Eles fazem isso porque, intelectualmente, t\u00eam privil\u00e9gios. o neg\u00f3cio<\/em>.<\/p>\n Eu entendi a causa raiz. As palavras est\u00e3o certas. TOGAF<\/a>, seu arquitetura de sistemas de informa\u00e7\u00e3o<\/a> existe para habilitar a arquitetura de neg\u00f3cios<\/em>. Habilitar n\u00e3o \u00e9 conceder privil\u00e9gios.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t <\/p>\n Habilitar n\u00e3o significa que \u201ctodos os outros dom\u00ednios devem desempenhar cinco fun\u00e7\u00f5es para compensar\u201d. A pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, os processos e as habilidades que s\u00e3o o problema que estamos tentando resolver.<\/em>\u201c.<\/p>\n Essas palavras dizem: '\u2018arquitetura corporativa<\/a> Vamos otimizar tudo para que nossa principal atividade comercial encante nossos clientes. Normalmente, isso significa que precisamos mudar. Nossas principais atividades comerciais visam encantar nossos clientes.<\/em>!<\/p>\n Vamos analisar meu exemplo, o O CEO est\u00e1 solicitando mais das fam\u00edlias de produtos A, B e C.<\/a>. Quando apresentei o exemplo pela primeira vez, usei a express\u00e3o "meta". Meta e defici\u00eancia s\u00e3o apenas maneiras diferentes de dizer a mesma coisa. Hoje, vamos analisar as defici\u00eancias:<\/p>\n Cinco defici\u00eancias espec\u00edficas. Tr\u00eas delas est\u00e3o no ponto focal da nossa organiza\u00e7\u00e3o: nossas \u00e1reas de produto e servi\u00e7o. A parte do nosso neg\u00f3cio destinada a encantar nossos clientes precisa mudar. Assim como as unidades de neg\u00f3cios de suporte.<\/p>\n Sabemos disso por seguindo trilhas de autoridade<\/a> que ningu\u00e9m tem um espa\u00e7o de decis\u00e3o livre em seu dom\u00ednio. O conjunto completo de arquitetura superior<\/em> sempre nos limita. N\u00f3s usamos Navegar<\/a> modelos de arquitetura de neg\u00f3cios<\/a> Para nos ajudar a compreender a arquitetura superior, utilizamos tr\u00eas constructos.<\/p>\n Primeiro<\/strong>, contornos do modelo do neg\u00f3cio<\/a>. Explicando o modelo de neg\u00f3cios, o ecossistema, como a empresa est\u00e1 estruturada. A arquitetura superior mais profunda.<\/p>\n Segundo<\/strong>, entrega de valor do modelo<\/a>. Explicar a configura\u00e7\u00e3o da cadeia de valor, os produtos e servi\u00e7os, e os modelos de neg\u00f3cios espec\u00edficos de cada fam\u00edlia de produtos.<\/p>\n Terceiro<\/strong>, alavancas do modelo para mudan\u00e7a nos neg\u00f3cios<\/a>. Explicar as principais capacidades de neg\u00f3cio, modelos de atividade e estrutura organizacional.<\/p><\/blockquote>\n Os primeiros contornos e os segundos valores t\u00eam muito mais probabilidade de serem arquiteturas superiores do que as vari\u00e1veis.<\/p>\n Esta semana estou no interior do Canad\u00e1 em minha viagem anual de caminhada. Mesmo sem passar noites no meio da natureza, estarei diante das caracter\u00edsticas que moldam cada decis\u00e3o. Os principais vales glaciais definem todas as jornadas. As bacias hidrogr\u00e1ficas dos rios Fraser, Columbia e Bow formam os corredores de viagem. Cidades surgiram onde a Canadian Pacific Railway (CPR) precisava de combust\u00edvel e servi\u00e7os para seus trens. Ou, no caso do Lago Louise, onde havia uma vista incompar\u00e1vel que justificava a constru\u00e7\u00e3o de um hotel luxuoso para atender viajantes abastados de longa dist\u00e2ncia. Por 125 anos, cabana de ch\u00e1 do Lago Agnes<\/a> Oferece ch\u00e1, scones e vistas deslumbrantes a todos que se dispuserem a caminhar do Lodge at\u00e9 a Plan\u00edcie dos Seis Glaciares.