下载业务架构能力评估指南
下载业务架构能力评估指南。基于能力的规划是最强大的业务架构改进技术之一。基于能力的计划使用的最佳实践 能力 作为一种管理概念，以促进计划和执行改进做有用事情的能力。
最佳实践基于能力的开发使用属性来衡量重要的改进。
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权衡通常涉及对彼此有负面影响的属性。最直接的例子是机器人装配线的效率与工艺制造的敏捷性之间的矛盾。
评分为利益相关者提供了一种权衡的语言。权衡包括放松一个属性同时保持另一个属性或确定架构的基石。利益相关者不愿在哪些方面进行权衡，我们正在确定架构中所有内容都必须支持的关键组件。我们拥有架构中的基石。
良好的基于能力的计划将使用以下一组属性：
- 性能状态 - 需要多完整到最理想的功能
- 效率 - 一单位输入我们得到多少输出
- 健康 - 能力与预期的契合程度
- 自动化/可重复性 - 自动化水平（系统在哪里工作）或可重复性（工作在哪里完成生产线风格）
- 敏捷 - 能力必须能够适应的意外变化水平
- 成熟度 - 严格的CMMI成熟度评估——能力管控能力
- 运营模式 - 是统一的、复制的、协调的还是多样化的
- 表演者—— 谁提供能力——内部、部门、合作伙伴、供应商
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