参考架构

好的参考体系结构是加速器。您的工作是开发企业体系结构的各个部分。您的工作是帮助改善组织。您的工作不是开发行业框架。使用行业框架。

Conexiam参考架构工具包

每个 EA 团队都是独一无二的。每个 EA 团队都是一致的。我们的每个 EA 团队都基于 Navigate EA 功能参考架构。加快建立和增强您独特的 EA 团队。刻意配置您的 EA 团队。

EA 能力参考模型涵盖：

我们积极使用参考模型来加快工作速度。

最好的参考体系结构使您确信问题的范围和重要部分已经暴露出来。最好的参考体系结构可让您测试完整性。

敏捷企业架构领域报告了我们在实践中看到的情况。作为主旨演讲

敏捷企业架构是真实，实用和有价值的。我们每天都在做。实地报告将理论概念和实际开展工作的实践联系起来。理论概念有助于我们在不同的工作实践中保持对话。

真正重要的是提供有益的架构和改进我们的组织。

案例研究我们有时限的参与，以发展您的内部企业架构团队。建立和增强 EA 团队的每一次参与都使用 6 周的冲刺。每个 sprint 有 4 个主题：

支持产品组合的导航图集支持开发变更程序。确定哪些项目将达到目标。设定项目的职权范围，调整其方法，确定协同作用，并控制其项目执行。

导航策略支持地图集支持探索企业，部门或计划的更广泛的变更问题。

战略解释了组织如何计划参与其环境。我们从一组综合选择中构建它。

使用参考体系结构进行数字转换可以提高开发企业体系结构的速度和质量。

我们积极使用参考模型来加快工作速度。我们知道我们致力于开发企业架构来改善我们的客户。我们不参与开发方法或行业框架。 数字化转型-使用开放团体标准的实施策略 概述了我们如何组装差异参考架构和标准。

在《政府指南》中启动EA功能 帮助建立，构建和运营政府体系结构实践。公共部门的企业体系结构通常基于策略或主动性。

电子政务，电子政务和其他基于政策的倡议在公共部门中很常见。政府部门，政府部门，联邦机构或准政府机构无法更改其任务授权。他们经常更改服务提供方式以支持政策计划。

数字化转型的七个杠杆为成功的数字化转型提供了参考架构。

每个杠杆都是数字转换的不同方面。为了成功，您需要调整每个杠杆。数字化转型拥有丰富的经验-巨大的成功或没有清晰的价值实现。导致价值实现不佳或项目失败的最常见原因是无法准确阐述公司战略或其含义。