导航 Atlas 以支持战略

Navigate Atlas 以支持战略扩展了 Navigate Core 以解决开发中的架构以支持战略。

Navigate Atlas to support Strategy 支持为企业、部门或计划探索更广泛的变革问题。

战略解释了组织打算如何参与其环境。我们从一组集成的选择中构建它。

导航 Atlas 以支持战略工具

汉布里克的战略钻石

我们严重依赖 Hambrick 的战略菱形来测试该战略。

汉布里克的钻石并不完美。能够回答这五个问题可确保您的策略不会跳过要点。

  • 策略将在哪里激活(竞技场)?
  • 我们将如何获胜(Differentiators)?
  • 哪些变革计划将推动我们(车辆)?
  • 我们的变化速度和顺序(分期)/
  • 我们如何获得回报(经济逻辑)?

德勤价值图

对于私营部门组织,我们将利用德勤的价值地图。价值图简明扼要地突出了可用于推动股东价值的选项:

  1. 增加收入
  2. 增加营业利润率(降低成本)
  3. 提高资产效率
  4. 提高预期

德勤价值图
我们尽可能利用现有的高质量分析工具和技术。我们的价值来自于推动一个可行的答案,而不是发明一种优雅的技术。德勤价值图是我们方法的一个例子。

战略工作产品

  • 决定文件
    TOGAF 架构愿景
    实现变革计划的关键可交付成果
  • 选项文件
    TOGAF 观点集
    解决 Hambrick 的五个问题的关键可交付成果
  • 策略(汉布里克)
    TOGAF 架构愿景
    管理变革计划的关键可交付成果

该图集用于我们的策略版本 定制业务架构培训.

EA 支持策略

提供端到端的目标架构并制定三到十年的变革路线图

通常会跨越许多变更计划。

架构用于识别变革计划并支持投资组合和计划。设定职权范围,确定协同效应,并通过投资组合和计划管理战略的执行。

企业架构能力模型
企业架构目的

Conexiam 导航

我们设计 Conexiam Navigate 来解决完成任务的问题。

限制信息需求并保持对预期价值的清晰关注。专业地图集无缝扩展导航。

企业架构景观(战略)

没有图案。一些战略将产生广泛的影响,而另一些战略将涵盖一个狭窄的主题。 不是很详细。当值依赖于严格控制时,可能包含非常详细的点约束。通常,指导多于约束。 通常情况下,Target 会展望 3 到 10 年。当前支持战略的架构往往具有较短的有效期。 通常,更新和保持当前架构的需求是高度可变的。

标准导航地图集以支持战略利益相关者

  • 高层领导 是那些负责管理和监督的人
    这一职责包括批准和重新调整战略计划、跟踪项目组合、确保实现变革性收益以及实现运营业务目标。
  • 计划/投资组合经理 负责管理和监督战略举措的人员
    该职责包括批准和重新调整项目、跟踪项目进度以及确保实现项目收益。
  • 业务需求所有者 是那些负责识别和表达业务需求的人
    通常,这些利益相关者处理业务运营的某些方面。
  • 赞助商(实施者) 负责开发、集成和部署解决方案的人员
  • 风险负责人 那些对风险感兴趣的人
  • 商业合作伙伴 是那些致力于提供维持客户价值主张的服务的人
    注意:架构可能不会提供给业务合作伙伴,但必须从他们的角度进行评估。
  • 顾客 是那些消费产品和服务的人
    注意:架构可能不会提供给成员,但必须从他们的角度进行评估。

标准 Navigate Atlas 以支持 Strategy EA Concerns

  • 敏捷 架构适应未来意外变化的能力是什么?
  • 效率 架构的某些方面如何有助于提高运营效率?
  • 价值 架构的价值是什么?
    • 价值主张 架构的某些方面如何解决价值主张?
    • 结盟 架构在多大程度上与优先事项保持一致?
    • 差异化 架构地址的某些方面如何实现差异化?
    • 客户关系 企业是否提供客户想要的产品和服务?他们喜欢新产品或服务的信心如何?
    • 投资回报率 投资的经济回报是多少?还有其他可衡量的投资回报吗?
    • 资产风险 对资产(有价物)构成的风险是什么?
    • 风险收益 收益的风险是什么(变革的预期可衡量结果)?
  • 改变影响  架构更改的影响或范围是什么?
  • 改变成本 就变更成本而言,架构变更对架构有何影响?
  • 信心 他们对目标有什么信心?
    • 可行性 架构将被实现和维持的概率是多少?
  • 信心 他们对目标有什么信心?
    • 安全 架构是否会始终如一地解决运营中嵌入的风险和机遇?
      该架构能否始终如一地满足对已知和未知实体的敌对意图作出响应的需求?
    • 规格
      需要建造什么?
  • 持续运营 架构可以持续运行吗?
    • 可靠性 架构将如何始终如一地交付价值并安全运行?
    • 弹力 建筑将如何应对意外的冲击?
    • 业务连续性 架构是否提供了与企业需求相关的适当级别的连续性需求?
    • 可扩展性 架构和企业能否处理各种需求和增长周期?
    • 自愈ng 架构如何从错误、不平衡或冲击中自我纠正?
  • 生态系统
    • 遵守 (监管/合同)我们将如何保护架构中的资产?
    • 竞争格局 架构如何提高竞争格局中的地位?
  • 可持续性 建筑如何展示可持续性?
    • 社会责任感 架构是否提供了适当的社会责任?

EA 从业者指南的第 7 章讨论了如何交付 EA 以支持策略。

下载从业者指南

导航业务架构

动机

  • BMM

分析

  • 价值链
  • 能力
  • 功能
  • BIE(有限使用)

目标描述

  • 能力
  • 卡普兰

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