什么是企业架构
大多数关于什么是企业架构的解释都遵循两条路径之一。他们要么谈论我们所做的事情（Gartner）。或者他们谈论它是什么（DoDAF）。
通往企业架构的两条路径都是关于了解现实世界。然后故意用你的理解来改变现实世界。
我们做什么 企业架构的定义
“通过创建、交流和改进描述企业未来状态并促进其发展的关键原则和模型，将业务愿景和战略转化为有效的企业变革的过程”
- 高德纳
企业架构的定义是什么
“一组抽象和模型，用于简化和传达复杂的结构、流程、规则和约束，以提高理解、实施、预测和资源配置”
- 国防部
为什么企业架构很重要
企业架构很重要的原因很简单。良好的企业架构有助于做出艰难的决定。没有明确答案的复杂决策。企业架构回答以下问题：
- 是否要改变？
- 要改变什么？
- 如何改变？
- 留下什么？
- 如何应对失败的变革？
企业架构师 开发企业架构以帮助他们的利益相关者做出艰难的决定。然后，企业架构师帮助利益相关者创建更改。
当您遇到一个棘手的问题时，您可以使用企业架构，该问题的答案可以改进竞争评估标准。竞争标准，如成本、速度、敏捷性、上市时间、安全性、可持续性。支持一种结果的设计很容易。使用企业架构来解决难题。
企业架构很重要，因为它可以解决棘手的问题。
测试一个邪恶的问题
- 直到制定解决方案后才能理解问题
- 没有停止规则
- 解决方案没有对错之分
- 本质上新颖独特
- 每个解决方案都是“一次性操作”
- 没有给定的替代解决方案
谁使用企业架构
利益相关者的企业架构
利益相关者是企业架构的主要消费者
企业架构治理 强调利益相关者拥有所有企业架构决策
企业架构作为可交付成果对利益相关者而言通常不如积极参与其开发有用。
需要做出复杂决策的利益相关者。他们有邪恶的问题，那些没有明显答案的问题。其解决方案在不同标准上大放异彩的难题。
开发企业架构有助于利益相关者探索潜在的答案并选择最差的答案。
赞助商的企业架构
赞助商是企业架构的二级市场。赞助商管理企业资源并推动变革计划。
企业架构为发起人提供了变更计划的约束和价值。他们就执行架构路线图的计划向发起人提供建议。
实施者的企业架构
实施者是企业架构的最后一个主要消费者。虽然实施者拥有所有实施决策，但他们只能在企业架构的约束和指导方针内做出这些选择。
企业架构向实施者提供正在构建的内容、实现价值的位置以及实施者无法控制的内容
为什么要做企业架构？
简而言之，企业架构正在以一种允许有意改变的方式理解现实世界。
你做企业架构来提高你成功改变的可能性。
什么是有用的企业架构
不幸的是，您无法查看大多数企业架构师和 EA 团队并了解他们在做什么。因此，我们有反复出现的问题。
大多数拥有企业架构师职位的人都没有从事企业架构。大多数我们称之为 EA 的东西都无法识别为企业架构。
企业架构是复杂现实的简化。有用的企业架构有几个特点。
- 它解释了我们组织中的缺陷是如何存在的
- 它提供了一种根据多个标准评估变化的方法
- 它指导变革以改进和组织
我们经常将企业架构称为 粘合剂.就其本身而言，架构是一组文档。
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