企业架构

什么是企业架构?简而言之,EA正在理解复杂性以进行简化,然后有意进行更改。通过简化现实世界的一贯实践来执行,以了解现实世界并了解潜在变化的影响。

简而言之,企业架构是以一种允许您有意改变现实世界的方式来理解现实世界。

什么是企业架构

不幸的是,您无法查看大多数企业架构师和EA团队并看到他们的工作。因此,我们有一个经常性的问题。

大多数具有企业架构师职称的人都不在从事企业架构。我们所谓的EA多数都无法识别为企业体系结构。

企业体系结构是复杂现实的简化。有用的企业体系结构具有几个特征。

  1. 它说明了我们组织中的缺陷是如何存在的
  2. 它提供了一种根据多个标准评估变更的方法
  3. 它指导变革以改进和组织

我们通常将企业架构称为 黏合剂。架构本身就是一组文档。

什么是企业架构师

企业架构师可以帮助他们的利益相关者做出更好的变更决策。

  1. 企业架构师支持 其他 决定
  2. 企业架构师的价值主张是他们进行分析的能力
  3. 企业架构师是仆人领袖
  4. 企业架构师不是资历奖

测试一个邪恶的问题

  • 直到解决方案制定后,问题才被理解
  • 没有停止规则
  • 解决方案不是对是错
  • 本质上新颖独特
  • 每个解决方案都是“一次操作”
  • 没有给定的替代解决方案

企业架构职位

企业架构治理

企业体系结构治理与方向和控制有关。当利益相关者了解实现目标的工作时,他们将自动执行治理。他们提供指导并实施控制措施,以确保控制措施确保工作得以完成。

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什么是架构框架

架构框架提供了描述企业架构的框架。我们针对不同行业优化它们。简单的例子包括 多达夫 和 印度。两者都旨在支持 企业架构师 回答“行业”问题。

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企业架构用例

企业体系结构用例与变化有关。变更类型包括战略,增量,基于目标或EA团队面临的常见问题。每个用例都与帮助您的组织有效地变化有关。

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企业架构领域

我们将企业体系结构划分为多个域。架构领域的组件更易于一起分析和考虑。单独的域体系结构是整体的一部分,由专家独立开发。

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敏捷开发与企业架构

敏捷和企业架构完美地融合在一起。敏捷软件开发擅长于构建新颖的东西。当您不知道该怎么做时,企业体系结构会很出色。

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六个敏捷EA用例

六个敏捷EA用例涵盖了企业敏捷性,使用敏捷方法开发企业体系结构和四个将企业体系结构与敏捷软件开发结合使用的用例。

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企业架构服务

利益相关者
企业架构的主要市场
利益相关者拥有所有企业架构决策

企业架构决定周期将企业体系结构作为可交付成果,对利益相关者而言通常没有其开发有用。

需要做出复杂决策的利益相关者。解决邪恶问题而没有明显的答案。在不同条件下具有更好答案的困难问题。

开发企业体系结构可帮助利益相关者探索潜在的答案并选择最差的解决方案。

赞助
企业架构的二级市场
赞助商管理企业资源并推动变更计划

企业体系结构为发起人提供了变更计划的约束和价值。他们就计划执行架构路线图向赞助商提供建议。

实施者
企业架构的第三市场
实施者拥有所有实施决策

企业体系结构为实施者提供了正在构建的,实现价值的地方以及实施者无法控制的内容

什么是企业架构

有用的EA支持决策

是否更改和更改什么?
如何改变?
留下什么?
如何应对失败的变化?

企业体系结构已创建并用于支持复杂的决策。

当您遇到严重问题且答案在不同评估标准上相互竞争时,可以使用EA。

企业架构定义

大多数解释是什么 企业架构 遵循两条路径之一。他们要么谈论我们的工作(Gartner)。或者他们谈论它是如何完成的(DoDAF)。

两条路径都通向理解现实世界。然后使用这种理解来故意改变现实世界。

我们所做的

“通过创建,沟通和改进描述企业未来状态并促进其发展的关键原理和模型,将业务愿景和战略转变为有效的企业变革的过程”

- 加特纳

我们如何做

“一组简化和沟通复杂的结构,流程,规则和约束以增进了解,实施,预测和资源配置的抽象和模型”

- 多达夫

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