可预测的 EA - EA 治理研讨会

EA Governance 双方的企业架构治理研讨会

本次研讨会对考虑大力投资于组织转型的组织很有帮助。

我们促进您的架构团队和治理的关键利益相关者清楚地理解 - 提供方向和建立控制。

可预测的 EA 研讨会

车间平衡培训和咨询。

在咨询时，我们专注于提供有用的 企业架构.我们专注于 发展你的 EA 团队 这样他们就可以独立完成工作。

在研讨会上，我们与您的团队一起解决您的团队面临的挑战。我们通过系统地解决重大挑战来平衡学习和实践。

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Conexiam 利用我们的可预测 EA 咨询 定制企业架构培训.

可预测的 EA - 治理研讨会

打包的 1 天或 3 天研讨会从最佳实践指导和变更控制发展而来。

直接架构开发

  • 目的与手段 - 改变的目的是什么。我们将使用什么标准来评估可能的最佳变化。实现变革的任何限制，必须做或不得做的事情。

控制架构开发

  • 如何在开发架构时测试架构以确保遵循方向。

使用企业架构指导变革

  • 提供变更范围、预期收益和成功标准。变更限制的前期描述。
  • 使基于 EA 的方向与项目风格和开发风格保持一致。
  • 最佳实践方向 敏捷软件开发

使用 EA 控制变更

  • 如何在正确的时间测试变更——范围、计划、执行
  • 如何测试 敏捷软件开发 在产品定义、待办事项梳理、冲刺计划和冲刺验收

研讨会参与者

  • 决策者（利益相关者、发起人、实施负责人）
  • 企业架构团队
  • 实现利益的财务团队

车间配置

配置提供了组织现有架构可交付成果、EA 和治理流程及其组织模型之间的一致性。

通常，Conexiam 研讨会是在准备一项重大举措时举行的，或者在一项计划崩溃和燃烧时举行。您需要与您的工作方式保持一致的输出 导航 填补方法和工作产品中的漏洞。

治理和企业架构目的

每个目的都有不同的治理重点：

EA 支持策略
确保与战略保持一致 - 目标和选定的方法
EA 支持投资组合
效益交付、项目范围和选择的方式
EA 支持项目
福利交付和选择的方式
EA 支持解决方案部署
对准目标，选定的手段

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