<\/p>\n
Embora desejemos uma delega\u00e7\u00e3o simples \u2014 uma pessoa com autoridade \u00fanica, clara e objetiva para tomar decis\u00f5es \u2014, nossas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o projetadas para se especializar. Vendas existe para atrair clientes em potencial e fechar neg\u00f3cios. Manufatura existe para produzir bens e servi\u00e7os. Produto existe para encantar os clientes. Suporte existe para dar suporte quando esses clientes est\u00e3o insatisfeitos. Cada uma dessas fun\u00e7\u00f5es contribui para uma quest\u00e3o crucial.<\/p>\n
Em nossa profiss\u00e3o, arquitetura corporativa<\/a>, Para orientar a mudan\u00e7a, precisamos compreender o espa\u00e7o de decis\u00e3o. Precisamos entender quem pode... orientar os arquitetos<\/em>. Utilizamos conceitos como os modelos de governan\u00e7a SABSA e o espa\u00e7o de decis\u00e3o aberto de Carver para delimitar a autoridade de decis\u00e3o. Em resumo, identifique quem \u00e9 o stakeholder respons\u00e1vel por cada quest\u00e3o. decis\u00e3o de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Usamos conceitos como vistas de arquitetura<\/a> para testar a arquitetura candidata e alternativas de arquitetura<\/a>. Novamente, n\u00e3o testamos contra um tomador de decis\u00e3o singular m\u00edtico<\/em>. Realizamos testes considerando a complexa rede de objetivos e diretrizes dos tomadores de decis\u00e3o \u2014 expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco.<\/p>\n Somos pessoas inteligentes. Usamos ferramentas poderosas. modelos formais<\/a>. Mesmo assim, temos que simplificar impiedosamente a carga de informa\u00e7\u00f5es. Conceitos como arquitetura superior<\/em> Eliminar a complexidade do "quem" e do "porqu\u00ea", deixando apenas as decis\u00f5es j\u00e1 tomadas.<\/p>\n Simplificamos para que possamos concentrar nossa aten\u00e7\u00e3o na quest\u00e3o atual.<\/p>\n Nas \u00faltimas semanas, usei um exemplo simples, Diretrizes do CEO para as fam\u00edlias de produtos A, B e C.<\/a> Para dar um rosto concreto a esses termos. No mundo real, cada Fam\u00edlia de Produtos tem uma proposta de valor, mercados-alvo e uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado. Concorda comigo? decis\u00f5es j\u00e1 tomadas<\/em>. Arquitetura superior. O mesmo se aplica \u00e0s decis\u00f5es sobre a cadeia de suprimentos da empresa, como fabrica\u00e7\u00e3o interna ou terceirizada.<\/p>\n E assim por diante. Decis\u00f5es e rumos definidos.<\/p>\n Quando o CEO olha para o chefe da Fam\u00edlia de Produtos A e diz: '\u2018Prevejo uma maior quota de mercado nos mercados existentes.<\/em>\u2018Ela est\u00e1 dando uma nova dire\u00e7\u00e3o \u2013 uma nova expectativa e restri\u00e7\u00e3o de desempenho mais rigorosa. Essa nova dire\u00e7\u00e3o coexiste com toda a arquitetura superior.<\/p>\n Por extens\u00e3o, ela disse: 'Considerando o posicionamento de mercado do seu produto, a proposta de valor, o design, a cadeia de suprimentos, o modelo de custos, o modelo de suporte e as atividades comerciais relacionadas \u2014 jur\u00eddicas, de RH, instala\u00e7\u00f5es, etc. \u2014Prevejo uma maior quota de mercado nos mercados existentes.<\/em>\u2018'.<\/p>\n Observe o espa\u00e7o de livre decis\u00e3o. \u00c9 imenso. A Fam\u00edlia de Produtos A est\u00e1 repleta de possibilidades. Eles t\u00eam a liberdade de escolher qualquer abordagem que aumente a participa\u00e7\u00e3o de mercado \u2014 mais publicidade, diferentes estrat\u00e9gias de engajamento com o cliente, novos canais ou o que for.<\/p>\n Uma quest\u00e3o de como aumentar o compartilhamento<\/em> ir\u00e1 envolver um Equipe EA forte<\/a>. N\u00e3o se trata de identificar as op\u00e7\u00f5es. Sejamos francos, existem especialistas no assunto que elaborar\u00e3o uma infinidade de hip\u00f3teses. N\u00e3o precisamos imaginar um caminho para... maior participa\u00e7\u00e3o de mercado<\/em>.