企业架构用例

全部 企业架构 用例是关于变化的。他们都着眼于变化的类型,以及如何 企业架构师 帮助决策者制定前进的道路。

我将企业架构用例视为变更的类型,企业架构团队的目的或常见问题。

EA用例-变更类型
企业架构用例

企业将以破坏性或增量性两种方式之一进行更改。

颠覆性变化将是蓄意的或被动的。企业要么采取有计划的战略计划,要么对生态系统中的威胁或机遇做出反应。当我们进行有意的破坏性变化时,通常将其称为“战略性”。

增量更改更为常见。成百上千倍甚至更常见。原因很简单,我们的组织需要不断地进行较小的课程更正。

EA用例-战略变革

除了使我们感觉更好的语言外,所有颠覆性的变革都意味着我们正在改变自己的道路。做出重大而持久的改变。我们将出于内部原因或对外部力量的反应而改变路线。

简而言之,战略变革会改变组织意图融入其环境的方式。组织及其环境的共生关系迫使人们进行有关环境的对话。

我们是否正在应对环境中正在出现的机会或威胁?在这种情况下,企业架构师正试图帮助抓住机会或躲避威胁。进行颠覆性变革的能力取决于您的 企业敏捷性。

我们严重依赖 汉布里克的战略钻石 测试策略。五个问题的答案可确保颠覆性变革没有遗漏要点。

所有战略变革都会改变组织对环境的参与。当组织正在进行数字化转型时 杠杆7-生态系统和商业模式 包括改变环境。

我们建议 数字化转型的七个杠杆 简要了解颠覆性数字变革。

我们使用 浏览地图集以支持战略 针对此企业体系结构用例。

EA用例-增量更改

增量更改是最常见的企业体系结构用例。对于企业体系结构团队而言,这是自然的最佳选择。在问题空间中进行优化更改。分解以提供变更项目的职权范围和价值交付的清晰度。

简而言之,增量式更改具有战略重点,并确保优化更改。

最常见的增量更改将改善以下一项:

  1. 组织的成本
  2. 产品或服务的质量
  3. 提高企业敏捷度

大多数情况下,我们将使用 浏览Atlas以支持产品组合 针对此企业体系结构用例。

提高成本

只要我们有商业组织,组织就一直在寻求改善其成本状况。这 德勤价值地图 提供了一个简单的分析框架来探索削减成本。

提高品质

有许多旨在提高质量的非建筑技术,最著名的是六西格码(Six Sigma)。今天,让企业架构师提高质量将意味着数字化转型。

数字化转型的七个杠杆 提供质量框架-您是在谈论:

  • 业务流程的质量(杠杆1),
  • 客户参与的质量(杠杆2),
  • 产品质量(杠杆3),
  • IT和交付质量(杠杆4),或
  • 组织文化对质量的影响(杠杆5)

提高企业敏捷度

企业敏捷性的特征来自于运动和OODA循环。应对意外威胁或机会的活动取决于您改变观察者的能力,决定如何做以及完成响应的能力。所有成功的体育运动员都在努力结束这些循环。

我们称企业敏捷性的第五属性 灵活性 因为运动的根源。运动员练习并努力提高灵活性。您的组织应该做同样的事情。减少观察威胁或机会,收集信息,选择应对措施以及完成必要措施的障碍。

我们与之合作的所有最佳组织都有意识地致力于持续改进。

特点 企业敏捷度

警觉:您可以发现机会和威胁吗?
辅助功能:您能否及时获取相关信息以做出回应?
决定性:您可以使用现有信息来做决定吗?
迅捷:您可以及时实施您的决定吗?
灵活性:您正在采取什么措施来减少行动壁垒?想想你的 伸展运动

EA用例-EA团队宗旨

企业架构目的第二组企业体系结构用例来自您的EA团队。

高功能的EA团队将得到优化,以提供可支持策略,产品组合,项目或解决方案的体系结构。

这些目的在 EA团队负责人指南企业架构师从业人员指南.

EA用例- 支持战略的企业架构

支持策略的EA团队将提供端到端的目标架构,历时三到十年,而他们的架构路线图通常将跨越许多变更计划。

支持策略的企业体系结构用于确定变更计划以及支持的产品组合和计划。设定职权范围,确定协同作用,并通过投资组合和计划来控制策略的执行。

EA用例- 支持产品组合的企业架构

支持产品组合的企业架构师可以协助跨职能,多阶段和多项目的变更计划。他们的可交付成果通常将涵盖一个单一的投资组合。

支持项目组合的EA将确定项目,并设定其职权范围,调整其方法,确定协同作用,并管理其项目执行。

EA用例-支持项目的企业架构

支持项目的EA团队直接协助其组织的项目交付方法。他们通常将在单个项目上工作。

支持项目的企业体系结构将阐明项目的目的和价值。它将强调跨项目的协同作用和对未来的依赖性。关键用途使 建筑治理,并支持项目之间的一致性。

EA用例-支持解决方案交付的企业架构

致力于支持解决方案交付的企业架构师通常专注于单个项目或项目的很大一部分。他们的体系结构定义了更改的设计和交付方式。它确保了解约束,控件和体系结构要求。它直接充当 体系结构治理框架 为了改变。

