定制 EA 培训的基石

我们使用我们的标准化培训计划作为定制培训的基石。开箱即用的程序来自活跃的 EA 团队开发。

大多数定制的 EA 培训是操作技能、方法或工具。

自定义 EA 培训：操作方法技能培训

使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构

我们的首映课程。 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构 是我们定制 EA 培训的基础。它概述了企业架构、TOGAF 标准的基本脚手架，以及学生提供关键架构输出的积极案例研究。

业务架构培训

交付 业务架构 通过基于能力的规划。企业将如何最好地满足战略、目标和目的。理解、记录和分析：

• • 公司和部门战略
  • 能力、价值链和流程
  • 信息流
  • 组织和地理设计

IT 组织培训的业务架构

专门培训 为信息技术组织开发最佳业务架构.

使用 IT4IT 参考架构和 数字化转型的七个杠杆.

应用架构

本课程提供了开发组织应用程序架构蓝图及其与应用程序组合的一致性的技能和知识 - 设计必要的更改以提供对企业的共同理解，以推动必要的更改以满足一系列战略目标和战术要求。

在现实世界中，我们很少有自由运行来构建新的应用程序架构。包括如何确定最低必要的企业架构约束：

• • 业务架构
    • 信息流
    • 组织和地理设计
  • 数据架构在物理数据架构和存储库中提供了重要的约束
  • 技术架构在物理技术架构和就地基础设施方面提供了重大限制

信息架构

信息架构跨越业务架构和信息系统架构领域.信息架构专注于交付业务运营所需的信息，以完成业务功能任务。这种通过不同系统的信息流由企业的应用程序和基础设施管理。

安全架构

我们强烈推荐 SABSA 基金会 用于安全架构。我们将合作将 SABSA 基金会整合到更广泛的企业架构专业发展计划中。

EA 能力研讨会

阐明成功的 EA 团队的目的、目标和组织模式。关键输出是构建满足组织需求、结构和目标的 EA 团队的路线图。

利益相关者参与培训

提供执行真正的利益相关者管理的技能和知识——权衡组织和利益相关者的偏好、内部和外部约束，以获得对解决利益相关者要求集的架构的同意。

EA 治理研讨会

我们解决了您的团队面临的治理挑战。 企业架构治理 包括企业架构的开发和使用企业架构管理变更计划。

定制 EA 培训：EA 团队方法和工具

路线图方法培训

学会平衡填补空白与项目执行。好的路线图需要消除来自实施问题和障碍的风险。包括：

• • 基线和目标架构、差距和架构规范
  • 将工作包与具有明确收益、结果、约束和优先级的项目对齐
  • 消除风险（不确定性）和围绕利益收获的问题

企业架构权衡培训

能够权衡利益相关者的要求、动机和约束，同时保持在通往可实现目标架构的成功道路上。盖子：

• • 一组利益相关者和组织偏好
  • 一套战略和运营要求
  • 冲突与对齐
  • 政治和决策风格

场景开发

情景提供了一种工具来确定如何实现一个首选的未来以及如何适应一个可能的未来。本课程旨在为学生提供执行基本场景开发的技能和知识。情景的核心是能够权衡组织和利益相关者的偏好、主要外部趋势的可能路径以及力量如何发挥作用。

EA 治理研讨会

我们解决了您的团队面临的治理挑战。 企业架构治理 包括企业架构的开发和使用企业架构管理变更计划。

观点和观点发展

最佳实践企业架构要求开发目标以解决利益相关者的担忧， 开发架构视图和观点是一种核心方法。

利益相关者管理

学习一套技术和技能来执行有效的利益相关者管理。经典的 软技能 – 倾听、交流以及评估和分析。工具包括：

• • 利益相关者地图
  • 商业动机模型
  • 对齐模型
  • 有效沟通

领导

有效的建筑师领导。他们领导架构团队。他们通过改变他们的组织来领导利益相关者。我们的领导力课程从这个领导力和沟通课程开始，然后继续为您和您的团队提供专业指导。

算盘培训

如何使用 ABACUS 为企业架构师使用 ABACUS studio。学习开发正式模型和执行分析的机制。

如何为您的所有者定制 ABACUS 企业元模型和内容框架.

基本 EA / 基本项目培训

如何为企业架构师使用 Essential Project / Essential EA。学习开发正式模型和执行分析的机制。

如何为您的所有者定制基本项目 企业元模型和内容框架.