陷阱#1试图拥有决策权

利益相关者拥有企业架构和所有决策权。他们批准目标体系结构。他们决定如何解决合规性失败。

崩溃故事

低功能的EA团队。一个又一个的反模式。

如果您看到这些做法,请停止!现在停下!
在您仍然可以的情况下弹出。

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从今天开始

您已经听过以下短语:

'如果我们只有任务授权';
'我们需要设计权威';
'业务部门再次做自己的事情。”

所有这些短语意味着同一件事。 EA团队认为自己拥有一个决定。错误地认为您的团队拥有决定只会导致一种方式。伪装成目标体系结构的东西,以及相关的规范和标准,注定要在痛苦的无关紧要的环境中活出自己的岁月。都是因为从业者未能担任建筑师。

架构师向利益相关者告知最能解决利益相关者偏好的路径;他们确保解决所有问题,然后拥有利益相关者的决定。贫穷的从业者认为,他们狭窄的专业知识和对问题空间的分析,可以针对一个狭och的问题进行优化,从而提供了一定的超能力,使他们能够看到一条正确的道路。如果没有一条通向它的道路,那么如何设计人行桥是一个有争议的问题。

Conexiam的 EA能力实践 在世界各地的组织中都看到了这种陷阱。陷入这个陷阱的团队正在快速到达Architecture Graveyard。虽然EA团队走这条路对我们来说是一个市场机会,但这是您永远都不想做的旅程。有关此陷阱的最危险部分来自其行为根源。症状包括从业者试图利用其资历,地位或主题的感知专长来影响对某个想法的支持,而不是提供组织的目标,目的或差距的清晰可追溯性。

这种行为的含义是可怕的。团队将遇到症状,如感觉不到信誉的丧失,资源的减少以及痛苦的加剧。通常,这些导致无法与利益相关者和其他决策者见面,然后将其排除在决策会议之外。同时,整个企业不妨将a弹枪对准自己的脚。

有一个简单的解决方案。做架构,并遵循架构治理过程。不是管理变革计划的部分。在管理体系结构创建的过程中发挥更重要的作用。在 基本EA治理 和 领导指南,我们概述了一个旨在解决此陷阱的简单清单。

  • 是否确定了正确的利益相关者?
  • 是否考虑了上级架构的限制和指导?
  • 主题专家是否同意架构中的事实和事实的解释?
  • 是否产生了任何约束或指导以反映为利益相关者提供的观点以及基础架构模型和分析?
  • 为利益相关者创建的视图是否反映了他们的关注并反映了任何基础架构模型和分析?
  • 利益相关者是否理解价值以及实现目标状态所带来的不确定性?
  • 利益相关者是否了解实现目标状态所需的工作以及成功完成工作的任何不确定性?
  • 利益相关者是否了解他们对目标体系结构应有的信心限制?
  • 利益相关者是否已批准这些意见?

该清单确保了架构师实际上已经描述了一个目标,该目标针对的是利益相关者的偏好,而不是主题专家或旁观者的狭interest利益。满足利益相关者的喜好和变更意愿的体系结构已被使用。

该清单强调指出,除了利益相关者外,没有人拥有决策权;不是建筑师;不是主题专家;不是实施者;不是架构审查委员会。只是利益相关者。

如果您想自己做决定,请获取正确的职位。

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