如何使用 TOGAF 标准很复杂。您需要从普遍的概念和指导过渡到实际工作。第一步是查看 TOGAF 系列指南而不是 TOGAF 基础文档。作为类比，阅读配对指南而不是蓝牙标准。

TOGAF 系列指南是 TOGAF 知识体系.这些指南提供了经过验证、稳定且经久不衰的最佳实践。乙合并实践和实验也可以在 TOGAF 图书馆. TOGAF 库是一个参考库，其中包含指南、模板、模式和其他形式的参考材料，以加快新架构的创建和使用。 我们维护一个 精选的企业架构最佳实践库.

TOGAF ADM 阶段总结

TOGAF A 阶段架构愿景 - 了解问题。了解利益相关者。了解利益相关者将如何判断企业架构的适用性。测试目标架构的摘要并努力确认他们有兴趣继续进行。

TOGAF B 阶段业务架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对业务架构进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF 阶段 C 信息系统架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对信息系统进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF 阶段 D 技术架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对技术架构进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF E 阶段机会和解决方案 - 使用相同的问题、利益相关者、标准和摘要。收集企业架构中所需的所有更改。将更改捆绑到工作包中。在过渡架构中找到临时价值交付。使用利益相关者的关键标准评估工作包的预期价值和工作量。

TOGAF 阶段 F 实施计划 - 使用相同的问题、利益相关者、标准和摘要。获取架构路线图，并与规划人员一起分配资源、安排工作。评估利益相关者关键标准的变化。询问利益相关者是否要继续进行更改。

TOGAF 阶段 G 实施治理 - 使用在企业架构（阶段 B、阶段 C、阶段 D 和阶段 E）中开发的更改、价值度量和约束。确保变更实施者专注于预期价值、相同的问题，并在所有架构要求范围内工作。在 企业架构治理，报告合规性并为您的利益相关者提供建议，以便在出现问题时达到预期值。

TOGAF 阶段 H 架构变更管理 - 使用利益相关者的关键标准评估完整的变更集。无论变更项目出现什么问题，或者您的组织环境发生了变化，或者可能有新功能，都可以重新启动阶段 A 以抓住新机会或减轻威胁。

TOGAF 认证

TOGAF 认证的重要一步表明您了解企业架构的基本脚手架。 TOGAF 认证表明您了解 TOGAF。

获得认证很简单。通过 The Open Group 的考试。如果您正在寻求帮助，我们设计了 TOGAF 9 培训课程 培训您获得 TOGAF 认证。

TOGAF 内容框架摘要

TOGAF 内容框架为描述企业架构提供了基础。

实用的企业架构培训

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成为更好的企业架构师

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