TOGAF® 9.2 知识体系

TOGAF 9.2 知识体系提供了持久稳定、经过验证的实践和新出现的想法。他们将 TOGAF 9.2 知识体系集中在开发有用的企业架构和建立企业架构团队上。

TOGAF 系列指南和资料 TOGAF 图书馆 提供使用基本卷的指导 TOGAF 标准.

TOGAF 9.2 知识体系

TOGAF 标准 包含普遍的持久概念。这是一个极好的 企业架构框架.

TOGAF 9.2 知识体系侧重于标准的两种用途

TOGAF 9.2 知识体系涵盖了从普遍到独特的过渡。不同的文件涵盖了从普遍概念到新兴想法的范围。在正式的 TOGAF 标准中,TOGAF 基本文档提供了基本的支架,而 TOGAF 系列指南则提供了关于常见应用的稳定的最佳实践指南。在标准的正式文档之外,TOGAF 库拥有领先的方法、方法和技术。

除了 The Open Group 的 TOGAF 图书馆, Conexiam 导航 和其他专业指导。在我们的 企业架构咨询,我们自由地采用其他专业的方法、方法和技术。我们强烈建议您解放一切对您的独特环境有用的东西。

开放组标准流程

Open Group 标准的优势在于相信它们代表了稳定的最佳实践。该过程确保达成正式共识 开放组架构论坛 300家会员企业。每个成员都有发言权和贡献的机会。

不利的一面是,像 TOGAF Fundamentals 和 TOGAF 系列指南这样的正式标准出版物需要时间。它们需要经过验证、稳定的实践。

TOGAF 图书馆和私人出版物,如 Conexiam Navigate 提供了新兴的想法。点支持企业架构的专家、新的或新兴方面。

TOGAF 9.2 知识体系

他们在不同的生命周期维护 TOGAF 知识体系文档。基本文件是持久、稳定、普遍的概念。他们很少改变。 TOGAF 系列指南缓慢地提供经过验证、稳定和持久的最佳实践变化。

TOGAF 库中新出现的实践文档将出现和消失。如果他们能坚持下去,他们将转变为更正式的向导。 The Open Group 未策划的材料,例如 Conexiam 导航,由其组织发布、支持和维护。

通过配置 TOGAF 标准,我们有 开发了高功能的 EA 团队 在金融组织、制造公司、专业服务公司、学术机构、政府机构、电信集团、国防部和数字平台。

TOGAF 9.2 知识体系支持企业架构师

每一个 企业架构师 面临开发有用的企业架构的挑战。只有这样,他们才会面临如何记录架构的问题。

开发有用的企业架构的指南

TOGAF 知识体系的大部分内容是支持开发有用的企业架构。

所有指导的基础是 Enterprise Architect Practitioners' Guide to Developing Enterprise Architecture.第 3 章和第 6 章奠定了基础。

第3章 涵盖 企业架构的目的。部分解释了为什么要开发企业架构,什么是企业架构, 和 如何使用企业架构.

第 6 章 是个 架构开发方法 (ADM) 的方法.章节覆盖 关键架构开发活动:

  • 利益相关者参与和需求管理,
  • 权衡决定,
  • B、C 和 D 阶段——开发架构

整合风险与安全指南 是下一个最重要的文件。每个企业架构师都有责任 风险与安全.我们有责任减少实现目标和提高安全性的不确定性。

从这里开始,在 TOGAF 知识体系中查找适用于您工作的指南。指导 数字化转型, 实现敏捷开发, 或者 业务架构.

记录企业架构

今天开放组的 TOGAF 图书馆 对于记录您的企业架构来说很薄。

我们建议您从 Avolution的算盘.学习 为什么我们使用算盘 谈到我们选择 ABACUS 来记录和分析企业架构。

我们维护 Conexiam Navigate 和一组 Navigate Atlas,涵盖专业用途,如项目和投资组合管理 (PPM)、路线图、治理、风险和合规 (GRC)、业务流程改进、服务架构、信息架构和集成架构。

TOGAF 9.2 知识库支持开发企业架构团队

发展您的企业架构团队 是交付有用的企业架构以指导变革的关键步骤之一。这 建立和增强 EA 团队的领导者指南 设置舞台。

总是从 您的 EA 团队的目的 (第 3.3 节),以及您企业的边界(第 4.1 和 4.2 节)。第 3.3 节讨论了您将优化 EA 团队以支持的架构模式。我们的 EA能力咨询 已经确定了四对提供自然休息的地方。

  1. 投资组合和战略
  2. 产品组合和解决方案交付
  3. 项目和战略
  4. 解决方案交付和失败或挫折

投资组合和战略 EA 团队目的

一个主要关注投资组合和次要关注战略的架构团队会非常成功。事实上,这可能是一个人最稳定的安息之地 有效的企业架构团队.

我们设计这个团队是为了支持所有利益相关者面临的核心问题,即资助什么。

投资组合和解决方案交付 EA 团队目的

一个主要关注支持产品组合和次要关注解决方案交付的架构团队面临一个挑战。他们不能将解决方案交付问题纳入投资组合支持。他们必须无情地关注投资组合问题,并推动他们交付解决方案。他们还必须谨慎管理时间。

项目和战略 EA 团队目的

一个非常常见的模式是让一个架构团队在次要支持策略中以主要焦点支持项目。我们将把他们的战略工作重点放在重大变革举措上——在战略和执行之间切换。这些团队必须非常灵活地工作。

组织高 企业敏捷性 将有 EA 团队专注于项目和战略。

解决方案交付和失败

可能有一半的 EA 团队主要关注支持解决方案的交付。这些团队的寿命最短,个人挫折程度最高。这不是一个自然的休息场所。失败模式也是如此。这是一个不稳定的元素。像所有不稳定的元素一样,最终它会分解。当您的参与从解决方案交付开始时,作为架构师就不可能提供有意义的价值。

我们为 TOGAF 知识体系提供可扩展的补充,从 DIY 工具到可预测的 EA 参与。

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