可预测的 EA - EA 治理研讨会
可预测的 EA 研讨会
车间平衡培训和咨询。
在咨询时,我们专注于提供有用的 企业架构.我们专注于 发展你的 EA 团队 这样他们就可以独立完成工作。
在研讨会上,我们与您的团队一起解决您的团队面临的挑战。我们通过系统地解决重大挑战来平衡学习和实践。
可预测的 EA - 治理研讨会
打包的 1 天或 3 天研讨会从最佳实践指导和变更控制发展而来。
直接架构开发
- 目的与手段 - 改变的目的是什么。我们将使用什么标准来评估可能的最佳变化。实现变革的任何限制,必须做或不得做的事情。
控制架构开发
- 如何在开发架构时测试架构以确保遵循方向。
使用企业架构指导变革
- 提供变更范围、预期收益和成功标准。变更限制的前期描述。
- 使基于 EA 的方向与项目风格和开发风格保持一致。
- 最佳实践方向 敏捷软件开发
使用 EA 控制变更
- 如何在正确的时间测试变更——范围、计划、执行
- 如何测试 敏捷软件开发 在产品定义、待办事项梳理、冲刺计划和冲刺验收
研讨会参与者
- 决策者(利益相关者、发起人、实施负责人)
- 企业架构团队
- 实现利益的财务团队
下载州长指南
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