<\/p>\n Antes de tomarmos a decis\u00e3o de agir, estamos presentes para ajudar nossos parceiros a entender a viabilidade de suas ideias. Utilizando decis\u00f5es j\u00e1 tomadas<\/em><\/a> Eu apresentei o poder de e<\/em><\/strong> com seu amigo, o realidade de se<\/em><\/strong>.<\/p>\n Antes de tomar uma decis\u00e3o, usamos o poder de e<\/em> Para vencer a in\u00e9rcia e abrir espa\u00e7o para mudan\u00e7as. Meu parceiro, ou especialista no assunto, tem uma ideia que considero brilhante. Meu trabalho \u00e9 eliminar as barreiras que o impedem de concretiz\u00e1-la.<\/p>\n Elimino barreiras atrav\u00e9s do realidade de se<\/em>. Assim que eu souber o conjunto completo de requisitos se<\/em>, meu stakeholder pode tomar uma decis\u00e3o baseada em valor.<\/p>\n O engajamento do cliente \u00e9 um capacidade<\/a>. Melhor significa mudar essa capacidade criando todo se<\/em>. Sim, criar cada se<\/em>. Sua presen\u00e7a nesta sala \u00e9 um convite para explorar um futuro sem limites.<\/p>\n Explorando um futuro, o ponto ideal de arquitetos empresariais fortes<\/a>.<\/p>\n Aqui, quero fazer uma pausa e destacar um h\u00e1bito autodestrutivo: tratar o neg\u00f3cio como uma constante. Sim! Justamente no ponto crucial de uma explora\u00e7\u00e3o futura, come\u00e7amos com falsas constantes. A suposi\u00e7\u00e3o de que o modelo organizacional atual \u00e9 um fato incontest\u00e1vel. Tratar os processos existentes como se fossem ditados pelo conselho administrativo.<\/p>\n Em suma, confundindo as decis\u00f5es j\u00e1 estabelecidas de arquitetura superior<\/em> Considerando o escopo da quest\u00e3o em pauta.<\/p>\n O resultado imediato de abra\u00e7ar esse mito \u00e9 quase todo o se necess\u00e1rio<\/em> est\u00e3o perdidas. Esse mito congela as alavancas de mudan\u00e7a que geram valor justamente nas configura\u00e7\u00f5es que nossos stakeholders desaprovam.<\/p>\n Nas pr\u00f3ximas semanas, vamos analisar como usamos arquitetura empresarial<\/a> Para desbloquear poderosas alavancas de mudan\u00e7a. Veremos que a arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 apenas mais um dom\u00ednio. \u00c9 outra maneira de analisar partes da nossa empresa com defici\u00eancias, arquitetura superior e lacunas a serem preenchidas. Tudo para obter pacotes de trabalho que eliminem as defici\u00eancias.<\/p>\n\t <\/p>\nEstrada e<\/em> \u00e1rvore <\/p>\n Conhe\u00e7o a for\u00e7a do mito. O neg\u00f3cio<\/em>-Sim, \u00e9 sempre chamado assim. o neg\u00f3cio<\/em> No mito, eles se re\u00fanem em uma reuni\u00e3o especial e decidem exatamente o que querem. Ent\u00e3o, o neg\u00f3cio<\/em> Toca a campainha, faz suas exig\u00eancias e aguarda impacientemente a entrega.<\/p>\n O mito \u00e9 rid\u00edculo.<\/p>\n Todos n\u00f3s trabalhamos no mundo real, n\u00e3o em algum cen\u00e1rio mitol\u00f3gico. Quem pensa que j\u00e1 tivemos um processo simples de recebimento de pedidos precisa pensar na internet. Ningu\u00e9m em nenhuma empresa disse: "Ei, vamos fazer com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Passo 1: inventar a internet. Passo 2: inventar servidores web e navegadores. Passo 3: convencer 500 milh\u00f5es de consumidores e 50 grandes empresas de telecomunica\u00e7\u00f5es na Europa e Am\u00e9rica do Norte a terem cabos de alta velocidade transmitindo pacotes IP para suas casas e empresas. Passo 4\u2026"\u2018<\/p>\n No mundo real, a tecnologia e a concorr\u00eancia impactam nossas organiza\u00e7\u00f5es. As organiza\u00e7\u00f5es modernas e digitalmente engajadas reagem \u00e0 tecnologia. Elas reagem reorganizando-se, reformulando as atividades de neg\u00f3cios e requalificando seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n Eles reagem, por mudando o neg\u00f3cio<\/em>.<\/p>\n Pare e pense nisso. Como n\u00f3s...\u2018Aumentar a participa\u00e7\u00e3o de mercado com nosso segmento de mercado<\/em>\u2018'Usando o mesmo modelo organizacional, os mesmos processos e as mesmas habilidades? A organiza\u00e7\u00e3o, os processos e as habilidades que n\u00e3o funcionaram no ano passado. Ou no ano anterior.'