数字化转型

每个数字化转型工作都是组织转型工作。成功的组织将基于业务远景重塑其开展业务的方式,从现有战略资产中获取价值。

随着新技术的出现,变革作为一个概念出现了。随着每一次技术浪潮,企业都会产生转型项目。自蒸汽机时代以来就是如此。基于IT的转型始于1990年代初期,业务流程进行了重新设计。

许多转型项目失败。该组织一次又一次地尝试。直到他们成功或放弃。

数字化转型从根本上说是一种战略和一种运营模式的转变,其中,技术进步被利用来改善人类体验和运营效率,并发展将继续忠于客户的产品和服务。

如何进行数字化转型

赌注很高。世界正在发生变化。我们的组织需要改变以保持其竞争地位。我们需要了解如何进行数字化转型。

自蒸汽机时代以来,每一项新技术都创造了变革的机会和需要。大多数转型项目都失败了。他们失败是因为一切都是新的。我们真的不知道如何利用新技术。我们不知道如何在新世界中运作。我们必须尝试、改进并再试一次。

每一次数字化转型工作都是一次组织转型工作。不分行业。不分产品或服务。现有公司必须在采用数字化运营和现有业务的连续性之间取得平衡。

成功的组织重塑了他们开展业务的方式。他们还从现有的战略资产中获得价值。他们有清晰的商业愿景。

阅读更多

下载数字化转型的七个杠杆

数字化转型的七个杠杆确定了您需要设置的七个关键方面。

下载七个杠杆
数字化转型的七个杠杆

什么是数字化转型

数字化转型实际上与组织转型相同。只是拥有更多的技术。

自蒸汽机时代以来,就将变革作为一种概念突然涌现出新技术或优化概念。

基于信息技术的转型始于1990年代初,业务流程进行了重新设计。自1990年代中期以来,以数字化转型为主题。但是,由于云服务的普及,当连接变得无处不在且切换成本变得不可思议时,自2012年起它就获得了真正的动力。

阅读更多

数字化转型与企业架构

数字化转型是高度互连的。它从战略开始,并渗透到每个流程和员工。除非我们了解产品,服务,技术和环境的相互联系的本质,否则将无法实现利益。

良好的企业体系结构将相关的联系放在了首位。为决策者解决我们正在解决的问题。

这 数字化转型的七个杠杆 为企业架构师提供了识别与价值相关的互连的参考模型。

阅读更多
滚动到顶部