企业架构师

什么是企业架构师?帮助利益相关者进行有意改变的人。他们使用一致的方法来简化复杂的环境。

企业架构师是一种职业,而不是资历的衡量标准。
企业架构师具有独特的咨询作用,必须为他人服务。

什么是企业架构师

关于什么是企业架构师,进行了循环讨论。企业架构师执行的工作千差万别。我们对专业的理解应该反映出这一点。相反,我们对语言草率。

我们使用几个专门的术语来描述销售。

  • 企业销售
  • 内部销售
  • 业务发展
  • 外部销售

想象一下它们是否都被称为“销售”。欢迎参加有关EA的大多数讨论。

要了解有四个问题。

  1. 企业架构师不是资历奖
  2. 企业架构师是仆人领袖
  3. 企业架构师支持 其他 决定
  4. 企业架构师的价值主张是他们进行分析的能力

在核心 企业架构师 是一份工作。它可以是一个职业。这不是资历的衡量标准。它绝不是衡量技术知识的手段。

该工作存在是有原因的。提高组织进行有效变更的能力。选择正确的更改。 直接与控制 改变。

管理决策周期

企业架构决定周期成功的EA需要管理决策周期,以帮助利益相关者进行有意的更改。

最重要的是,这意味着您要在他们做出决定之前就努力工作。人们对如何简化决策周期感到惊讶不已。他们认为我们收集了一些信息并做出了决定。然后我们采取行动。严重地?

决策过程通常很复杂。对于一个简单的决定,我们要做的就是带入事实,并根据适当的模型对其进行分析。比较使用哪种在线服务或使用哪种商品品牌的产品是一个简单的决定。等式中唯一变量的价格和交货条件。

棘手的问题需要一个复杂的周期才能做出决定。在整个旅程中,我们将做出许多小的决定。所有小决定都将接受审查。您需要轻率地做出小的决定。他们指导我们的旅程,但不限制他们。

更复杂的决策将证据,直觉,经验和讨价还价纳入决策过程。

优秀的企业架构师需要管理决策过程。

什么是企业架构

EA是对复杂现实世界的简化描述。简化使我们足够了解,因此我们可以充满信心地进行变革。

我们了解要取得成果必须进行哪些更改以及如何进行更改。

什么是安全架构

安全体系结构是一个跨领域的领域。如果没有业务或信息系统架构,它就不可能存在。

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企业架构师是一个专业

当我们指导架构师时,我们会花费大量时间来涵盖企业架构师的工作。太多具有“企业架构师”职称的人不是架构师,也不执行企业架构。

企业架构是一项工作。这不是资历的衡量标准。
企业架构师是一种职业,而不是资历的衡量标准。

我们的职业正在从发明到稳定的过渡。它可能会消失。高职能企业架构师执行的工作不会消失。组织需要工作。我们可能不会称其为企业架构。

企业架构师是Servant Leader

永远不要停止领导。这种领导是您将要做的最困难的领导。没有人为您工作。您没有任何决定。您支持和管理利益相关者的决策周期。然后,当操作开始时,您停止。

一个又一个的矛盾。领导不做。不加决定地提出建议。

领导无权。领导他人。是仆人的领导。仆人式领导的根源可以追溯到 罗伯特·格林利夫。他这样形容仆人的领导:

“仆人领导首先是仆人……这始于一个人想要服务的自然感觉,首先要服务。”

如果您需要决定,请另谋高就。如果需要执行,请执行其他工作。企业架构师也不是。

请记住,您的利益相关者常常无法阐明他们的真正优先事项。他们会将战术问题与优先事项混为一谈。他们会将最主要的问题与试图将其组织起来的地方混为一谈。

本领域正在努力平衡短期和长期目标。确保您的建议将所有目标视为同等有效。如果您忽略短期问题,那么您的体系结构将解决利益相关者关注的子问题。如果您的建议平时不停地发布,那么您正在为利益相关者所关注的问题提供服务。

企业架构师支持他人做出决定

我无法数数我见过的次数 挣扎的从业者认为他们拥有决定权。通常采用狭criteria标准。

企业架构师具有独特的咨询作用,必须为他人服务。

您正在为您的利益相关者服务。为他们提供必要的建议,以便就可以改善您的组织的变更做出更好的决策。为他们提供措施以确保更改实现他们期望的价值。

利益相关者赢得了架构决策。

实施者(赞助者和实施者)拥有实施决策。

企业架构师的价值主张是他们进行分析的能力

您如何帮助他人做出决定?这不是专门知识。那是一个主题专家的省。

为了支持良好的决策,您需要精于分析。您需要将复杂的环境拆开并简化它。

您的简化必须完成一系列非常艰巨的任务

  • 将注意力集中在缺乏的根源上
  • 专注于消除缺陷的变化
  • 提供决定收益是否值得工作和承担风险的能力

您的利益相关者将把您的价值主张与您的分析联系起来。您将不得不权衡竞争专家和奥术知识。该值可以称重。

在Conexiam的 咨询实践,我们也珍视硬道理。不要害怕说出不便的事实。

当我指导企业架构师时,请从与我相同的地方开始-为什么在会议室?

您正在为您的利益相关者服务。为他们提供必要的建议,以便就可以改善您的组织的变更做出更好的决策。为他们提供措施以确保更改实现他们期望的价值。

他们将您的价值主张与分析联系在一起。我们将您的价值主张与硬道理联系在一起。

如果您想帮助他人,这是一个有趣的职业。我们获得了极大的满足感,帮助组织取得了巨大的进步。

企业架构 归结为约束。每个约束都有可能限制敏捷软件开发团队的创造力。如果没有约束的压倒性需求,那就不要。只是不要。

高绩效企业架构师有一个基本规则: 如果不需要,绝对不要消除自由度。自由创新和创造力是敏捷软件开发的命脉。

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