企业架构师指南

下载 企业架构师指南 关于开发有用的企业架构的 TOGAF 系列指南。测试

企业体系结构常见问题用例

EA团队的组织安排我们可以找到所有 我们所做的交付企业架构的工作 内部变化的类型和企业架构团队的目的。但是,我们不断地遇到一组常见的基于问题的用例。

这些企业体系结构用例大多数都是面向IT的。他们以IT偏见解决EA问题。在一个正在经历的组织中 数字化转型

减轻技术风险

技术债务。许多组织积累了技术债务。当组织面对基于现金的实际债务时,他们会做两件事,解决债务的来源或宣布破产。

技术风险就是风险,纯属简单。风险是不确定性对达成目标的影响。需要解决存在可能达到目标的风险的技术。

当我们面临缓解技术风险时,我们会使用 浏览SABSA地图集和“计划和项目组合管理地图集”。我们将SABSA的风险域排除在外,并从投资组合的角度来研究该技术。

在所有情况下,您都在寻找清晰,可行的路线图来推动这些结果。

IT现代化

信息技术的作用与其他基础设施一样-会不断老化。随着年龄的增长,它越来越无法满足当前的希望和梦想。我们喜欢将IT基础架构视为不会实际磨损的基础架构。其他基础设施遭受了磨损-卡车行驶了数英里。风,雨,盐,铁锈,share啪声和滚动声。累坏了

相比之下,IT基础架构可以继续工作。考虑一下旧的Model-T。就像刚开始一样,启动,运行,泄漏机油。但是,它无法像现代的半挂牵引车一样以65英里/小时的速度运载50,000磅。

现代化通常就像更换车队-一切都连接在一起。我们喜欢这种理论,可以淘汰或远离资源密集型应用程序。为拥有成本高的人寻找替代品。然后,您遇到了旧应用程序处理收入三分之一的现实,而业务则专注于新服务以获取新收入。

优秀的企业架构团队可以帮助您清楚地了解您的IT投资,其当前价值并提供有关在何处进行投资的实用建议。

数字转型或云转型

我们经常看到人们谈论数字转换和云转换作为基础架构转换。胡说些什么。

七个杠杆-跳过杠杆的影响有  数字化转型的七个杠杆。您可以控制所有七个杠杆,也可以尝试在不控制轨迹,速度或速度的情况下进行更改。

每个杠杆都会给您带来负面影响,因此请不要控制它。

  • 杠杆1-业务流程转型
  • 杠杆2-客户参与度和经验
  • 杠杆3-产品或服务数字化
  • 杠杆4-IT和交付转型
  • 杠杆5-组织文化
  • 杠杆6-策略
  • 杠杆7-生态系统和商业模式

我一直在想音乐混音板。将开关放置在错误的位置,否则高音太多,或者错过了独奏。

应用程序组合合理化

应用合理化可以做得好或做得不好,做得好时,IT支出可以减少20%以上。如果做得不好,就没有节省。曾经。

应用程序合理化是由业务影响和业务价值而非IT成本驱动的。您需要根据技术资料和业务价值来整理IT产品组合。投资那些具有面向未来的技术档案和商业价值的公司,探索退休或更换使您退缩的公司的最佳方法。

Navigate评估业务能力的基本结构是通过差异化人员和最佳实践操作人员来评估一切。我们涵盖了这个 商业架构基础 在我们的 带有TOGAF和Navigate的按需课程EA.

收购整合

业务架构 是有效整合收购的基础。不知道您的公司为何进行收购的默认方法是更改收购。您可以根据收购的策略和目的对收购进行整合。

出于几个简单的原因进行收购

  • 获得客户
  • 取得产品
  • 获得实物资产
  • 获得能力

这些简单的原因告诉您需要保护哪些价值。 导航的治理,风险和合规性地图集 使用“资产和风险”来阐明需要保护的内容以及哪些威胁将损坏资产。

我们喜欢医学誓言, 首先不伤害。如果我们要收购客户群,那么我们的整合需要首先确保我们保留现有客户。

获取能力是最困难的。通常情况下,收购公司之间存在差距,并且正在寻求通过使用新功能来加速其功能开发。我们在我们的能力发展中使用了这个例子 带有TOGAF和Navigate的按需课程EA 课程。

安全架构

安全架构是跨领域的安全体系结构是跨领域的。它与所有其他体系结构域一起存在。

我们利用 一世将风险与安全与TOGAF集成。本指南是与 SABSA研究所 带来了最佳实践 安全架构和企业风险管理.

SABSA注重价值,无论是通过实现收益还是防止不利因素,都是至关重要的。

当您的组织可以肯定会满足其期望时,它是最安全的。 导航的治理,风险和合规性地图集 将资产与风险与威胁结合在一起。我们着眼于有价值的事物。是什么威胁了他们的价值,哪些创造了不确定性。

作为企业架构师,您的工作是保护资产并消除不确定性。

企业架构 是关于有效的改变。企业体系结构用例涉及不同的更改。

变更用例的类型

战略变革

增量变化

企业架构团队的目标用例

支持策略

支持项目组合的开发和执行

配套项目

支持解决方案交付

企业体系结构常见问题用例

减轻技术风险

IT现代化

数字转型或云转型

应用程序组合合理化

收购整合

安全架构

在每个企业体系结构用例中,我们都执行相同的功能。我们协助利益相关者做出更好的决策并领导成功的变革计划。所有这些变化就是问题。

开发交付这些企业体系结构用例的能力

下载EA功能参考架构

发展您的EA团队

加入个人企业架构启动

免费12周计划,成为一名更好的企业架构师

滚动到顶部