TOGAF® ADM 阶段说明

您想使用 TOGAF ADM 开发良好的企业架构吗?您是否正在寻找要解释的 TOGAF ADM 阶段?如果你这样做了,那么你来对地方了。

我们可以达成一致的一件事是为组织创建合适的架构所面临的挑战。您不希望花费大量时间和精力后来才发现新结构不可行。此外,您不希望侵蚀或损害企业的愿景和目标。与一家信誉良好的公司合作可以使工作更轻松,并确保新结构能够支持组织的愿景和目标。

TOGAF ADM 阶段解释

乍看上去

TOGAF ADM 概述

TOGAF ADM 是 TOGAF 标准.它已经使用了很多年,并且已经证明对大多数企业来说是可靠和有效的。该模型的目标是创建一个 企业架构 这符合组织的愿景和需求,同时利用现有的架构资产和 TOGAF 元素。

什么是 TOGAF ADM?

TOGAF ADM 是一种发展知识的合乎逻辑的方法。每个阶段都确定了开发企业架构所需的知识所需的关键活动步骤和信息输入。 TOGAF ADM 是 TOGAF 标准的核心。 TOGAF ADM 是通用的。它可以扩展以开发适合每个细节级别的企业架构——战略、投资组合、项目和解决方案交付。

ADM 本质上是增量和迭代的。该过程利用了现有架构和 TOGAF 基础架构元素。 TOGAF ADM 图形是显示基本信息流的简化表示。 TOGAF ADM 不是一个活动序列。太多人看到 TOGAF ADM 图形并将其误解为线性瀑布过程模型。

每次 EA 团队进行任何活动以开发来自 ADM 阶段的信息时,他们都在执行一个阶段。一个 企业架构师 总是需要消耗强制性投入并产生强制性产出。这适用于所有 ADM 阶段。

使用 TOGAF ADM 作为信息模型可以帮助企业架构师实现最大的效率和生产力。

TOGAF ADM 阶段

架构开发方法 (ADM) 分为 9 个关键阶段。每个都旨在涵盖特定角色并完整描述基本方面。其中包括识别和理解目标、输入要求、必要步骤和输出。遵循阶段或阶段对于优化 TOGAF ADM 的潜力至关重要。

TOGAF ADM 阶段解释

在本节中,我们将解释建立企业架构能力的 TOGAF ADM 阶段。

初步阶段 - 框架和原则

介绍性阶段,也称为初步阶段,用于 发展企业架构团队.它侧重于企业架构团队必须解决的关键问题。这些包括:

  • 它的目标是谁?
  • 在哪里使用它
  • 如何使用模型
  • 你为什么需要它

上述步骤使利益相关者的概念更加清晰。它还使应用程序/实现和使用它更加直接。了解初步阶段后,您将能够:

  • 定义组织或企业
  • 识别并理解企业中的主要元素和关键驱动因素。
  • 描述架构工作的需求
  • 定义影响架构工作的原则
  • 为组织确定最可行的框架
  • 定义不同的管理框架如何连接
  • 评估企业架构团队的成熟度

TOGAF ADM 阶段解释

在本节中,我们将解释 TOGAF ADM 阶段专注于开发企业架构.

阶段 A:定义架构愿景

所有架构开发都需要从 A 阶段开始。如果没有 A 阶段的设置,企业架构师就无法确信他们正在处理正确的问题、具有正确的约束和正确的利益相关者。如果没有阶段 A,预计会偏离轨道,无法提供有用的架构。

阶段 A 始于 a 的概念 要求建筑工作.关键活动是确认架构范围、利益相关者、利益相关者关注点和来自高级架构的约束。然后创建一个架构愿景——一个或多个候选目标架构的适当总结。如果一个或多个摘要候选目标显示它们可能会为合理的工作量带来改进,那么您就有足够的信息继续进行。最终步骤是获得批准以继续开发企业架构。

请记住,如果没有合适的架构愿景,停止所有架构开发是一个巨大的成功。如果您的利益相关者看不到获得足够价值的途径,则企业架构团队已经节省了组织稀缺的变更资源。

TOGAF ADM 阶段 A - 从架构愿景开始 着眼于 A 阶段的可交付成果, 启用架构治理,以及 A 阶段指南和技术。

阶段 B:开发业务架构

这个阶段发展 业务架构领域 - 当前的业务结构和利益相关者打算实现的目标。第一步集中在组织设计、企业流程、信息流、业务能力和战略业务规划等方面。正确评估和理解这一阶段至关重要。

TOGAF ADM B 阶段——开发业务架构 盖子 B阶段可交付成果, 业务架构模型 和 B 阶段指南和技术。

我们使用能力模型作为管理概念,将注意力集中在我们必须改进的事情上。下载一个免费的 业务架构能力评估指南.

