浏览地图集以支持战略

导航图集以支持策略扩展了导航核心以解决支持策略的开发体系结构。

导航策略支持地图集支持探索企业,部门或计划的更广泛的变更问题。

战略解释了组织如何计划参与其环境。我们从一组综合选择中构建它。

导航图集以支持策略工具

汉布里克的战略钻石

我们严重依赖Hambrick的“战略”钻石来测试该战略。

汉布里克的钻石并不完美。能够回答这五个问题可确保您的策略不会遗漏任何要点。

  • 该策略将在哪里激活(竞技场)?
  • 我们将如何赢得(差异化优势)?
  • 哪些变更计划将使我们(车辆)动起来?
  • 我们的变化速度和顺序(分期)/
  • 我们如何获得回报(经济逻辑)?

德勤价值地图

对于私营部门组织,我们将利用德勤的价值地图。价值图简明扼要地强调了可用来提高股东价值的各种选择:

  1. 增加收入
  2. 增加营业利润(降低成本)
  3. 提高资产效率
  4. 提高期望

德勤价值地图
我们将尽可能利用现有的高质量分析工具和技术。我们的价值来自于寻求可行的答案,而不是发明一种优雅的技术。德勤价值地图就是我们采用这种方法的一个例子。

战略工作产品

  • 决定文件
    TOGAF建筑愿景
    关键交付成果以支持变革计划
  • 期权文件
    TOGAF观点集
    解决哈姆布里克五个问题的关键成果
  • 策略(Hambrick)
    TOGAF建筑愿景
    关键交付物,用于管理变革计划

EA支持战略

提供端到端目标体系结构并制定三到十年内的变更路线图

通常会涉及许多变更程序。

体系结构用于识别变更计划以及支持的产品组合和计划。设定职权范围,确定协同作用,并通过投资组合和计划来控制策略的执行。

企业架构能力模型
企业架构目的

Conexiam导航

我们设计Conexiam Navigate来解决完成问题。

限制信息需求并保持对期望值的关注。专用地图集无缝扩展了导航功能。

企业架构格局(策略)

没有图案。一些策略将产生广泛的影响,而另一些策略将涵盖一个狭窄的主题。 不太详细。当值取决于严格控制时,可能包含非常详细的点约束。通常,指导要比约束要多。 通常,目标时间为3到10年。当前的架构支持策略往往具有较短的有效期。 通常,更新和保持此体系结构最新的需求是高度可变的。

标准导航地图集为战略利益相关者提供支持

  • 高层领导 是那些负责管理和监督的人
    这项职责包括批准和调整战略计划,跟踪项目组合,确保实现变革性收益以及实现运营业务目标。
  • 计划/投资组合经理 是那些负责管理和监督战略计划的人
    这项职责包括批准和调整项目,跟踪项目进度以及确保实现项目收益。
  • 业务需求负责人 是负责识别和表达业务需求的人员
    通常,这些利益相关者处理业务运营的某些方面。
  • 赞助商(实施者) 是负责开发,集成和部署解决方案的人员
  • 风险所有者 对风险感兴趣的人
  • 商业合作伙伴 是那些致力于提供维持客户价值主张的服务的人
    注意:可能不会向业务合作伙伴提供该体系结构,但必须从他们的角度对其进行评估。
  • 顾客 那些消费产品和服务的人
    注意:可能不会向成员提供体系结构,但必须从成员的角度对其进行评估。

标准导航图集以支持对策略EA的关注

  • 敏捷 架构适应未来未预期变化的能力是什么?
  • 效率 体系结构的某些方面如何提高运营效率?
  • 价值 该架构的价值是什么?
    • 价值主张 架构的某些方面如何解决价值主张?
    • 结盟 架构在多大程度上与优先级保持一致?
    • 差异化 体系结构的某些方面如何实现差异化?
    • 客户关系 企业是否在提供客户想要的产品和服务?他们会喜欢新产品或服务的信心如何?
    • 投资报酬率 投资的经济回报是多少?还有其他可衡量的投资回报率吗?
    • 资产风险 对资产(价值物)构成什么风险?
    • 受益风险 什么是受益风险(预期的可衡量变化结果)?
  • 改变影响  架构变更的影响或范围是什么?
  • 变更费用 就变更成本而言,变更对体系结构有何影响?
  • 置信度 他们对目标有什么信心?
    • 可行性 该体系结构将被实现和维持的可能性是多少?
  • 置信度 他们对目标有什么信心?
    • 安全 该体系结构是否能够持续解决运营中蕴含的风险和机遇?
      该体系结构是否能够持续满足对已知和未知实体的敌意意图做出响应的需求?
    • 规格
      需要建造什么?
  • 持续经营 架构可以连续运行吗?
    • 可靠性 该体系结构将如何始终如一地交付价值并安全运行?
    • 弹力 架构如何应对意外冲击?
    • 业务连续性 相对于企业需求,体系结构是否提供了适当水平的连续性需求?
    • 可扩展性 架构和企业能否处理需求和增长周期的范围?
    • 自我治疗ng架构如何从错误,不平衡或冲击中自我校正?
  • 生态系统
    • 遵守 (监管/合同)我们将如何保护架构中的资产?
    • 竞争格局 该体系结构如何提高在竞争环境中的地位?
  • 可持续发展 该体系结构如何证明可持续性?
    • 社会责任感 架构是否提供适当的社会责任?

《 EA从业人员指南》的第7章讨论了如何提供EA支持策略。

下载《从业人员指南》

导航业务架构

动机

  • BMM

分析

  • 价值链
  • 能力
  • 功能
  • BIE(有限使用)

目标说明

  • 能力
  • 卡普兰

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