企业架构成熟度

在以下情况下使用企业架构成熟度 发展您的企业架构团队.您的 企业架构 需要特性来支持 企业架构用例 您的组织需要。这需要一个有效的 EA 团队。

成熟度用于衡量发展或组织实现其目标的能力。拥有一个自适应和动态的企业架构团队使企业能够管理大型企业通常固有的变化和其他复杂性。

变革通常是不可避免的,而且很明显,能够有效管理变革的组织比那些不能有效管理变革的组织更成功。大多数成功调整其 IT 相关开发流程的组织往往超越同一领域的其他组织。

什么是企业架构?

企业架构通过广泛的计划为企业分析、设计、规划和实施提供概念蓝图,以实现持续盈利的增长和战略执行。企业架构的存在是为了指导组织内的有效变革。它也是一门主动和全面的学科,通过对变化进行观察和分析,为企业提供解决障碍和问题的解决方案,以实现预期的业务成果。

企业架构负责管理、开发和升级企业服务和技术,如硬件和软件。企业架构有助于识别所有重要领域的缺陷并改进组织的每个部分。一旦发现这些漏洞,就会制定弥补这些差距的路线图。

什么是企业架构成熟度模型?

企业架构成熟度模型为组织提供了基准测试和提升服务的能力。进行评估以根据这些模型评估组织的实践。然后,这决定了组织当前所处的级别。一个好的成熟度模型应该做三件事:

  • 构成一个经过验证的框架,在该框架内管理组织的改进工作。
  • 提供一个成功的理由,可以定期用来衡量你的组织目前所处的位置。
  • 描述组织为改进其流程而需要执行的实践。

企业架构师使用 3 种常见的成熟度模型,即: 国家首席信息官协会 (NASCIO) 企业架构成熟度模型, Gartner 的 EA 成熟度评估, 和 托加夫 10 企业架构成熟度模型.让我们讨论一下这些模型的一些特征。

NASCIO 企业架构成熟度模型

全国州首席信息官协会 (NASCIO) 开发了一个企业架构成熟度模型,州和地方政府可以将其用作客观审查其企业架构计划状态的工具。该模型基于与能力成熟度模型 (CMM) 相同的概念。 软件工程学院 (SEI)。它描述了软件开发过程的演变,并已被用作大多数组织成熟度模型的基础。

NASCIO 模型旨在提供一种可以对企业架构计划的有效性进行基准测试的工具。此外,它还展示了受支持和受管理的架构计划在组织成熟时对组织的贡献的自然进展。该模型有 5 个初级级别。但是,在计算级别时,通常不包括另外一个级别。 NASCIO 模型中的级别是:

  • 0级:无程序
  • 级别 1:非正式计划
  • 级别 2:可重复程序
  • 第 3 级:定义明确的程序
  • 级别 4:托管计划
  • 第 5 级:不断改进重要计划

然而,与生活中的所有事物类似,NASCIO 模型也有一些缺点,包括:

  1. 它假设集中的 IT 决策,这是州和联邦政府的特点。但是,这种模式不适合私人组织。
  2. NASCIO 假设您的企业架构组织正在执行 IT架构 支持您的 IT 产品组合。
  3. 该模型衡量投资组合的成功,但不提供有关如何改进您的组织的指导。

Gartner 的 IT 分数成熟度评估

拥有世界级的企业架构并非偶然,而是我们系统地构建它。根据 Gartner 的说法,企业架构的启动和运行通常需要 18 个月到两年的时间,然后再经过一两年的时间来开发和完善它。该模型还指出,组织运作的约束是组织企业架构成熟度的关键指标。

Gartner 的模型建议企业必须了解自己的成熟度水平,找出自己的弱点,设定可实现的目标,并逐步消除任何成功的障碍。该模型定义了五个级别:不存在、反应性、功能性、集成和无处不在。他们根据企业架构成熟度的另外八个维度来定义这五个级别的进展。这八个维度是企业架构治理、利益相关者支持和参与、团队资源、架构开发方法、可交付成果、组织整合、指标和利益相关者感知。

根据 Gartner 的说法,一个“成熟”的组织已经充分发展了其运营模式,以成功交付业务成果。然而,该模型也有一些我们认为值得一提的局限性。

  1. Gartner 假设您的企业架构团队支持您的 IT 和应用程序组合,并且高度以 IT 为中心。
  2. Gartner 的模型假设集中式企业架构治理,这对于追求 数字化转型.
  3. 尽管 Gartner 衡量了一个组织的成功,但它并未提供有关如何改进您的 EA 团队的指导。

TOGAF® 企业架构成熟度模型

TOGAF标准 没有为企业架构提供标准化的成熟度模型。 TOGAF 标准假定 EA 团队可以支持多个 企业架构用例.沿着单个用例衡量开发的简化模型不会是通用的。

但是,它为使用“TOGAF® 领导者建立和发展 EA 能力的指南。” TOGAF 标准侧重于确保您的企业架构团队能够为您的组织服务并提供有效变革的指导。

TOGAF 标准在评估成熟度方面有几个限制:

  1. 它不提供简单的单一用例成熟度评估
    它明确指出单一目的(NASCIO 和 Gartner)的假设是错误的。
  2. 改进指导意见 领袖指南 是过程和结果导向的。
  3. 它只提供最顶层的能力模型,没有任何对标的手段。

企业架构能力参考架构 有一个完整的 能力模型 和一组 业务架构 能力评估 帮助建立有效的 EA 团队。

EA 能力参考架构

发展您的企业架构团队

如前所述,一个好的成熟度模型应该与您的组织需求保持一致,为您的组织提供成功的衡量标准,并使您的公司能够持续改进。可悲的是,没有一个现成的成熟度模型可以做到这三个方面。我们可以说一件事,所有高成熟度的企业架构团队都使用 企业架构建模工具.专家建议,如果你想建立最好的企业架构团队,那么你要么自己做,要么聘请专家顾问,如 康乃馨.

我们有一个既定的 3 步方法 建立有效的企业架构团队.让我们讨论有关这些步骤的一些细节。

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