企业敏捷性

企业敏捷性是对环境中的威胁或机会做出反应的能力。

企业敏捷性是一种存在状态。这是一种有效改变的能力。
企业敏捷性与开发方法无关。

企业敏捷性需要管理决策周期

企业架构决策周期成功的企业架构师管理决策周期以帮助利益相关者应对不可预见的情况。

难题有一个复杂的循环来做出决定。在旅途中，我们会做出许多小决定。所有小的决定都需要接受审查。你需要轻而易举地做出小决定。他们指导我们的旅程，他们不限制它。

更复杂的决策将证据、直觉、经验和讨价还价混合到决策过程中。

企业敏捷性的特征

警觉: 你能发现机会和威胁吗？
可访问性: 能否及时查阅相关信息作出回应？
果断: 你能利用现有信息做出决定吗？
迅捷: 你能及时执行你的决定吗？
灵活性: 你正在做些什么来减少行动的障碍？想想你的 伸展运动

企业敏捷性是组织应对意外机会和威胁的能力的模型。

具有高度企业敏捷性的组织可以改变。他们可以对不可避免的意外挑战和机遇做出反应。无论是对项目、产品、生态系统还是市场的意外打击。

响应能力定义了企业敏捷性。

企业对意外事件做出反应的真实示例。为医疗紧急情况转移航班。在紧急情况下，必须在飞机上起飞时用完医疗用品。

您的组织如何应对滞留在低客流量机场的大量乘客？

必须应对外部机会、威胁或危机。敏捷意味着你可以做出反应。

最佳敏捷响应可推进业务目标、保持敏捷并采取果断行动。学习有关高功能企业架构团队为企业敏捷性提供什么的实用指南。

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