.<\/p>\n Todos n\u00f3s sabemos a resposta. N\u00e3o vamos. Qualquer plano de mudan\u00e7a que trate o neg\u00f3cio<\/em> pois uma constante falhar\u00e1. Sim, inequivocamente falhar\u00e1.<\/p>\n Eu sei, haver\u00e1 uma sess\u00e3o angustiante de teatro da mudan\u00e7a. Apresenta\u00e7\u00f5es de PowerPoint verde-lim\u00e3o chamativas destacar\u00e3o muitas atividades conclu\u00eddas. Voc\u00eas sabem o que vamos obter. Uma vers\u00e3o mais estreita e mais cara do mesmo desfiladeiro intranspon\u00edvel \u2014 que n\u00e3o nos garante uma maior participa\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n Dom\u00ednios da arquitetura<\/a> Nos d\u00e1 o poder de analisar e explorar parte da organiza\u00e7\u00e3o. Identificar as alavancas, os aceleradores, as barreiras e as restri\u00e7\u00f5es nesse dom\u00ednio. E ent\u00e3o, conectar tudo isso aos outros dom\u00ednios.<\/p>\n Arquitetura empresarial<\/a> nos d\u00e1 a capacidade de descobrir o que precisa ser mudado, o realidade se<\/em>, e todas as decis\u00f5es tomadas em arquitetura superior<\/em>. Mais importante ainda, nos fornece uma linguagem para testar se a ideia de mudan\u00e7a atual pode agregar valor suficiente para obter permiss\u00e3o para interferir em nossa organiza\u00e7\u00e3o bem-sucedida.<\/em><\/a>.<\/p>\n Conceitualmente, a arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 como qualquer outra. dom\u00ednio da arquitetura<\/a>-Explica um sistema. Arquitetura de dados<\/a> explica e possibilita o \u201cnecessidades de dados da empresa<\/em>\u201c. Arquitetura de Aplica\u00e7\u00e3o<\/a> explica \u201cEstrutura e intera\u00e7\u00e3o dos aplicativos que suportam as principais funcionalidades de neg\u00f3cios e gerenciam os ativos de dados.<\/em>\u201c.<\/p>\n Ambos arquitetura de dados<\/a> e arquitetura de aplica\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o imposs\u00edveis na aus\u00eancia de uma arquitetura de neg\u00f3cios. Francamente, onde mais voc\u00ea encontrar\u00e1 a necessidades de dados da empresa<\/em> e que capacidade empresarial chave<\/em> \u00e9?<\/p>\n Em Navegar<\/a>, dividimos a arquitetura de neg\u00f3cios em tr\u00eas partes:<\/p>\n Primeiro<\/strong>, Entender o contorno da organiza\u00e7\u00e3o. A arquitetura superior mais profunda. Explicar o modelo de neg\u00f3cios, o ecossistema, como a empresa est\u00e1 estruturada.<\/p>\n Segundo<\/strong>, Entender como o valor \u00e9 medido e criado. Os principais fatores e m\u00e9tricas. Explicar a configura\u00e7\u00e3o da cadeia de valor, os produtos e servi\u00e7os e os modelos de neg\u00f3cios espec\u00edficos de cada fam\u00edlia de produtos.<\/p>\n Terceiro<\/strong>, Compreendendo as alavancas normais para a mudan\u00e7a. Principais capacidades de neg\u00f3cios, modelos de atividade e design organizacional.<\/p><\/blockquote>\n Ao transitarmos de um modelo de capacidades para o modelo de neg\u00f3cios fundamental, estamos nos aprofundando em... arquitetura superior<\/em>. Uma iniciativa de mudan\u00e7a pode colocar em discuss\u00e3o as ra\u00edzes fundamentais da empresa. um requisito se<\/em>.<\/p>\n No entanto, sejamos claros. A iniciativa de arquitetura da Fam\u00edlia de Produtos A para aumentar participa\u00e7\u00e3o<\/em> N\u00e3o se trata de incluir a cadeia de valor, muito menos o modelo de neg\u00f3cios, na equa\u00e7\u00e3o. Trata-se de analisar atentamente as alavancas de mudan\u00e7a usuais: capacidades, atividades, estrutura organizacional e habilidades.<\/p>\n Estabelecer as bases exige uma transforma\u00e7\u00e3o profunda. Algo como o estudo de caso da estrat\u00e9gia de constru\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica do Norte em nosso [link para o estudo de caso]. EA com TOGAF e Navigate<\/a> Claro. Isso mesmo. transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> Foi concebido para mudar o modelo de neg\u00f3cio principal de diversificado para coordenado.