<\/p>\n A maioria das trilhas para caminhadas se concentra ao redor das cidades. Perto dos principais corredores tur\u00edsticos \u2014 os parques de Kananaskis e Rocky Mountain \u2014 voc\u00ea encontra trilhas bem conservadas que come\u00e7am em estacionamentos pavimentados. Por outro lado, as trilhas para caminhadas em Bugaboos s\u00e3o fant\u00e1sticas. Mas ficam fora dos principais corredores tur\u00edsticos. Para chegar a esse destino fant\u00e1stico, o parque provincial recomenda um ve\u00edculo com tra\u00e7\u00e3o nas quatro rodas e altura elevada do solo. Eles tamb\u00e9m fornecem orienta\u00e7\u00f5es sobre porcos-espinhos. Os porcos-espinhos podem roer a borracha, os pneus, a fia\u00e7\u00e3o e os tubos de freio do seu ve\u00edculo. Coisas que voc\u00ea n\u00e3o vai querer encontrar ro\u00eddas depois de uma caminhada fant\u00e1stica.<\/p>\n As curvas de n\u00edvel delimitam nossa organiza\u00e7\u00e3o. Sem sequer percebermos, as curvas de n\u00edvel criam caminhos naturais e f\u00e1ceis \u2014 como o ch\u00e1 do Lago Agnes \u2014 e expedi\u00e7\u00f5es de v\u00e1rios dias para... as torres<\/a>.<\/p>\n Esta semana vamos analisar os contornos da sua arquitetura de neg\u00f3cios. Sua arquitetura superior mais profunda.<\/p>\n\t Bloco Selvagem e Corte<\/strong><\/p>\n A paisagem e os limites administrativos criam possibilidades.<\/strong><\/p>\n Comecei minha analogia com os grandes vales glaciais. O leito rochoso que cria os caminhos mais f\u00e1ceis. Penso nos contornos do leito rochoso de uma organiza\u00e7\u00e3o para visualizar o fluxo natural. Os caminhos f\u00e1ceis que simplesmente se desenvolvem at\u00e9 que ningu\u00e9m mais questione se alguma vez houve uma escolha.<\/p>\n Observe a paisagem. Que caminho a \u00e1gua seguiria? Simplesmente acompanhando as curvas de n\u00edvel. Correndo pelas partes \u00edngremes. Acumulando-se nas partes mais baixas. Serpenteando pelos fundos dos vales.<\/p>\n Agora, observe o ecossistema da sua organiza\u00e7\u00e3o. Modelamos ecossistemas para entender o que est\u00e1, em sua maior parte, fora do controle de qualquer stakeholder. Assim como a base, grande parte do ecossistema \u00e9 isso mesmo<\/em>. Assim como as possibilidades criadas pela paisagem, as oportunidades, os desafios e as amea\u00e7as aos ecossistemas s\u00e3o estruturais.<\/p>\n Formalmente, nosso tipo de modelo de ecossistema<\/a> Identifica as entidades e suas intera\u00e7\u00f5es que moldam os contornos da nossa organiza\u00e7\u00e3o. Utilizamos uma estrutura de camadas simples para capturar a complexidade e a diversidade das rela\u00e7\u00f5es externas:<\/p>\n A maioria dessas camadas, apenas s\u00e3o<\/em>. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es opera dentro de seus ecossistemas. Poucas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam o poder necess\u00e1rio para criar um mercado ou mesmo alterar a cadeia de suprimentos de seu setor. O ecossistema \u00e9 a s\u00e9tima alavanca na \u201cSete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/em>\u201c<\/a> Porque alterar o seu ecossistema exige interven\u00e7\u00f5es heroicas de grande envergadura. Francamente, a maioria dos projetos de arquitetura at\u00e9 mesmo tratar\u00e1 o Camada interna do modelo de ecossistema<\/em> como alicerce de uma arquitetura superior.<\/p>\n Frequentemente me perguntam por que uma arquitetura superior inclui uma gama t\u00e3o ampla de decis\u00f5es anteriores. O peso morto das decis\u00f5es passadas cria restri\u00e7\u00f5es silenciosas e constantes que limitam todas as possibilidades. arquitetura alternativa<\/a> Voc\u00ea vai ver o que acontece hoje.<\/p>\n Exshaw, Canmore e Banff est\u00e3o separadas por poucos quil\u00f4metros. As decis\u00f5es tomadas pela Canadian Pacific Railway (CPR) no s\u00e9culo XIX criaram trajet\u00f3rias muito diferentes para essas cidades. Mesmo hoje, 140 anos depois, no Vale do Bow, quem trabalha com turismo geralmente olha para Banff. A entrada de Canmore no cen\u00e1rio tur\u00edstico teve que esperar at\u00e9 que a popula\u00e7\u00e3o de Calgary impulsionasse a demanda por apartamentos e ref\u00fagios nas montanhas. Exshaw ainda \u00e9 um importante centro de fornecimento de materiais industriais.