业务架构师

业务架构师是领域专家。简而言之,他们设计业务。他们支持利益相关者了解他们的组织以及如何更改组织。有了这种了解,利益相关者可以放心地改变他们的企业。

为了了解组织,业务架构师将探索组织结构,产品和服务策略,上市,流程和运营。

什么是业务架构师

业务架构师是专业的 企业架构师。他们专注于 商业架构.

该工作存在是有原因的。帮助利益相关者决定最佳变化。

业务架构师必须在组织结构,产品和服务策略,上市,流程和运营方面了解他们的组织。他们利用这种理解来识别缺陷的根源。他们利用这种理解来改变组织。

成为业务架构师是一项工作。它可以是一个职业。

要了解角色,我们需要探索四件事:

  1. 业务架构师不是翻译
  2. 业务架构师的价值主张是他们对改变业务的支持
  3. 业务架构师与他们的企业架构团队一起工作
  4. 业务架构师支持 其他 决定

所有域架构师都可以帮助组织进行改进。良好的业务架构将重点放在改进上。选择正确的更改。 治理变化.

业务架构师和策略

汉布里克商业策略戴蒙德蒙成功的业务架构师会详细介绍并帮助您进行更改。他们致力于了解业务以及为何需要改善其当前结构。

我们经常看到业务架构师坚持使用抽象,例如能力,服务或功能。为了改变,我们需要改变组织和活动。直到我们到达这里。在我们研究将要发生的变化之前,还只是PowerPoint。

大多数业务架构师不会制定组织策略。即使是这样做的人,也会花费大量时间来支持执行。大多数业务架构师需要非常善于解释策略。

汉布里克的《战略钻石》使我们能够总结战略的特征。当我们可以完成Hambrick Diamond时,我们可以确信该策略已经完成。

  1. 竞技场 我们将在哪里活跃?有多少重点?
  2. 差异化因素 我们将如何取胜?
  3. 汽车 我们如何到达那里?
  4. 分期 我们的速度和动作顺序如何?
  5. 经济逻辑 我们将如何获得回报?

您仍然需要解释Hambrick策略钻石。知道您的组织将在国内专注于现有市场(竞技场)并不能告诉您如何组织。

战略提供了实现目标的途径。业务体系结构是第一个需要理解的领域,需要对其进行更改以最好地执行该策略。

业务架构师解释该策略,并将其应用于组织结构,产品和服务策略,上市,流程和运营方面对组织的理解。

他们使用诸如能力建模,流程设计,服务编排和组织映射之类的技术来简化组织的复杂性。

业务架构师工作存在

最有效地利用变化的能量

提高组织的变更能力

业务架构师职位

业务架构师的IT方法

我们如何优化现代IT组织?太多的IT组织不适合支持其企业。

超越基于偶然技术的组织设计。使用可靠的业务架构方法,并设计您的IT组织以蓬勃发展。

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业务架构师不是翻译

译者将一种语言转换为另一种语言。一名翻译去做生意,询问他们的结构和运作方式。然后,它们转化为体系结构描述。如果您没有业务架构师,则很有用。

业务架构师不会将已建立的业务转化为架构。业务架构师,那么,就是业务架构师。

他们与利益相关者一起确定当前业务的不足之处。不够灵活的地方。效率低下。错过客户承诺。错过,希望,梦想或恐惧的地方。

在我们的 可预测的EA参与度, 我们谈论“代数”或“公式”。我们正在谈论变量和常量。随着我们开发体系结构,公式将获得越来越多的常数。优秀的业务架构师会尝试使用尽可能多的变量来解决缺陷。

业务架构师将使用多种技术来开发目标业务架构。在 导航 我们通常会提供标准模型,参考模型和一些分析技术。

这些是用于架构的工具。要查看业务,请查看不足之处。了解系统并确定如何纠正利益相关者的不足。

业务架构师的价值主张是支持最佳变革

得到答案不是他们的工作。

业务架构师无需查看,然后出发并开发完美的体系结构。

优秀的业务架构师无法拥有知识和经验来了解所有内容。没有业务架构师可以单枪匹马地开发架构。

我们根据业务架构师提供有用分析的能力来提出其价值主张。他们紧密协作的能力。不合作,不合作。

通过协作,可以共享信息并利用其他人的能力,知识和经验来解决复杂的问题。利益相关者和主题专家将具有能力和专业知识。

业务架构师支持开发最佳答案。最好的答案来自权衡。利益相关者使用体系结构开发过程来理解和权衡决策。

优秀的业务架构师将过去的日常运营视为系统的业务。您将业务作为系统进行分析。了解其工作原理,驱动其行为和结果的因素。然后调整系统以克服缺陷。

业务架构师与他们的企业架构团队一起工作

企业架构是具有个人责任感的团队运动。团队运动的直率现实是我们每个人都有不同的位置和不同的专业。我们一起努力,就能成功。当我们在整个团队中进行优化时。

业务架构师在一个域上工作。一个重要领域。一个正确的关键领域。但是,只有企业的一部分。

运营,组织和IT系统的变化必须解决业务中的许多缺陷。没有全面的变革方法,我们将失去寻找最简单,最简单,最顺利的成功道路的能力。

为了与其他领域专家合作,业务架构师需要进行协作。共享信息,聆听和利用他人能力的需求。

业务架构师支持 其他 决定

像所有其他领域架构师一样,业务架构师也要提供服务。他们为利益相关者服务。

探索业务领域,以了解业务领域如何导致缺陷。

与他们的同仁合作,查看完整的系统并探索解决缺陷的更改。

然后,他们与利益相关者合作,以便利益相关者可以选择更改。

一旦利益相关者确定了方向,他们就会与发起人合作,以便发起人可以制定计划。

一旦有了计划,他们将帮助实施者执行更改。

他们支持别人。他们服务。

优秀的业务架构师会使用诸如功能,服务或功能之类的抽象概念。为了改变,我们需要改变组织和活动。直到我们到达这里。在我们研究将要发生的变化之前,还只是PowerPoint。

仅仅因为您是业务架构师,并不意味着一切都是变量。业务体系结构领域受到高级体系结构的约束。先前的策略,产品组合,项目和解决方案交付决策将限制正在开发的业务体系结构。其他领域的目标也将受到约束。

全部 企业架构 是对组织的简化描述,使您可以轻松了解复杂的结构和操作以有效地进行更改。为了简化分析,我们将企业体系结构划分为一组域,商业架构 是一个域。

业务架构师为所有其他企业架构奠定了基础。

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