<\/p>\n Voc\u00ea deve ter reparado que, sempre que falo sobre neg\u00f3cios, incluo tecnologia. E quando falo de tecnologia, incluo tamb\u00e9m elementos de neg\u00f3cios como organiza\u00e7\u00e3o, processos, habilidades e conhecimento.<\/p>\n Tudo est\u00e1 interligado. N\u00e3o consigo promover mudan\u00e7as em apenas um dom\u00ednio, a menos que viva com o mito da constante. Fingir que posso mudar. o neg\u00f3cio<\/em> Sem mudar a tecnologia. Ou, fingindo que posso mudar a tecnologia sem mudar... o neg\u00f3cio<\/em>.<\/p>\n Toda mudan\u00e7a exige uma mudan\u00e7a nos neg\u00f3cios. Implementar rob\u00f4s em uma linha de montagem exige uma mudan\u00e7a organizacional. Caminh\u00f5es aut\u00f4nomos de 200 toneladas exigem habilidades diferentes. A simples manuten\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio repleto de sistemas complexos e integrados de diagn\u00f3stico m\u00e9dico exige organiza\u00e7\u00e3o, processos, habilidade e conhecimento.<\/p>\n Essas s\u00e3o apenas as mudan\u00e7as vis\u00edveis de primeiro n\u00edvel. As mudan\u00e7as se propagam e reverberam por toda a organiza\u00e7\u00e3o. As simples mudan\u00e7as organizacionais e de processos de primeira ordem podem prejudicar a capacidade do RH de recrutar e reter talentos. Mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o, nos processos e no RH podem impulsionar novos sistemas digitais. Os novos sistemas podem revolucionar abordagens de TI com d\u00e9cadas de exist\u00eancia. Mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o, nos processos, no RH e na TI inevitavelmente impactam a organiza\u00e7\u00e3o. fluxo de dados<\/a> e o arquitetura de seguran\u00e7a<\/a>. Em cada etapa da cascata, h\u00e1 reverbera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Essas abordagens de TI ultrapassadas, que j\u00e1 tinham d\u00e9cadas de exist\u00eancia, implicam em novas mudan\u00e7as organizacionais, de processos e de RH. Essas mesmas abordagens ultrapassadas fornecem um novo patamar para mudan\u00e7as nas unidades de neg\u00f3cios principais. Lembra da internet? Quando come\u00e7amos a us\u00e1-la? a Internet<\/em>Clientes web, clientes m\u00f3veis, SaaS \u2014 surgiram novas possibilidades, oportunidades e amea\u00e7as. De repente, uma PME do setor podia olhar para cima e dizer: '\u2018Ei, dever\u00edamos entrar no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/em>\u2018'.<\/p>\n Quando vejo o futuro sendo explorado, vejo uma trama complexa. Vejo a raz\u00e3o pela qual nossas organiza\u00e7\u00f5es investem em arquitetura corporativa<\/a>.<\/p>\n Fornecemos as ferramentas para explorar uma complexa rede de possibilidades, esperan\u00e7as, receios e limita\u00e7\u00f5es. Facilitamos um di\u00e1logo informado que transcende \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o. Uma colabora\u00e7\u00e3o que gera aten\u00e7\u00e3o focada e talentos especializados \u2014 em toda a organiza\u00e7\u00e3o e em todos os setores. dom\u00ednios de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Nossa profiss\u00e3o nos fornece o vocabul\u00e1rio necess\u00e1rio para discutir a mudan\u00e7a. Antes de tomar a decis\u00e3o de agir, utilizamos o conceito de projeto de arquitetura<\/em> Para nos indicar onde temos constantes e onde temos vari\u00e1veis.<\/p>\n Reserve um minuto e pense nisso. Dependendo do projeto arquitet\u00f4nico e do se<\/em><\/strong>, uma decis\u00e3o anterior t\u00e3o fundamental quanto a modelo de neg\u00f3cios da empresa<\/em> pode ser:<\/p>\n Nosso Estudo de caso sobre estrat\u00e9gia de constru\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica do Norte<\/a> \u00e9 baseado em uma mudan\u00e7a no modelo de neg\u00f3cios. A Fam\u00edlia de Produtos. Um exemplo que tenho usado, onde precisamos aumentar a participa\u00e7\u00e3o de mercado, considera o modelo de neg\u00f3cios, o modelo de produto, a cadeia de valor e a proposta de valor do produto como fatos fundamentais da arquitetura superior<\/em>.