陷阱#16只是体系结构图

体系结构图是一种通信技术,而不是体系结构开发工具。

企业架构师在他们游戏的最顶端开发架构。一个 企业架构 在开发过程中以及之后 利益相关者批准.

我们使用架构图。它们只是有用的体系结构交付的一部分。通常是一小部分。

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从今天开始

我们都看到了 执业者 通过精心草拟的体系结构图显示,该体系图显示了将来系统的某些元素应该如何关联。我们虔诚地看图片,欣赏高雅。然后,我们开始创建一个仅与图表有表面关系的系统。

为什么?包含 有用的架构 失踪:

  • 指出需要进行哪些更改的差距
  • 减轻企业风险的控制措施
  • 约束设计师,实施者,运营商和未来架构师的规范
  • 任何能凸显未来生态系统将如何提供比今天更大的价值的事物

这些精心制作的图表通常代表整个生态系统的一部分。该图经常填充了为支持从业者的偏见而做出的任意设计选择。

好的体系结构可在体系结构开发过程中支持明智的决策,并限制设计,实施和操作选择。图表可能会执行这些操作。

你不能从盒子和行中统治

通常,基于图片的交付会使利益相关者,决策者和在开发过程中不断发展的主要贡献者的心智理解不足。之所以会发生这种损坏,是因为很少有图表可以代表一个以上的关注点。当我们关注这些图时,我们就隐式地避免了复杂的权衡取舍,而将注意力集中在单个优化上。

伪装成体系结构的图充满了不合理的规范和控制。不合理,因为该规则仅“独立存在”。不受上下文限制,该图指定了服务提供商,软件或运营地点。优秀的建筑师看到了这一点,不得不忍住为什么这样的呐喊?

最佳实践将规范明确链接到目标,目的或其他要求,并将设计选择链接到规范。没有这种联系,我们如何评估设计选择是否符合目标?

我们都听到了借口,“但是图只是一个视图。”在我们的EA能力实践中,我们的视线在滚动。如果是 架构视图 在哪里存储着突出显示关注点,需求,偏好,关系和分析的信息的存储库。您在从业者的头上猜到了不可能进行同行评审和重用的地方。

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