2020 年 1 月，在看了来自中国的新闻后，我告诉我的团队我们有一个敏捷活动。系好安全带，这将是一场疯狂的骑行。后来，在当地的酒吧里，我给一位 EA/TOGAF 理论家同事发了关于 TOGAF 阶段 H 的短信（风险管理、价值实现和架构变革）。是的，我这样做。

接下来，我们开始工作了。我不知道这次骑行会有多疯狂。

敏捷是反应性的

大多数人认为他们可以计划变得敏捷。你无法为不可预测的事情做计划。敏捷是反应性的。敏捷性始终是对外部机会或威胁的反应。 敏捷性始终是对外部变化的反应.我们解释 具有自然 5 步模型的企业敏捷性:

1. 看到威胁或机会
2. 收集基本信息
3. 做出果断的决定
4. 在规定时间内完成工作
5. 伸展运动——消除改变的障碍
   第五步是你唯一可以计划的——考虑你对机会和威胁做出反应的能力。系统改进。继续伸展。

无论您是飞过落基山脉、踢足球还是看到潜在的流行病，都没有关系。 5个步骤是一样的。改变的是你从发现威胁到经历威胁之间的时间。

相信我，我们总是有足够的时间。睁大你的眼睛。四分卫、战斗机飞行员、橄榄球运动员可能没有足够的时间。他们可能只有几分之一秒。 企业架构师 有更长的反应时间。诀窍是睁大眼睛，保持头脑清醒。

TOGAF H 阶段角色

TOGAF H 阶段是价值和风险信息流动的地方，我们的反应开始了。我们中有太多人没有履行作为企业架构师的责任来执行价值和风险评估。相反，我们坐下来，期待有人问。

我职业生涯的一半是 建立架构团队，另一半使用企业架构团队来 提供有用的架构.作为一名建筑师，我从不等待，因为我知道高价值建筑对买家意味着什么。 (Trap#2 – 未取得进展).

持续改进需要认真审视自己并提出尖锐的问题。现在摆在桌面上的问题： 当风险堆积起来时你在哪里?

真实的 企业架构 帮助解决难题——数字化转型、IT 组合合理化、敏捷企业和 COVID-19 响应。

我们工作的结果是在这个悲伤的事件中占据了市场份额。我们没有裁员，而是招聘。

TOGAF H 阶段 - 企业敏捷之家

TOGAF H 期是我的最爱 ADM 阶段.虽然它没有得到创造建筑的认可，但 H 阶段是 企业敏捷性 和价值。

一个功能强大的架构团队确保他们将为未来做好准备，而其他人都在经营商店。或者，在 TOGAF 条款，考虑是否“企业架构能力满足当前需求是吗？”

再次要问的问题是，“当风险堆积起来时你在哪里？”

我知道我的团队符合当前的要求。我们构建了 COVID-19 响应并领导了准备工作（G 阶段）。我为这种影响和实践方面的表现感到自豪。我们没有偷工减料。我有 SABSA 业务属性配置文件和风险域， 导航 差距、工作包和战略调整模型。我们基于看板 可预测的 EA 方法使其他架构开发工作继续进行。

我收到的最常见的请求之一是讲述高性能架构的故事。我们做了什么，我们是怎么做的。下周我们将举行网络研讨会，加入我们并探索 TOGAF Phase H 敏捷故事。 True Life EA 网络研讨会：敏捷 COVID-19 响应.

现在我们正在努力准备返回办公室。健康和安全是我们风险域模型的核心。我正在努力应对不确定性。我们可能需要更多的灵活性。

我们将在 TOGAF H 阶段继续监控世界和我们架构的价值。

在这些时候，我希望您和您的家人一切安好。

注意安全。