企业架构研讨会

Conexiam Enterprise Architecture Consulting 使用打包的研讨会来开发变革性的企业架构。

企业架构研讨会

可预测的 EA – 利益相关者参与研讨会

可预测的 EA – 利益相关者参与研讨会 利益相关者参与研讨会在稳固的基础上开始您的架构开发。了解您的主要利益相关者是谁、他们的担忧以及如何沟通。利益相关者的参与是良好的基础 […]

可预测的 EA – EA 能力研讨会

企业架构能力研讨会 可预测的 EA 能力研讨会确定了成功的 EA 团队的目的、目标和组织模型。这个基础为您构建高功能 EA 团队的路线图。 Conexiam 的 EA 能力研讨会是 […]

可预测的 EA – EA 治理研讨会

可预测的 EA – EA 治理研讨会 企业架构治理研讨会 EA 治理的双方创建企业架构变更与架构 本研讨会有助于组织考虑在组织转型方面进行重大投资。 […]

发展您的 EA 团队

建立一个成功的 EA 团队是经过深思熟虑的。发展你的团队意味着调整它以取得成功。

不管你走哪条路,你都会做同样的三件事:

  1. 提高建筑师的技能
  2. 开发您的企业架构方法
  3. 增强组织对架构的使用

我们对我们的 Conexiam 可预测的 EA 我们通过同行评审。 The Open Group 在 开发 EA 团队的领导者指南, 和 交付架构的从业者指南.

我们通过三种途径帮助您发展 EA 团队

>> 决定通往成功 EA 团队的道路

发展您的 EA 团队

建立 EA 团队的步骤

首先 - 令人尴尬的问题

你是重新站起来还是重新启动?

开发重新启动是完全不同的。你需要知道为什么。你的前任是如何失败的?这次需要什么?

第二——企业的边界

您将构建的企业是什么?

了解您的范围。一切?一个部门?核心供应链?

第三——EA团队的目的

你回答什么问题?

您是否为战略、投资组合、项目交付或解决方案交付服务?你得到一个主要的和次要的。失败模式比比皆是。

>> 阅读更多关于建立 EA 团队的 3 个步骤

我们很想听到您的声音。

sales@conexiam.com

我们开发成功的企业架构团队

发展您的 EA 团队是一个深思熟虑的过程。随机活动不会在您的一生中创建一个有效的复杂系统。我们怀疑你没有那么多时间。

设计您的 EA 团队以取得成功。

 

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