<\/p>\n Usamos o tipo de modelo de neg\u00f3cio<\/a>, tipo de modelo de produto e servi\u00e7o<\/a>, e tipo de modelo organigr\u00e1fico<\/a> para capturar decis\u00f5es legadas. Normalmente, o modelo de neg\u00f3cios nos ajuda a capturar as decis\u00f5es legadas que criam contornos.<\/p>\n Novamente, usamos uma moldura de camada simples:<\/p>\n Este modelo foi concebido para nos mostrar como estamos estruturados. As decis\u00f5es herdadas que diferenciam uma empresa de software como a Computer Associates de uma empresa de software como a VMware. A Computer Associates alavancou sua base instalada, contratos de suporte e software consolidado para se manter no mercado.<\/p>\n Toda organiza\u00e7\u00e3o tem uma dire\u00e7\u00e3o natural, um caminho que exige menos energia. Um caminho mais alinhado com suas decis\u00f5es anteriores. Nada impediria a CA de desenvolver um novo aplicativo. Mas a dire\u00e7\u00e3o natural era buscar produtos maduros em segmentos j\u00e1 consolidados. Ent\u00e3o, adquiri-los e integr\u00e1-los \u00e0 plataforma. portf\u00f3lio de contratos<\/em>.<\/p>\n Sem um evento, como o da NA Construction Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, Poucos sequer cogitam que a estrutura profunda possa ser alterada. A estrutura profunda \u00e9 simplesmente a natureza. Vemos isso em meu Exemplo simples usado no mito da constante<\/a>-Os produtos da fam\u00edlia A precisam mudar o suficiente para Aumentar a participa\u00e7\u00e3o de mercado com os produtos existentes<\/em> N\u00e3o est\u00e1 tratando o modelo de neg\u00f3cios como uma vari\u00e1vel.<\/p>\n Quem est\u00e1 envolvido em uma decis\u00e3o \u00e9 muito importante. A atual estrutura de autoridade mudar\u00e1 completamente as decis\u00f5es poss\u00edveis. Com essa mudan\u00e7a, novos contornos podem ser criados.<\/p>\n Canmore e Banff ficam no Vale Bow, a cem quil\u00f4metros de Calgary por rodovia. Elas s\u00e3o separadas pelo... Limites do Parque Nacional de Banff<\/a>, demarcando um dom\u00ednio administrativo. Essa fronteira coloca uma cidade dentro de uma reserva de vida selvagem mundialmente famosa, supervisionada pelo Governo Federal do Canad\u00e1. Seus principais l\u00edderes respondem a uma burocracia com sede a 3.500 km de dist\u00e2ncia. A outra cidade est\u00e1 sob controle local.<\/p>\n Anos atr\u00e1s, eu trabalhava em um projeto de comunica\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a p\u00fablica no Parque Nacional de Banff. Eu precisava levar comunica\u00e7\u00e3o a um escrit\u00f3rio remoto de guarda-parques. Em uma \u00e1rea selvagem, eu n\u00e3o tinha acesso a servi\u00e7os p\u00fablicos. Havia at\u00e9 uma montanha maldita bloqueando as comunica\u00e7\u00f5es via sat\u00e9lite. Em um momento de fraqueza, sugeri que simplesmente explodissemos os \u00faltimos metros da montanha. Meu supervisor olhou para mim e disse: "Acho que remover meio milh\u00e3o de toneladas de calc\u00e1rio seria mais f\u00e1cil do que conseguir a permiss\u00e3o para fazer isso".<\/p>\n Usamos um tipo de modelo de governan\u00e7a<\/a> baseado em um Conceito do modelo de risco SABSA<\/a> Para mapear estruturas de autoridade complexas, come\u00e7amos com a autoridade de decis\u00e3o tem\u00e1tica com base na estrutura organizacional principal.<\/p>\n Vamos nos inspirar descaradamente em:<\/p>\n Espa\u00e7o de Decis\u00e3o de Carver.png<\/p>\n Na minha mensagem de governan\u00e7a seguindo trilhas de autoridade<\/a>, Eu falei sobre o uso do modelo de decis\u00e3o de Carver. Esta \u00e9 uma vers\u00e3o mais abrangente do conceito. Embora seja poss\u00edvel construir um modelo formal, eu o utilizo para encontrar a topologia de autoridade atual. Quero saber se enfrentamos:<\/p>\n Todos desejamos vistas desimpedidas. Infelizmente, elas s\u00e3o raras. Os p\u00e2ntanos s\u00e3o onde as iniciativas de mudan\u00e7a v\u00e3o para morrer.