从概念上讲，企业架构 (EA) 是组织如何根据其目标组织和标准化其 IT 基础架构的过程。
您是否难以赶上快节奏、不断变化的技术环境？您是否有客户正在寻找更新的产品以跟上技术的进步？
如果您对这些问题说“是”，那么企业架构可能就是您需要的帮助。别担心；如果您不确定它对您有何帮助，本文将介绍企业架构的基础知识。
学习基础知识 企业架构 并通过在您的组织中实施这个有用的指南来实现您的目标。
什么是企业架构治理？
企业架构 (EA) 治理 是一个包含企业管理基本要素的系统。它包括强大的领导力、对组织结构的全面了解、了解组织的发展方向以及用于实施企业程序的高效 IT 流程。
EA 治理的目的
EA 治理旨在创建企业架构需求之间的平衡与和谐，实现一套连贯的政策、流程、程序和标准。这可确保组织的使命、愿景、标准和目标与现有业务需求保持一致。
EA 治理在扩展和维持业务方法方面发挥着不可或缺的作用。
它不是植根于远离当前现实的学科，也不是基于对当前正在发生的事情和未发生的事情的赌博。
实际上，这是一项无止境的工作，要跟上我们今天不断变化的技术条件。
拥有企业架构治理模型的好处
通过一个帮助 EA 治理模型，任何操作都可以避免昂贵的费用并获得以下好处：
- 更清晰的角色和责任与管理监督
- 通过更具包容性的透明度和问责制快速决策以应对挑战
- 架构一致性与简化的合规性
- 实用的方法导致必要和有用的企业架构管理
- 在整个企业中扩展架构业务价值
- 新观众对架构的更广泛看法
- 将架构工作适当委派给适当的活动
- 了解优势和劣势并发现实际的最佳实践
企业架构治理原则
以下是建立成功的 EA 治理的核心指导原则：
- 承诺。所涉及的每个人都将遵守承诺并遵守商定的程序、政策、流程和权威人物。
- 透明度。所有决定和行动都将接受授权组织和供应商合作伙伴的检查。
- 解放。通过设置所使用的所有决策、流程和机制来避免或尽量减少利益冲突，
- 问责制。组织内的所有团体——例如，实施行动或负责决策的治理委员会——都可以对其行为负责。
- 责任。缔约方要求对组织（包括其利益相关者）负责并承担责任。
- 公平。所有做出的决定、使用的流程及其实施都必须公平。任何一方都没有不公正晋升的余地。
企业架构治理框架
一个有助于实施和管理企业架构的可靠治理框架对于组织实现其 EA 目标是必要的。没有框架，就不可能维护企业架构。
维持企业架构的治理框架由以下部分组成：
- 组织结构
- 角色和职责
- 流程
- 标准
- 指导方针
- 工具
- 指标
什么是架构治理？
架构治理是指在企业范围内对企业架构和其他架构进行管理和控制的方法和方向。
企业内部的治理水平
通常，架构治理不能单独工作，而是在治理结构的层次结构中工作，特别是在大型企业中，它可以将以下所有内容作为具有自己的流程和规程集的不同域涉及。
- 公司治理
- 架构治理
- 技术治理
- IT 治理
每个治理域都可以存在于整个企业内部的不同地理级别——全球、区域和本地。
架构治理流程
过程是指使用时间、专业知识、空间或其他资源的一系列事件或操作，它们会产生结果。
EA 治理流程是实施技术解决方案的整个 EA 治理框架的基本要素。
以下是五个基本过程：
- 架构文档过程
- 架构审查流程
- 架构沟通过程
- 架构合规流程
- 架构框架活力过程
通过企业架构成为更好的企业架构师
简而言之，定义企业架构治理可能具有挑战性。然而，实施必要的步骤和流程可以提高公司的生产力。无论属于哪个部门，它都可以成为每个人都可以访问且透明的路线图和指南。
对构建项目的工具和流程拥有相同的标准化指南会导致统一、重复和技术联盟。