实施治理

实施期间的架构治理应该很容易。利益相关者批准了目标和实现其目标的工作。利益相关者将执行治理的核心——指导和控制。坦率地说，当您拥有良好的架构时，利益相关者将指导每个具有实施角色的人来交付。他们将测试结果。

第一步是要有一个有效的 架构治理 确保批准目标架构。与有效 企业架构治理 覆盖目标，我们可以在实施过程中提供架构治理。

TOGAF G期 都是关于实施治理的。我们如何使用指导、控制和合规评估来确保变革项目实现预期价值。

实施约束

您可以将企业架构视为对实施者自由的一组约束。约束将利益相关者的目标转化为对实施者来说很重要的术语。

一个人完成的所有工作 企业架构师 是得到正确的约束。正确的约束限制了实施团队提供关键收益的创造力和专业知识。这是架构治理的挑战——这个实现应该如何支持广泛的企业目标。

在实施过程中，架构治理网络确保他们实现压倒一切的企业目标。企业架构师不必担心战术项目的具体结果。项目团队将涵盖这一点。企业架构师必须担心项目范围之外的结果。

我们使用广泛的企业目标、利益相关者目标或关键利益等术语来区分不同类型的目标。坦率地说，如果联系不明显，项目团队应该准备好以牺牲企业目标为代价来实现项目收益。我们并不是说项目团队不负责任。相反，如果实施选择与破坏企业目标之间的联系不明显，项目执行的压力会导致他们缩小决策标准。如果他们不这样做，我们可以组建一个新的实施团队，专注于手头的项目。

企业架构指导变革。如果不需要更改，则不需要企业架构。架构治理限制了实施，因为这是交付成果的地方。这是我们获得战术项目成果和企业成果的最佳组合的地方。

有两个因素影响变革的治理。首先，组织在动态环境中运作，对目标架构的分析不可能评估每种情况或可能的更改选项。其次，他们为了一个目的而生产目标。该目的很可能没有提供实施团队所需的详细程度。这尤其适用于 敏捷软件开发.

实施治理合规选择

实施治理的作用是管理合规性评估和执行。所有更改都需要根据目标架构中的约束和指导进行合规性审查。通常，它们会定期执行评估以评估运营变化的当前状态，并与项目相关联以评估项目驱动的变化。

如果实施选择与企业结果一致，我们将完全合规。没有什么可以做的。这一点是理解如何运行轻量级治理的关键。我们只在有问题的地方工作。

当出现问题时，企业架构师会提供利益相关者应该做什么的建议。利益相关者只有三个选择：

1. 强制遵守目标架构
2. 提供救济并允许项目忽略目标架构
3. 改变目标架构

企业架构师的角色是将项目实施选择的含义转化为对组织的广泛主题的影响。这与创建企业架构正好相反。在创建企业架构时，架构师找到了执行关键优势的最小约束集。在架构治理期间，跨多个项目的一组小决策结合在一起来掌舵。

最佳实践 企业架构板 使用实施治理清单测试企业架构师的建议。