<\/p>\n Na maior parte do tempo, temos montanhas e perigos ocultos. Um fator significativo transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> Ter\u00e1 autoridade clara. Frequentemente com contornos estranhos e mudan\u00e7as repentinas para um dom\u00ednio de decis\u00e3o diferente. Uma mudan\u00e7a abrupta e repentina nas expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco. Pense na linha entre Canmore e Banff. 26 km separados pela fronteira de um Parque Nacional.<\/p>\n A maioria dos nossos arquitetura empresarial<\/a> Os contornos s\u00e3o s\u00f3lidos. Eles delimitam as possibilidades, oportunidades e desafios do nosso neg\u00f3cio. Os contornos s\u00e3o uma fonte fundamental de amea\u00e7as e oportunidades inesperadas.<\/p>\n Quando penso nos contornos, testo duas coisas. Primeiro, testo o fluxo descendente<\/strong>. Procuro o caminho mais f\u00e1cil e natural, o que desce a ladeira. Se voc\u00ea n\u00e3o aplicar energia, \u00e9 por a\u00ed que a organiza\u00e7\u00e3o fluir\u00e1. Em segundo lugar, eu testo. engenharia de uma mudan\u00e7a<\/strong>. O que seria necess\u00e1rio para alterar a topologia?<\/p>\n Sempre que poss\u00edvel, sigo o fluxo da descida. Deixo que os contornos naturais conduzam minhas mudan\u00e7as com o fluxo natural. Mas h\u00e1 momentos em que preciso lutar contra a natureza. Quando preciso vencer a correnteza. A\u00ed, preciso despender muita energia.<\/p>\n Sem precisar alterar os contornos, convivo com a arquitetura superior profunda da minha organiza\u00e7\u00e3o. Essa arquitetura superior profunda foi formada pelo nosso ecossistema. Nossas decis\u00f5es legadas criaram uma arquitetura superior mais superficial. Por fim, a topologia de autoridade atual que se encontra sobre a base.<\/p>\n Esta semana, quero que voc\u00eas reflitam sobre os contornos da sua arquitetura superior. Testem o fluxo descendente. Se voc\u00eas n\u00e3o come\u00e7aram pensando nos contornos, est\u00e3o seguindo o caminho descendente?<\/p>\n Como um desafio extra, teste se voc\u00ea precisa, sem querer, de uma mudan\u00e7a topogr\u00e1fica. Eu sou totalmente a favor de mudan\u00e7as topogr\u00e1ficas. Ali\u00e1s, a maioria das pessoas gosta. transforma\u00e7\u00f5es digitais<\/a> exigem altera\u00e7\u00e3o topogr\u00e1fica. No entanto, a necessidade de uma altera\u00e7\u00e3o topogr\u00e1fica inadvertida significa que voc\u00ea precisa de uma maravilha da engenharia que n\u00e3o estava prevista no or\u00e7amento.<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, vamos analisar como o valor \u00e9 criado. Resumindo, o objetivo arquitetura empresarial<\/a> Deve estar diretamente alinhado com a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n Tenha uma \u00f3tima semana!<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios e perguntas.<\/p>\n Cumprimentos,<\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigate Business Architecture-Mapping the Landscape Last week, I used the myth of the constant to introduce my favourite architecture domains–business architecture. I know we have seen this self-defeating habit played out. People try to treat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-942196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942196"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942233,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions\/942233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
![\"Floresta](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/AdobeStock_2070502346.jpeg\" "\\"AdobeStock_2070502346\\"")
\n\t<\/figure>\n\t<\/h2>\n
Contornos do leito rochoso<\/h2>\n
\n
Decis\u00f5es Legadas<\/h2>\n
\n
Topologia da Autoridade Atual<\/h2>\n
\n
\n
Concluindo o mapeamento da paisagem<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"