什么是企业架构师？
这份工作的存在是有原因的。企业架构师的工作是提高组织进行有效变革的能力。有效的改变始于选择正确的改变。有效的改变以 直接和控制 项目和实施来完成变革。
一个角色 企业架构师 网降到
将变革努力集中在正确的变革上
将成功改进组织的难度降到最低
提高组织的变革能力
尽管很简单，但关于什么是企业架构师的讨论仍然存在。我们相信这种困惑来自企业架构师的工作。它变化很大。我们对专业的理解应该反映这一点。相反，我们对语言很草率。
考虑另一个复杂的职业，销售。我们使用几个专业术语来描述销售。
- 企业销售
- 内部销售
- 业务发展
- 外部销售
想象一下，如果他们都被称为“销售”。想象一下，如果大多数拥有该头衔的人从未与客户交谈过。这个例子就是为什么许多人想知道企业架构师是做什么的。
要了解是什么使企业架构师有效，有四个问题。
- 企业架构师不是资历奖
- 企业架构师是服务型领导者
- 企业架构师提供帮助 其他 决定
- 企业架构师的价值主张是他们的分析能力
在核心， 企业架构师 是一份工作。这份工作是职业的一部分。该专业有一个标准的方法，即 TOGAF 标准.这不是资历的衡量标准。它从来不是衡量技术知识的标准。
企业架构师做什么？
企业架构师帮助他们的组织进行正确的投资以进行改进。正如 Gartner 所指出的，企业架构是主动的。专业人员监控他们的组织及其生态系统以寻找威胁和机会。其中一些工作是有计划的，制定与预算和计划周期相一致的定期路线图。其中一些工作是即时的 应对迫在眉睫的威胁和机遇.
优秀的企业架构师使用稳定、一致的方法来分析其组织的缺陷。企业架构框架，例如 TOGAF 框架, 用于简化组织的复杂性。
企业架构师有什么好处？
企业架构师的主要好处是更好的决策、更好的变革和更成功的组织。伟大的企业架构师的价值主张是他们的分析能力。识别组织缺陷的真正根源是什么的能力，以及消除缺陷的最简单最成功的方法是什么。
他们将确定有效变革的机会。无论变革是技术主导、技术依赖还是完全基于人，都无关紧要。目标是有效的改变。
企业架构是获得竞争优势的关键途径之一。降低成本、应对信息安全威胁和提高灵活性的压力越来越大。结果是对企业架构的更多关注以及对企业架构师专业人员的需求。
企业架构师和企业敏捷性
每个组织都面临着威胁和机遇。一个组织抓住机会和避免威胁的能力就是他们成功的能力。企业架构师可以在启用方面发挥关键作用 企业敏捷性.
在一个 现代数字商务，企业架构与技术的历史一致性是有道理的。
企业架构师与解决方案架构师
有很多工作都包括建筑师这个词。一些，如 Landscape Architect 或 Naval Architect，将具有法律定义的含义。如果没有修饰符，我们应该假设它们与构建有关。
对于其他人，每个人都有其特定的职责范围。通常，他们的角色会重叠。不同架构师之间的区别有时会变得不清楚，这会影响变革的效率和您利用数字化转型的能力。
在 解决方案架构师与企业架构师，我们区分这两个角色。我们涵盖了它们的相似之处、不同之处和关系。您将了解他们每个人的角色，以及为什么他们都是您组织 IT 环境中不可或缺的一部分。
如何成为企业架构师？
成为企业架构师需要开发一套技能和经验来改善组织。一个重要的步骤是学习行业标准的企业架构框架， TOGAF.通常，这是通过 TOGAF 认证.获得 TOGAF 认证为培养所需的技能和经验提供了一个框架。
企业架构师是一种职业
当我们指导架构师时，我们会花费大量时间来了解企业架构师的工作。有太多“企业架构师”头衔的人不是架构师，也不执行企业架构。
企业架构是一项工作。这不是资历的衡量标准。
企业架构师是一种职业，而不是资历的衡量标准。
我们的职业正在从被发明转变为稳定。它可能会消失。高功能企业架构师执行的工作不会消失。组织需要这项工作。我们可能不会称之为企业架构。
成为任何专业人士的旅程需要结合教育、技能发展和经验。今天，企业架构专业主要是经验。与机械工程不同，没有既定的学术课程。
企业架构师的关键技能
虽然技术意识很重要，但与所有其他主题知识一样，技术知识不如三项关键技能重要。企业架构基于业务的发展，业务做得很好，业务在哪里挣扎。企业架构技术能够在系统、流程和业务视图中表达这一点。
关键技能更深入：
- 分析复杂情况的能力