阶段 C:开发信息系统架构

随着阶段 B 收集的信息和对企业的更好理解,下一步是信息系统架构开发。它非常详细,将专注于数据和应用程序。数据架构域和应用程序架构域都是单独处理的。

阶段 C:开发应用程序架构

TOGAF ADM 阶段 C – 开发应用程序架构 盖子 C 阶段应用架构可交付成果, 应用架构模型 和 C 阶段指南和技术。

阶段 D:描述和开发技术架构

识别、描述和开发技术架构是下一个阶段。它考虑以下几点:

  • 识别观点、目标、参考模型和工具
  • 描述和创建基线技术架构
  • 描述并提出合适的目标技术架构
  • 进行差距分析
  • 定义路线图元素
  • 解决建筑景观效果
  • 进行利益相关者审查
  • 完成技术架构
  • 提出架构定义文档

TOGAF ADM D 阶段——开发技术架构 盖子 D 阶段技术架构可交付成果, 技术架构模型 D 阶段指南和技术。

培训成功之路

TOGAF ADM 阶段解释

在本节中,我们将解释 TOGAF ADM 阶段,重点是将目标架构转换为成功的更改。

E 阶段:识别机会和解决方案

EA 团队识别机会并寻找任何出现或先前问题的最佳解决方案。该阶段确定关键阶段、更改参数、顶级项目等。

帮助企业实现适当基础架构的公司将反复使用 TOGAF ADM Cycle。这样做可以确保我们实现最佳模型,不遗漏任何核心元素。 EA 团队投资于经过验证的方法来实现这一目标。

在 TOGAF ADM 阶段 E 中,您开发 架构路线图.

TOGAF ADM 阶段 E – 构建架构路线图 盖子 E 阶段架构路线图可交付成果, 架构路线图技术 和阶段 E 工具。

 F 阶段:制定迁移计划

制定适当的迁移计划可确保无缝过渡。它包含了所有基本要素,并根据优先级阐明了实施模式。成本评估、收益、依赖性评估是考虑的一些活动。

TOGAF ADM 阶段 F – 制定实施计划 盖子 F 阶段实施计划可交付成果, 实施计划技术 和阶段 E 工具。

阶段 G:治理实施 

实施治理阶段的重点是实施架构路线图和实施计划中的变更。此外,它还考虑了来自其他实施项目的有用信息。好的 架构治理 有助于在体验的同时成功管理项目 最小风险.

阶段 H:建立架构变更管理

架构变更管理涉及确保实现目标企业架构的预期收益。同样,我们确保目标架构师适用于组织的当前情况和生态系统。

它指定了关键属性、目标点以及如何管理练习。该阶段与架构需求管理流程一起工作并且是连续的。

TOGAF H 阶段 - 应用敏捷 和我们录制的网络研讨会 True Life EA 网络研讨会:敏捷 COVID-19 响应 解释实际工作的实现 企业敏捷性 以最佳实践为主导 企业架构师.企业敏捷性是关于应对意外机会和威胁的能力。

最后的想法

完全理解 TOGAF 9 ADM 阶段 帮助起草最可行的计划。它将捕捉企业的愿景,提供实现这一目标的最佳解决方案,并具有可扩展性以满足不断变化的需求和市场。与 Conexiam 这样的公司合作可以更轻松地实现您的目标和愿景。

我们公司以成为 TOGAF 架构开发方法 (TOGAF ADM) 的领导者而自豪。我们在该领域深耕多年,已帮助众多企业实现了自己的目标 数字化转型目标.我们的在线 企业架构培训 平台针对不同的客户,紧跟最新趋势和创新。通过与我们合作,您将轻松实现您的愿景和目标。

联系我们.对我们来说,实施最佳企业架构是一个轻松的过程。

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