下载企业架构治理指南

下载企业架构治理指南，了解指导和控制架构开发的最佳实践，并进行更改以获得预期结果。

管理企业架构的开发

使用企业架构管理组织变更

专注于价值实现的变革

企业架构治理指南包括

了解困难的部分企业架构治理 - 谁拥有决策权。批准权和接受短缺权

始终将有关企业架构的决策权授予架构的利益相关者。

企业架构治理委员会拥有流程，并就导致目标企业架构的工作的完整性和信心提出建议。没有评估或审查目标的角色——利益相关者拥有决策权。

这企业架构师作用是向利益相关者提供最佳可用选择的建议。无论是批准目标架构，还是决定在实施不遵循架构时要做什么。

企业架构治理指南将治理活动分为目标架构的批准和实施治理。

治理是“一个组织被指导、监督和负责以实现其既定目标的系统” 了解企业架构治理的艰难部分——谁拥有决策权。确保他们实现预期的预期收益和价值。

架构州长指南将所有治理活动分为企业架构治理批准目标架构和实施治理。

架构治理必须解决治理的四个不同方面：

有四个关键角色架构治理批准目标架构并管理实施。

有效的治理网下达方向和控制

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