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a direcional.<\/p>\nDesenvolver habilidades de an\u00e1lise de arquitetura empresarial<\/h2>\n
Aprenda sua cad\u00eancia organizacional<\/h2>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" "\\"8")
A quarta coisa a fazer ap\u00f3s a certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u00e9 aprender a cad\u00eancia da sua organiza\u00e7\u00e3o. Sua organiza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 um ritmo e um ciclo normais.<\/p>\n\n
Ritmos de neg\u00f3cios<\/h3>\n
Ritmos de Governan\u00e7a<\/h3>\n
Ritmos de Decis\u00e3o<\/h3>\n
Ritmos de Execu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Iniciar uma biblioteca de modelos de EA<\/h2>\n
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Modelo de Declara\u00e7\u00e3o de Problema<\/h3>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"8")
Em nosso Programa Kickstart Pessoal<\/a>, come\u00e7amos entendendo por que voc\u00ea est\u00e1 na sala. In\u00edcio da Fase A do TOGAF<\/a> com um Solicita\u00e7\u00e3o de Trabalho de Arquitetura.<\/em> Nosso objetivo \u00e9 o mesmo desafio, concentrando seu trabalho no problema em quest\u00e3o.<\/p>\n\n
Documento de Op\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"Casos](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases-300x197.png\" "\\"8")
Toda arquitetura empresarial envolve mudan\u00e7a. Toda mudan\u00e7a \u00e9 disruptiva ou incremental.<\/p>\n