TOGAF 9.2知识体系

TOGAF 9.2知识体系提供了持久的,稳定的,经过实践检验的实践以及新出现的想法。他们将TOGAF知识体系重点放在开发有用的知识上。 企业架构 并建立 EA团队.

TOGAF系列指南和材料 TOGAF图书馆 提供使用基础卷的指导 托加夫.

TOGAF 9.2知识体系

TOGAF知识体系我们认为 TOGAF标准 包含普遍存在的持久概念。

通过配置TOGAF标准,我们可以 发展了高功能的EA团队 金融机构,制造公司,专业服务公司,学术机构,政府机构,电信集团,国防部门和数字平台。

TOGAF 9.2知识体系涵盖了从普遍到独特的过渡。不同的文件涵盖了从通用概念到新兴概念的各个方面。在正式的TOGAF标准中,TOGAF基本文件提供了必要的脚手架,而TOGAF系列指南则为常规应用提供了稳定的最佳实践指南。在标准的正式文档之外,TOGAF库拥有领先的方法,方法和技术。

除了Open Group的TOGAF库之外, Conexiam导航 和其他专业指导。在 我们的做法,我们自由地采用其他行业的方法,方法和技术。我们强烈建议您解放对自己的特殊情况有用的一切。

开放小组标准程序

开放组标准的优势在于,它们代表了稳定的最佳实践。该过程确保了以下方面的正式共识: 开放小组架构论坛的 300个成员公司。每个成员都有自己的声音和贡献的机会。

不利的一面是,正式的标准出版物如 TOGAF基础知识TOGAF系列指南 慢慢来。他们需要经过验证的稳定实践。

TOGAF图书馆和私人出版物,例如 Conexiam导航 提供新的想法。为企业架构的专业,新兴或新兴方面提供点支持。

TOGAF知识体系的核心是 企业体系结构从业人员指南 发展企业架构。

公开组TOGAF库

对企业架构师有用的精选方法,方法和技术材料的收集。

Conexiam的精选TOGAF库

Conexiam咨询公司最常用的TOGAF知识体系文件

TOGAF 9.2知识库支持企业架构师

每一个 企业架构师 面临开发有用的企业体系结构的挑战。只有这样,他们才面临如何记录体系结构的问题。

开发有用的企业架构

TOGAF知识体系的大部分支持开发有用的企业体系结构。

所有指南的基础是《企业架构师从业人员发展企业架构指南》。第3章和第6章设置了舞台。

第3章 涵盖 企业体系结构的目的。各节解释了为什么要开发企业体系结构,什么是企业体系结构, 和 如何使用企业架构.

第六章 是个 架构开发方法(ADM)的方法。章节封面 关键体系结构开发活动:

  • 利益相关者参与和需求管理,
  • 权衡决策,
  • B,C和D阶段-开发架构

整合风险与安全指南 是下一个最重要的文件。每个企业架构师都有责任 风险与安全。我们有责任减少实现目标和提高安全性的不确定性。

从这里开始,在TOGAF知识体系中查找适用于您的工作的指南。指导 数字化转型, 实现敏捷开发, 或者 商业架构.

记录企业架构

今天的公开组 TOGAF图书馆 对于记录您的企业体系结构来说很薄。

我们建议您从开始 Avolution的ABACUS。我们的帖子 为什么我们使用ABACUS 谈到我们选择ABACUS来记录和分析企业体系结构。

我们维持 Conexiam导航,以及一组涵盖专业用途的导航地图集,例如项目和项目组合管理(PPM),路线图,治理,风险与合规性(GRC),业务流程改进,服务体系结构,信息体系结构和集成体系结构。

当我们提出TOGAF的未来结构时,很明显TOGAF标准必须支持专业材料。他们将TOGAF知识体系的结构设计为从通用扩展到唯一。

Conexiam的 EA社区免费企业架构师下载 扩展TOGAF知识库。

TOGAF知识体系

TOGAF 9.2知识库支持建立EA团队

建立和增强EA团队的领导者指南 做好准备。

始终从您的EA团队的宗旨(第3.3节)以及企业的边界(第4.1和4.2节)开始。 3.3节讨论了将优化EA团队以支持的架构模式。我们的 EA能力咨询 已经确定了四对自然休息的地方。

  1. 投资组合和策略
  2. 产品组合和解决方案交付
  3. 项目与策略
  4. 解决方案交付以及失败或沮丧

投资组合和策略EA团队宗旨

一个主要专注于产品组合而次要关注战略的架构团队非常成功。实际上,对于功能强大的企业体系结构团队来说,这可能是最稳定的休息场所。

我们设计该团队以支持所有利益相关者所面临的核心问题,即资金的筹措。

产品组合和解决方案交付EA团队宗旨

一个主要支持产品组合而次要解决方案交付的架构团队面临一个挑战。他们无法将解决方案交付问题纳入投资组合支持中。他们必须狠狠地关注投资组合问题,并将其带入解决方案交付领域。他们还必须认真管理时间。

项目和策略EA团队宗旨

一个非常常见的模式是拥有一个架构团队,该团队的主要重点是辅助支持策略中的项目。我们将把他们的战略工作重点放在重大变革计划上-在战略和执行之间进行切换。这些团队的工作必须非常敏捷。

具有较高企业敏捷度的组织将使EA团队专注于项目和策略。

解决方案交付与失败

可能有一半的EA团队主要关注解决方案的交付。这些团队的寿命最短,个人的挫败感也最高。这不是一个自然的休息场所。就像是失败模式一样。这是一个不稳定的元素。像所有不稳定的元素一样,最终它将分解。当您从解决方案交付中开始参与时,就不可能为建筑师提供有意义的价值。

Conexiam花了我们一半的时间 发展EA团队。从DIY工具到可预测的EA互动,我们为TOGAF知识体系提供了可扩展的补充。

TOGAF 9.2知识体系

他们在不同的生命周期维护TOGAF知识体系文档。基本文件是持久,稳定,通用的概念。他们很少改变。 TOGAF系列指南缓慢地提供了可靠,稳定且持久的最佳实践更改。

TOGAF库中新兴的练习文档将出现或消失。如果他们坚持下去,他们将迁移成为更加正式的指南。开放小组不负责管理的材料,例如 Conexiam导航,由其组织发布,支持和维护。

TOGAF知识体系的范围从稳定的基本概念到新兴的实践。探索 TOGAF图书馆Conexiam的免费资源 帮助您成为更好的架构师,或增强您的EA团队。

EA团队负责人资源

下载 EA团队负责人指南。 《 TOGAF系列指南:建立一支功能强大的EA团队》。

下载 建立政府EA团队的指南。建立EA团队以支持政府转型项目的行业标准指南。

下载 EA功能参考架构。建立高功能的企业架构团队的基础。

探索其他 Conexiam资源,用于增强您的EA团队.

企业架构资源

免费的90天个人企业架构师Kickstart成为一名更好的架构师.
每周录制的在线讲座,并有下载

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TOGAF和企业架构培训

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