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这 敏捷企业架构报告 涵盖我们的经验——敏捷企业架构是真实的、实用的和有价值的。我们每天都这样做。实地报告将理论概念和实际工作的实践联系起来。

报告涵盖了敏捷一词的三种用法—— 发展企业敏捷性，支持敏捷软件开发，使用敏捷方法开发企业架构。

企业敏捷性能够应对意外情况

企业架构指导和约束敏捷开发以满足比产品更大的需求

敏捷方法是开发企业架构的自然方法

敏捷企业架构报告包括

史诗、故事和最小可行产品是分解工作的简单技术。生产足够 tEA 用例以及手头的决定。做出决定并继续前进。

企业架构支持敏捷开发通过确定变更方法、指导积压梳理、约束 sprint 接受度、解决依赖关系。远离产品！

六种敏捷 EA 用途案例涵盖了企业敏捷性、支持敏捷软件开发和使用敏捷方法的细节。你建立有效的 EA 团队通过设计你回答的问题。

工作产品支持企业战略与那些限制敏捷软件交付的方法大不相同。发展 EA 团队你需要。

Conexiam 的 EA 能力实践开发高效的企业架构团队。敏捷企业架构是真实的、实用的和有价值的。我们每天都这样做。敏捷企业架构报告就是我们所看到的。

我们将其构建为现场报告。在科学领域，实地报告将理论概念与实际工作的实践联系起来。理论概念帮助我们在不同的工作实践中维持对话。理论概念必须解释开发和使用企业架构的最佳实践。

真正重要的是提供有益的架构并改善我们的组织。

指导 EA 团队深入了解敏捷软件开发的细节，延续了将 IT 为中心的技术向导称为企业架构师的不幸做法。以 IT 为中心的技术向导不是企业架构师.他们的工作不是企业架构.

有效的 EA 团队的交付是持续的和增量的 - 支持手头的决策或行动。决策后执行的架构工作只是昂贵的文档。领先于决策需要了解他们需要什么以及何时需要。

用于限制敏捷软件交付的工作产品与支持企业战略决策的工作产品大不相同。功能强大的 EA 团队可以跨领域工作。

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