可预测的EA-利益相关方参与研讨会

利益相关者参与研讨会将以坚实的基础开始您的体系结构开发。了解关键利益相关者是谁,他们的关注点以及如何进行沟通。

利益相关者的参与是良好架构的基础。

在现实世界中,利益相关者的参与通常被称为利益相关者管理。通常,它是作为利益相关者操纵来提供的。当利益相关者被操纵时,赞助商或EA团队的偏好被出售。

该研讨会旨在为学生提供执行真正的利益相关者管理的技能和知识-权衡组织和利益相关者的偏爱,内部和外部约束,以达成能够解决一系列利益相关者需求的体系结构的协议。

真正的利益相关者管理是有效的利益相关者参与。

太多的EA团队在利益相关者的参与中挣扎。这尤其令人不安,因为利益相关者的参与是良好架构的基础。

为了使这次研讨会取得最大的成功,与会人员必须公开了解,在研讨会之前了解的利益相关者,要求,动机和背景可能没有扎实的基础。同样,要配置交付,Conexiam将需要访问架构计划和支持文档。

利益相关者参与研讨会

Conexiam的团队将领导研讨会,确定利益相关方,利益相关方要求以及当前项目的周围商业动机和环境。 Conexiam将需要访问架构计划和支持文档才能为研讨会做准备。

为了有效地与利益相关者互动,架构师必须了解:

  • 利益相关者和组织偏好设置
  • 利益相关者偏好的来源
  • 组织内部和外部的主要力量
  • 主要力量的影响

在本研讨会中,您将学习一套技术和技能以执行有效的利益相关者管理。许多核心技能是经典的软技能-聆听,沟通,评估和分析。工具包括:

  • 利益相关者图
  • 商业动机模型
  • 对准模型
  • 有效沟通

利益相关者管理研讨会的详细信息

将为您的组织配置研讨会

  • 1天–课堂讲习班

车间配置

配置使组织的现有体系结构可交付成果,EA和治理流程及其组织模型之间保持一致。

通常,Conexiam研讨会是为准备一项重大计划而举办的,或者是在人们崩溃或燃烧时举办的。您需要使输出与您的工作方式保持一致 导航 填充方法和工作产品中的孔。

车间成立

Conexiam的EA能力研讨会围绕执行最佳实践而建立。 开发有效企业架构的从业人员指南.

可预测的EA研讨会

车间平衡培训和咨询。

在咨询时,我们专注于提供有用的 企业架构.训练时,重点是 发展您的EA团队.

研讨会平衡了学习和做事。

想仔细看看吗?

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了解我们如何构建头几个可预测的EA能力冲刺,以开发EA团队并提供有用的企业架构

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