- 做仆人领袖
- 支持决策者和实施者
企业架构师的价值主张是他们的分析能力
你如何帮助别人做决定？不是专业知识。那是主题专家的职责。
为了支持良好的决策，您需要擅长分析。您需要将复杂的环境拆开并简化。
您的简化必须完成一组非常艰巨的壮举
- 关注不足的根源
- 将注意力集中在消除缺陷的变化上
- 提供决定收益是否值得工作和是否值得冒险的能力
您的利益相关者从您的分析中获得价值。不是来自您的专业知识。这项工作的一个关键部分是权衡竞争专家和神秘知识。价值是能够称重的。
我们的 企业架构咨询实践 重视硬道理。不要害怕说出不便的真相。
企业架构师是仆人领袖
永远不要停止领导。这种领导是你做过的最困难的领导。没有人为你工作。你不拥有任何决定。您支持和管理利益相关者的决策周期。然后，当动作开始时，你停止。
矛盾一个接一个。无为而行。建议而不做决定。
无权领导。为他人领导。这是仆人式的领导。仆人式领导的起源可追溯至 罗伯特·格林利夫.他这样描述仆人式领导：
“仆人领导者首先是仆人……它始于一个人想服务，首先服务的自然感觉。”
如果你需要决定，找一份不同的工作。如果你需要执行，找一份不同的工作。企业架构师所做的也不是……
请记住，您的利益相关者通常无法阐明他们真正的优先事项。他们会将战术问题与优先事项混淆。他们会将首要问题与他们试图将他们的组织带到哪里来混淆。
艺术正在梳理短期和长期目标的平衡。确保您的建议承认所有目标都同样有效。如果您忽略短期问题，那么您的架构正在解决利益相关者关注的一个子集。如果您的建议迎合当前的问题，那么您就是在为利益相关者关注的一个子集提供服务。
企业架构师支持其他人决定
我数不清我看过的次数 苦苦挣扎的从业者认为他们拥有决定权.通常应用狭隘的标准。
企业架构师具有独特的咨询角色，必须为他人服务。
你在房间里为你的利益相关者服务。为他们提供必要的建议，以便他们做出更好的决策，以改善您的组织。为他们提供措施以确保变革实现他们所期望的价值。
企业架构治理 是基于两个事实：
- 利益相关者拥有所有架构决策。
- 实施者（发起人和实施者）拥有实施决策。
企业架构师为谁工作？
企业架构师可以通过任何组织设计取得成功。他们的工作是为利益相关者服务。我们是否将他们分配给执行团队、业务部门、共享服务或信息技术并不重要。
当企业架构师停止为利益相关者服务并开始宣传其部门的偏好时，他们就不再是企业架构师了。他们不再成功。
为了有效地服务于他们的利益相关者，企业架构师需要知道两个问题的答案——在 TOGAF 术语中，它们的范围和深度。
第一个问题——企业的边界是什么？
换句话说，他们负责改进的企业是什么？是端到端的供应链吗？一个部门？法人实体？一个地区？共享服务？核心供应链？
边界是什么并不重要。只要它足够大或足够复杂，企业架构的分析技术就能加速改进。
第二个问题——企业架构师回答什么问题？
企业没有一个定义。没有一种问题。这 TOGAF 框架 确定了成功的企业架构师将解决的四种类型的问题。
- 关于策略的问题
- 关于投资组合的问题
- 关于项目交付的问题
- 关于解决方案交付的问题
许多想成为企业架构师的人都对战略感到兴奋。通常，策略是定义好的。它是稳定的。投资组合就是如何实现战略。项目就是关于如何实现投资组合。解决方案交付就是如何实现项目的好处。
每个问题都是关于如何改进组织。如何抓住机遇。如何躲避迫在眉睫的威胁。如何提高组织的适应度，使其能够抓住和躲避。
自己动手成为更好的企业架构师
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培养成为成功建筑师的技能。知道你为什么在房间里吗？梳理出利益相关者的希望和恐惧。
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成功的企业架构师的例子
当我指导企业架构师时，从我做的同样的地方开始——你为什么在房间里？
你在房间里为你的利益相关者服务。为他们提供必要的建议，以便他们做出更好的决策，以改善您的组织。为他们提供措施以确保变革实现他们所期望的价值。
他们将您的价值主张与分析联系起来。我们将您的价值主张与硬道理联系起来。
如果你想帮助别人，这是一个有趣的职业。我们对帮助组织显着改善感到非常满意。
