开发架构视图

高效的企业架构师使用架构视图来展示与利益相关者的匹配度。

利益相关者看到 企业架构 在架构视图中表达。每个视图都根据关注点解释架构。看到架构视图中表达的架构允许利益相关者权衡竞争需求。

务实地说,关注点只是利益相关者评估企业架构的主题领域。不同的利益相关者会有不同的偏好和优先事项。我们发现,开发一个突出强制性利益相关者和关注点的简单矩阵构成了 可预测的企业架构.不同的企业架构目的将有略微不同的必要利益相关者和关注点。

优秀的架构师将键入强制性条款和 EA 目的。他们知道不同的 EA 目的解决不同的问题并以不同的方式使用最终的决策。使用良好的企业架构来指导每一次变革努力以使组织更接近首选目标的组织需要一致的权衡比较。强制性利益相关者和关注点直接促成了艰难的权衡。

高效的 EA 团队是可以预测的。他们知道需要回答的关键问题、所需的信息,并重复使用以前的分析和决策。他们提供。视点库是基础。构建视点库的方法很简单。不容易,简单明了。

视点库的基础是构成权衡基础的关注点。考虑一下经典的成本与敏捷性权衡,或另一种陈旧的栗子,即上市时间与可持续性。一组关键的权衡决策提供了强制性的关注点。在实践中,优秀的架构师会找到一个提供上市时间和可持续性的目标。当优秀的架构师可以将权衡讨论缩小到对竞争偏好进行真正权衡的地方时,对所有事情进行权衡是没有意义的。

我们提供 定制企业架构培训 用于开发架构视图和观点。

开发视点库为交付价值提供了一条可重复的、快速的途径。确定您需要了解的内容,以按照正常标准解释目标。

架构视图在企业架构治理中具有重要作用。尽管如此,许多人认为架构视图是一种官僚开销并避免使用它们。

领袖指南 第 8 章讨论了确定利益相关者通常使用的标准。然后优化您的方法以使用这些标准。

避免人为权衡和解决真正的权衡需要在关注点中捕获利益相关者的偏好。对于每个利益相关者的关注,架构师都需要获得利益相关者的偏好。偏好可以针对优先级、最低要求进行陈述,也可以通过先前的分析和权衡得出。

习惯于在做出关键决策后进行架构的企业架构师通常会寻找需求,而不是偏好。在没有高级架构要求的情况下,直到一组利益相关者进行权衡之后才能获得。需求限制了架构师和利益相关者的自由度。他们锁定了部分可能的答案,并迫使建筑师和利益相关者围绕不可移动的物体工作。更糟糕的是,大多数需求只是被严重考虑的权衡决策。

您可以在 TOGAF 知识体系.

个人 EA 启动 花几个会议探索与利益相关者、关注点和架构视图的沟通。

为期 12 周的成为更好建筑师的计划是免费的。

利益相关者问题深入架构视图

术语定义使识别利益相关者变得不必要地复杂化。正式定义必须足够广泛,以包含大量边缘情况。在模糊定义以包括所有合理想象的利益相关者之后,该定义无法集中我们的注意力。 ISO 420101 的指南和 TOGAF 9.1 的利益相关者管理技术很有用。最佳实践是将术语利益相关者的使用限制为那些“关注被认为是架构的基础”或“有权力”的人。

一旦 EA 团队缩小了一组强制性利益相关者和关注点,就可以开发一个观点库。我们知道必须为谁服务,以及受试者习惯于进行权衡。我们知道需要准备哪些架构视图。

我们已准备好填写视点库模板。

使用 Viewpoint 库加快开发速度

关注点是什么?利益相关者将使用什么标准来评估目标架构? 谁是利益相关者? 企业架构师需要知道什么来根据关注点描述目标架构? 视图将如何构建?
变更影响——架构变更的影响或范围是什么? 高级领导 改变现有计划(工作、成果和价值)。预算变更 组织变更。操作的变化。客户参与度的变化。基础设施变更(设施、工厂和 IT) 桌子工作得很好。如果没有差距,您将永远无法识别变更影响。

导航 我们有一组入门视点库。其中包括解决常规问题所需的标准关注点、利益相关者和导航元模型实体。我们大力投资于我们的视点库和视图构建技术。我们无情地最小化 EA 存储库的信息需求。我们将 EA 团队的重点放在所需的价值上。 (我们还与出色的视觉表示作斗争:ABACUS 的 3D 气泡/关系图仅在比较多个可能的路线图时才走这么远)

如果没有视点库,我们就会无止境地困住企业架构师。他们不是处理主要利益相关者的关注点和相关的权衡决策,而是处理随机问题。低功能 企业架构师 伪装成利益相关者,假装面对无数对结果感兴趣的个人、团队或组织。

当这种情况发生时,我们妥协 企业架构治理.你永远不会通过断言来越过架构的陷阱。

开发视点库的最后一个阶段是“视图构建”和“所需信息”。

架构视图不是简化模型

大多数建模工具和讨论都混淆了架构视图和模型。视图处理有关涉众和关注的架构。模型简化了现实世界,向我们展示了组件是如何组合在一起的——这种描述如此接近于架构是什么,我们不妨接受架构就是模型。很少有强制性关注点具有可以使用单一模型或分析技术构建的观点。

使用视点库节省时间

信息需求极低的 EA 团队能够将时间和精力清晰地集中在预期价值和真正的利益相关者上。如果对强制性利益相关者和关注点不明确,他们会花时间追逐分心,就像杰克罗素梗一样。在一个完美的世界中,EA 存储库和内容元模型是紧密结合的。离散信息需要引用单独的目录和矩阵,或需要在 EA 存储库中开发的模型。

此阶段需要与您的 EA 领导者和 EA 存储库专家密切合作。考虑您的 EA 团队必须回答的问题,您需要哪些信息来解决强制性问题。您将使用什么架构视图?

挑战一切。无情地最小化分析负载。如果每个所谓的权衡决策都选择了上市时间而不是可持续性,那么企业架构师就需要进行架构设计。听取利益相关者的意见并制定一个能够加快上市时间的目标。摆脱“更好地了解”的陷阱。提供分析以支持真正的权衡。

我们再怎么强调这个阶段的迭代性质都不为过。太多的团队沉浸在任何 EA 目的都不需要的细节中,更不用说当前的 EA 目的了。有趣的事实和细节分散了支持决策制定和促进利益相关者直接和控制变革的最终目标的注意力。

高效地开发架构视图。开发您的视点库。查看您在架构上重要的利益相关者,以及他们的关注点。当您的分析和报告关注主要利益相关者的关注时,您关注的是价值。您将根据组织的偏好和优先级调整您的架构。如果你从一个低功能的地方开始,你可能认不出自己。但是,您将遵循一条可重复的、快速的途径来交付价值。

一个经典的 EA 陷阱认为你有一个 架构和架构视图,因为您有系统图.

视图用于所有域。 安全架构师 将创建与安全和风险问题相关的架构视图。

领袖指南从业者指南 提供一组核心利益相关者和关注点的样本 支持投资组合的架构.

康耐盛的 EA能力实践最持久的研究领域是架构视图构建。我们也称之为可视化。

导航 以量化为导向。我们的目标是支持权衡和迭代决策。

在每一个 可预测的 EA 冲刺 分配时间来改进 EA 团队的工具包。大部分时间用于架构视点库和信息分析。无情的最小化需要时间和练习。

加入企业架构 Kickstart

成为更好的企业架构师的 12 周免费计划

滚动到顶部