TOGAF阶段H-应用敏捷

从我编写的目标来看,您永远不会知道TOGAF阶段H-体系结构变更管理是我最喜欢的ADM阶段之一。这 ”流程将..持续监控诸如技术的新发展和商业环境的变化...”

TOGAF H期目标很尴尬。这意味着您需要一项评估价值和风险信息的活动。然后,您需要能够做出反应。

2020年1月,在观看了来自中国的消息后,我告诉我的团队我们进行了一次敏捷活动。系好安全带,这将是一个疯狂的过程。后来,在当地一家酒吧,我给EA / TOGAF的理论学家发了有关TOGAF的H期(风险管理,价值实现和架构变更)。是的,我做到了。

接下来,我们开始工作。我不知道这次旅程会有多疯狂。

敏捷是反应性的

大多数人认为他们可以计划敏捷。您无法为无法预料的事情做计划。敏捷是反应性的。敏捷始终是对外部机会或威胁的反应。 敏捷始终是对外部变化的反应。这是自然的5步模型:

  1. 看到威胁或机会
  2. 收集基本信息
  3. 做出坚定的决定
  4. 在规定时间内完成工作
  5. 伸展运动—消除改变的障碍
    第五步是您唯一可以计划的步骤-考虑您对机会和威胁做出反应的能力。系统地提高。继续伸展。

无论您是飞过落基山脉,踢足球还是看到潜在的大流行都没有关系。这五个步骤是相同的。变化是发现威胁与经受住威胁之间的时间。

相信我,我们总是有足够的时间。睁大你的眼睛。四分卫,战斗机飞行员,橄榄球运动员可能没有足够的时间。他们可能只有几分之一秒。企业架构师的反应时间更长。诀窍是保持睁大眼睛,保持警觉。

TOGAF H期角色

TOGAF H期是价值和风险信息流向的地方,我们的反应开始了。我们太多的人没有履行作为企业架构师的责任来执行价值和风险评估。相反,我们坐下来,期待有人问。

我职业生涯的一半是 建立架构团队,另一半使用企业架构团队来 提供有用的架构。作为一名建筑师,我从来没有等过,因为我知道高价值的建筑对买主意味着什么。 (Trap#2 –未取得进展).

持续改进需要认真看待自己并提出激烈的问题。现在桌子上的问题: 当风险堆积在哪里时,您在哪里?

真正的企业架构可帮助解决难题:数字化转型,IT产品组合合理化,敏捷企业和COVID-19响应。

我们的工作结果是在这场悲惨的事件中占据了市场份额。我们聘用的不是裁员,而是裁员。

TOGAF H期-企业敏捷之家

TOGAF H期是我的最爱 ADM阶段。尽管H阶段尚未获得创建架构的认可,但H阶段对于企业敏捷性和价值至关重要。

一个功能强大的架构团队确保当其他所有人都在经营商店时,他们将为未来做准备。或者,在 托加夫 条款,请考虑“企业架构能力满足当前需求s?”

再次要问的问题是,“当风险堆积在哪里时,您在哪里?”

我知道我的团队符合目前的要求。我们设计了一个COVID-19响应并领导了就绪状态(阶段G)。就影响和实践而言,我为此感到自豪。我们没有偷工减料。我有 萨巴萨 业务属性配置文件和风险域, 导航 差距,工作包和策略调整模型。我们基于看板的 可预测的EA 这种方法使其他体系结构开发工作保持了进展。

我得到的最常见的请求之一就是讲述高功能架构的故事。我们做了什么,我们如何做到的。下周,我们将举行一个网络研讨会,加入我们,探讨TOGAF H期敏捷故事。 True Life EA网络研讨会:敏捷COVID-19响应.

现在,我们正在为返回办公室做好准备。健康和安全绝对是我们风险域模型的核心。我正在努力应对不确定性。我们可能需要更多的灵活性。

我们将在TOGAF H期中继续监控整个世界以及我们的架构所带来的价值。

在这些时期,我希望您和您的家人都安然无safe。

注意安全。

EA故事

我们最常见的要求之一就是有关高性能架构的故事。

我们做了什么,我们如何做到的。

您可以在我们的TOGAF示例中找到一些示例。这次,我们录制了一个网络研讨会,以讲述企业体系结构团队对破坏性事件的响应的故事。

True Life EA网络研讨会:敏捷COVID-19响应.

速成故事

在里面 企业架构墓地 我们讲崩溃和烧伤的故事。如果你看到 崩溃和烧伤的做法, 停止!现在停下!

企业架构师指南

下载 企业架构师指南 有关开发有用的企业体系结构的TOGAF系列指南。

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