<\/p>\n O escopo do projeto arquitet\u00f4nico determina o que \u00e9 constante e o que \u00e9 vari\u00e1vel.<\/p>\n Eis a minha tese ousada: todos os anteriores decis\u00e3o de arquitetura<\/a> em todos dom\u00ednio da arquitetura<\/a> \u00e9 uma vari\u00e1vel potencial. Se ela \u00e9 uma vari\u00e1vel \u2014 cuja mudan\u00e7a corrige a defici\u00eancia atual \u2014 ou uma constante, \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o do custo da mudan\u00e7a. Como calcular cada mudan\u00e7a potencial diariamente n\u00e3o compensa, uso uma forma abreviada. Busco a mudan\u00e7a mais suave e m\u00ednima em qualquer dom\u00ednio.<\/p>\n S\u00e9rio, o conjunto mais suave e compacto de mudan\u00e7a baseada em se<\/em> Em qualquer \u00e1rea, eu mudaria qualquer coisa para realizar os sonhos e as esperan\u00e7as dos meus clientes. Ou para dissipar seus medos.<\/p>\n O dom\u00ednio de arquitetura empresarial<\/a> frequentemente, est\u00e1 repleto de arquitetura superior profunda, modelo de neg\u00f3cios e configura\u00e7\u00e3o da cadeia de valor. Al\u00e9m disso, nossos outros dom\u00ednios existem para viabilizar a arquitetura de neg\u00f3cios. Apesar disso, o estado atual n\u00e3o ocupa uma posi\u00e7\u00e3o privilegiada. Al\u00e9m de arquitetura superior<\/em>, Em todos os dom\u00ednios, tudo \u00e9 uma vari\u00e1vel.<\/p>\n Na verdade, a maior parte da arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 mais f\u00e1cil de alterar do que os outros dom\u00ednios.<\/p>\n Meu desafio desta semana est\u00e1 ligado a mito da constante<\/em>. Analise seu trabalho atual. Onde voc\u00ea assumiu implicitamente uma constante? Em especial, onde voc\u00ea privilegiou a organiza\u00e7\u00e3o, o processo e a atividade atuais como uma constante que voc\u00ea deve manter? solu\u00e7\u00e3o alternativa<\/em>?<\/p>\n Indo al\u00e9m, onde voc\u00ea pensou em uma mudan\u00e7a sist\u00eamica isoladamente? Fingindo que n\u00e3o seriam necess\u00e1rias mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o, nos processos, nas atividades e nas habilidades para implementar, manter, operar, usar e dar suporte ao sistema?<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, continuaremos nossa jornada rumo a... arquitetura empresarial<\/a> com 'Mapeando o Cen\u00e1rio'. Em seguida, exploraremos a compreens\u00e3o do valor, antes de passarmos a impulsionar a mudan\u00e7a. Como um arquiteto corporativo<\/a>, Eu me divirto muito com arquitetura de neg\u00f3cios. Quando fa\u00e7o meu trabalho, estou alinhado com os fundamentos da organiza\u00e7\u00e3o. Posso demonstrar o valor. Forne\u00e7o aos meus stakeholders ferramentas de mudan\u00e7a que removem enormes obst\u00e1culos do caminho.<\/p>\n Tenha uma \u00f3tima semana!<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios e perguntas.<\/p>\n Cumprimentos,<\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigate Business Architecture-Myth of the Constant Over the past few weeks we explored governance. I hope you have moved past the mythical sounding governance conversations. Governance is simple-it is just the method an organization uses […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942123,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-942119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942119"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942129,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942119\/revisions\/942129"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>se<\/em><\/strong>
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\n\t<\/figure>\n\tDemolindo o mito<\/h2>\n
O que \u00e9 um Arquitetura Empresarial<\/em>?<\/h2>\n
Cascata e Reverbera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Concluindo o mito da constante<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
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