可预测的 EA - 利益相关者参与研讨会

利益相关者参与研讨会在坚实的基础上开始您的架构开发。了解您的主要利益相关者是谁、他们的担忧以及如何沟通。

利益相关者的参与是良好架构的基础。

在现实世界中,利益相关者参与通常被讨论为利益相关者管理。很多时候,它是作为利益相关者操纵的。当利益相关者被操纵时,赞助商或 EA 团队的偏好被出售。

该研讨会旨在为学生提供执行真正利益相关者管理的技能和知识——权衡组织和利益相关者的偏好、内部和外部约束,以就满足利益相关者要求的架构达成一致。

真正的利益相关者管理是有效的利益相关者参与。

太多的 EA 团队在利益相关者参与方面遇到了困难。这尤其令人不安,因为利益相关者的参与是良好架构的基础。

为了使本次研讨会取得最大成功,参与者必须开放地理解,在研讨会之前了解的利益相关者、要求、动机和背景可能没有坚实的基础。同样,配置交付 Conexiam 将需要访问架构计划和支持文档。

利益相关者参与研讨会

Conexiam 的团队将领导研讨会,确定当前项目的利益相关者、利益相关者的要求以及相关的商业动机和背景。 Conexiam 将需要访问架构计划和支持文档来为研讨会做准备。

为了有效地与利益相关者互动,架构师必须了解:

  • 一组利益相关者和组织偏好
  • 利益相关者偏好的来源
  • 组织外部和内部的主要力量
  • 主要力量的影响

在本次研讨会中,您将学习一套技术和技能来执行有效的利益相关者管理。许多核心技能是经典的软技能——倾听、沟通、评估和分析。工具包括:

  • 利益相关者地图
  • 商业动机模型
  • 对齐模型
  • 有效沟通

利益相关者管理研讨会详情

将为您的组织配置研讨会

  • 1 天 – 课堂研讨会

车间配置

配置提供了组织现有架构可交付成果、EA 和治理流程及其组织模型之间的一致性。

通常,Conexiam 研讨会是在准备一项重大举措时举行的,或者在一项计划崩溃和燃烧时举行。您需要与您的工作方式保持一致的输出 导航 填补方法和工作产品中的漏洞。

车间基础

Conexiam 的 EA 能力研讨会围绕执行最佳实践而构建 开发有效企业架构的从业者指南.

可预测的 EA 研讨会

车间平衡培训和咨询。

在咨询时,我们专注于提供有用的 企业架构.训练时,重点是 发展你的 EA 团队.

研讨会平衡学习和做事。

想仔细看看吗?

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了解我们如何构建前几个可预测的 EA 能力冲刺以开发 EA 团队并交付有用的企业架构

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