企业架构能力研讨会

可预测的 EA 能力研讨会确定目标、目标和组织模型成功的EA团队.这个基础为您构建高功能 EA 团队的路线图。

Conexiam 的 EA 能力研讨会提供三个版本：1 天、5 天和 10 天。

我们设计了 EA 能力研讨会来确定成功的 EA 团队的目的、目标和组织模式。借助这些知识，可以快速构建路线图，以创建满足组织需求、结构和目标的 EA 团队。

我们的 EA 能力研讨会基于我们的 EA 能力模型。我们的经验表明，没有一种正确的结构， EA 团队的目的或设计.

车间平衡培训和咨询。

在咨询时，我们专注于提供有用的企业架构.训练时，我们专注于发展你的团队的能力独立完成工作。

在研讨会上，我们与您的团队一起解决您的团队面临的挑战。我们通过系统地解决重大挑战来平衡学习和实践。

Conexiam 利用我们的可预测 EA 咨询定制企业架构培训.

EA 没有单一的正确范围、详细程度或目的。您的 EA 团队必须与您的组织想要使用 EA 的目的保持一致。

通常，EA 能力有四个广泛的用途：

EA 支持策略：提供端到端的目标架构，并制定更长时间的变革路线图。在这种情况下，架构用于识别变更计划和支持组合和计划。
EA 支持投资组合：交付 EA 以支持跨职能、多阶段和多项目变更计划。在这种情况下，架构用于识别项目、设定其职责范围、调整其方法、确定协同效应并管理其执行。
EA 支持项目：交付 EA 以支持企业的项目交付方法，以确保符合架构治理，并支持项目之间的集成和对齐。
EA 支持解决方案部署：通过定义如何设计和交付变更来交付用于支持解决方案部署的 EA，最后，充当变更的治理框架