TOGAF® ADM 阶段 A - 从架构愿景开始
乍看上去
- TOGAF ADM 概述
- 什么是 TOGAF A 阶段？
- TOGAF A 阶段可交付成果
- TOGAF ADM 架构愿景
- 为架构治理奠定基础
- TOGAF ADM A 阶段指南和技术
- 关于 TOGAF ADM A 阶段的最终想法
TOGAF ADM 概述
这 TOGAF ADM 是一种发展知识的方法。我们将每个 ADM 阶段都集中在开发所需的特定知识上 企业架构. TOGAF ADM 是 TOGAF 标准.它是开发适合每个细节级别的企业架构的唯一可扩展通用方法。与所有逻辑模型一样，它需要针对不同的详细程度进行扩展——战略、投资组合、项目和解决方案交付。
我们有一个 TOGAF ADM 概述.
什么是 TOGAF ADM A 阶段
TOGAF ADM 阶段 A 是架构项目的开始，该项目将开发您的一些企业架构。是的，一个开发一些企业架构的项目。
TOGAF ADM 本质上是增量的。我们一次只开发足够的企业架构。我们逐步回答有关改善组织的最佳途径的问题。
在阶段 A，您正在为成功做好准备。您正在收集或澄清在此企业架构开发项目中取得成功所需的信息。成功需要：
- 你知道问题所在
- 你知道谁有 问题的根本利益
- 您了解利益相关者的兴趣、优先级和任何偏好
- 您知道来自高级架构的任何限制
A 阶段的核心可交付成果是开发潜在的 回答利益相关者可以接受的问题。
请记住，TOGAF ADM 有几个出口。 A 阶段是最重要的出口匝道之一。不是所有的问题都是可以解决的。并非所有解决方案都能产生足够的价值。 使用架构替代方案来消除弱解决方案。 你越早知道你有一个永远不会成功的答案，那就停下来。是的，停止！停止死在你的轨道上。然后庆祝。
每个组织都有比它所能做的更多的潜在改进。在失败路径上花费的每一分钟都会从真正的改进中窃取资源。当您的利益相关者无法推动完成改进并且您停止工作时， 企业架构师 节省了组织稀缺的变革资源。
TOGAF ADM A 阶段可交付成果
A 阶段的核心可交付成果是架构愿景。不要被这个词迷惑 想象。 架构愿景只是对利益相关者问题的简要回答。我们将其发展到我们有足够的知识 与关键利益相关者沟通如何解决他们分配给您的问题以及如何进行更改。
A阶段完成
所有 TOGAF ADM 阶段都会引导您开发所需的知识。阶段 A 的结果是允许继续。
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 足够的文件以获得继续进行的许可。
开发目标架构以证明概要目标（架构愿景）的许可。 |
|
表来自 托加夫 10 TOGAF 系列指南：企业架构师开发架构指南
阶段 A 裸骨
A 阶段的基本情况是：
- 定义架构项目的范围
确切地知道问题是什么。就 EA 格局（广度和规划范围）和目的（战略、投资组合、项目或解决方案交付）而言
准确了解架构支持的决策在业务周期中的哪个位置......
- 识别利益相关者、关注点和相关要求
制作利益相关者地图。利益相关者类和关注是您所需要的。
确保您探索 EA 存储库以获得卓越的架构约束和指导。卓越的架构总是束缚着你——这是 架构治理.
- 评估企业架构团队的能力
认真审视自己和 EA 团队的其他成员。可以交付这个架构开发项目吗？一口井 开发EA团队 涵盖经验、技能和偏见方面的差距，以提供有用的架构。
A期完成要领：
- 主要利益相关者就目标摘要和实现目标的工作达成一致（架构愿景）
TOGAF A 阶段架构愿景
架构愿景是一个总结。它是一个总结的候选目标架构。您知道候选目标生成的值。您的利益相关者必须知道实现它的工作。当他们知道这项工作时，他们可以确定是否有足够的价值继续进行。
当对努力有合理的回报时，您可以继续进行架构开发项目。我们执行架构开发项目的其余部分，以确认在阶段 A 中所做的假设和估计。
| 支持战略的架构 | 支持产品组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| A阶段工作产品：架构愿景 | 关键交付物
在制定战略规划会议之前 在开始规划预算之前刷新 |
关键交付物
在开始预算计划之前 |
经常不使用
产生愿景的活动与投资组合/程序候选架构和架构路线图重叠 可交付成果可在商业案例开始时使用 |
限制使用
主要用途是在实施周期之前（通过内部提供者或执行合作伙伴） |
TOGAF 阶段为架构治理奠定了基础
坦率地说，A 阶段经常被跳过。不利于企业架构团队。企业架构师急于及时开发一些东西，最终没有开发出有用的东西。
架构治理 首先适用于架构开发。在开发过程中不受管理的架构不能用于管理实施，因为它不代表您的组织。
架构治理的中心点是方向和控制。 A 阶段为建筑师设定了方向。他们了解来自高级架构的问题、利益相关者和约束。想一想——实现企业敏捷性是一个很酷的问题。在不危及现有产品的情况下实现企业敏捷性是一个更难的问题。在不冒现有销售风险和最小化变更的情况下实现企业敏捷性是一个真正的问题。
解决实际问题
A 阶段是一个出口匝道是有原因的。总是有好的改进想法会失败。受益的时间线太长，他们需要改变不可改变的，他们花费太多，消耗太多的稀缺资源。
如果关键利益相关者不同意在挥手阶段推动变革，那么在详细说明他们不想要或提供的价值太少的候选目标架构的大量工作之后，他们不太可能同意。
TOGAF ADM A 阶段指南和技术
完成阶段 A 并制定架构愿景需要探索所有领域。这不是一个练习，是在展示一个完美的未来。这是一个发现每个领域中最困难的变化的练习。
你必须知道在哪里改变不是达到目标的选择。只有通过一组最丑陋的更改，您的利益相关者才能决定是否继续。
在我们的 企业架构咨询，我们从运动和饮食方面来谈A期。如果你不去健身房改变饮食习惯，你就不可能拥有肌肉张力。寻找工作。寻找障碍。
通常，您会发现报酬很少的工作。或者不符合问题的工作。改变你的目标。继续修剪，直到你有一个有用的视力。你所做的是启用 实施的架构治理.您的最小更改集是实施治理的核心。
顺便说一句，从一个吹嘘每一个神奇变化的难以捉摸的好处的变化销售代理转变为很有趣。转而成为一个值得信赖的顾问，他可以通过找到获得最高收益的最少工作路径来冷酷地寻找最大价值。
阶段 A 需要开发一个概要架构或架构愿景。为此，需要使用 业务架构技术, 应用架构技术, 技术架构技术， 和 架构路线图技术.
关于 TOGAF ADM A 阶段的最终想法
使用阶段 A 为成功做好准备。从一个明确的问题开始。明确列出主要利益相关者和关注点。了解来自高级架构的约束。
查看您的 EA 团队的能力。残酷地诚实。你可以送货还是需要 发展您的企业架构团队?
在开发您的架构时，寻找出路。总是寻找停止的理由。每个组织都有比它可以执行的更多的潜在变化。下坡路是成功的。您节省了组织稀缺的变更资源。
架构愿景只是第一步。随着路线图的摘要目标和提示获得批准，您需要进一步开发 业务架构, 应用架构， 和 技术架构.然后将填空工作包组合成一个动作 带有架构路线图的 TOGAF E 阶段.
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