构建企业架构团队的三个步骤

建立企业架构团队的三个步骤可以有所作为。建立一个有效的 ea 团队,而不是重新启动。

建立你的 EA 团队 - 令人尴尬的问题

第一步 - 了解你的历史

你是重新站起来还是重新启动?

这是一个尴尬的问题。我们总是从这里开始。如果您的团队正在改进而不是重新启动,那么一切都会有所不同。

如果您的团队正在重新启动,您需要知道原因。你需要一个坚实的基础来建立你的 EA 团队。

  • 你的前任是如何失败的?
  • 谁在推动重新启动?
  • 成功的标准是什么?

我们需要知道是否发生了一些特别的事情。公司重组、收购或裁员。数字化转型。金融危机。特殊情况改变游戏规则。

企业架构的目的是加速有效的变革。重新工作的团队无法帮助进行有效的变革。

第二步 - 了解您的企业边界?

定义您需要架构的企业的边界是什么?

了解您的范围。这不是它可能的范围,也不是您想要的范围。这是您设计 EA 能力所涵盖的范围。

您是否涵盖了您的所有组织?

  • 一个部门?
  • 一组具有共同使命的组织?
  • 您的整个核心供应链?

您需要使用原始设计来构建企业架构团队。适合您企业边界的设计。

即兴发挥,这听起来像是一个简单的问题。太多的 EA 团队在思考他们可以覆盖的范围时迷失了方向。或者是舒适的覆盖。

企业架构边界
企业架构目的

第三步 - 了解您的 EA 团队的目的?

你支持什么类型的改变?

围绕目标建立企业架构团队以确保成功。

在一个极端,你会 支持战略.一切都是变量。 EA 团队支持企业的方向性陈述并制定关键变更。

在另一个极端,一个经典的面向 IT 的架构团队专注于企业 IT 平台、应用程序和基础架构。开发时 IT架构,大多数东西都是方程中的常数。

总是从 企业架构用例 你支持。否则,一个简单的 企业架构成熟度 为不同用例设计的评估会损害您团队的发展。

您的团队将生活在这些极端之间。

自己动手构建 EA 团队的工具

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找到产生最大价值的目的

建立 EA 团队案例研究

我们大部分时间都在建立 EA 团队。经过验证的方法可以快速建立高效的企业架构团队。

我们知道有很多事情要考虑。我们写了 企业架构领导者指南.目的、领域、运营模式以及您为谁服务。

设计您的 EA 团队以取得成功。我们怀疑你没有那么多时间。

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