企业架构陷阱

陷阱 #7 – 问简单的问题 企业架构师的职责是解决难题。这些问题的答案会带来截然不同的结果。失败的案例层出不穷。太多企业架构团队效率低下。

陷阱 #53 从零开始 高效的企业架构团队效率很高。他们积极利用他人的参考架构。他们充分利用企业架构库。失败案例 低效的企业架构团队。一个接一个的反模式。如果

陷阱 #67 角色混淆 企业架构师深知自身角色是协助做出更佳决策。他们的价值主张源于分析。他们为那些拥有复杂决策权的人——利益相关者——提供支持。失败案例

陷阱 #16 架构图只是沟通技巧，而非架构开发工具。顶尖的企业架构师负责架构开发。企业架构在设计阶段才有用。

陷阱 #2 进展缓慢 企业架构 (EA) 行业存在一个令人担忧的趋势：EA 团队寿命短。高效的 EA 团队会将其交付成果与业务周期保持一致，并使用结构化存储库。低效的 EA 团队则不然。

陷阱 #1：试图掌控决策权。利益相关者拥有企业架构和所有决策权。他们批准目标架构，并决定如何应对合规性问题。失败案例：低效的企业架构团队。.