Wiederkehrende Muster, die Enterprise-Architekturprogramme stillschweigend zum Stillstand bringen – wie jede Falle aussieht, warum fähige Teams hineinfallen und wie man sich daraus befreit.
Falle #195 – Dem Gespräch nicht folgen: Architekturfragen sind das Kriterium für die Beurteilung der Akzeptanz. Der größte Wert von Unternehmensarchitekten liegt darin, Stakeholder dabei zu unterstützen, den besten Weg zur Verbesserung ihrer Organisation zu finden. Anschließend sollte das Governance-Tool bereitgestellt werden […]
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Falle #7 – Die einfache Frage stellen. Unternehmensarchitekten sind hier, um schwierige Fragen zu beantworten. Fragen, deren Antworten zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Geschichten von gescheiterten Teams. Zu viele EA-Teams arbeiten mit unzureichender Leistungsfähigkeit. Im wahrsten Sinne des Wortes.
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Falle #53: Von Grund auf neu beginnen. Leistungsstarke EA-Teams arbeiten effizient. Sie nutzen aktiv Referenzarchitekturen anderer. Sie greifen auf ein EA-Repository zurück. Absturzgeschichten. Leistungsschwache EA-Teams. Ein Anti-Pattern jagt das nächste. Wenn
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Falle #67: Verwirrende Rollen. Unternehmensarchitekten wissen, dass ihre Rolle darin besteht, bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Ihr Wertversprechen ergibt sich aus der Analyse. Sie unterstützen diejenigen, die für komplexe Entscheidungen verantwortlich sind – die Stakeholder. Geschichten von gescheiterten Projekten.
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Falle #16 Nur das Architekturdiagramm Architekturdiagramme sind eine Kommunikationstechnik, kein Werkzeug zur Architekturentwicklung. Enterprise-Architekten auf höchstem Niveau entwickeln Architekturen. Eine Enterprise-Architektur ist nützlich, solange sie entwickelt wird.
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Falle #2: Kein Fortschritt. Es gibt einen ehrlich gesagt alarmierenden Trend im Bereich der Unternehmensarchitektur: kurzlebige EA-Teams. Leistungsstarke EA-Teams richten ihre Ergebnisse am Geschäftszyklus aus und nutzen ein strukturiertes Repository. Leistungsschwache EA-Teams
Enterprise Architecture Trap #2 Keine Fortschritte Mehr lesen "»
Falle #1: Versuch, Entscheidungsbefugnisse zu erlangen. Stakeholder besitzen die Unternehmensarchitektur und alle Entscheidungsbefugnisse. Sie genehmigen die Zielarchitektur. Sie entscheiden, wie mit Compliance-Verstößen umgegangen wird. Absturzgeschichten: Leistungsschwache EA-Teams.
Enterprise-Architektur-Falle #1: Versuch, Entscheidungsrechte zu besitzen Mehr lesen "»
