Il peut être difficile pour les personnes, les départements et les organisations de maîtriser la technologie. Après tout, la technologie est souvent considérée comme une solution "boîte noire" qui "fonctionne tout simplement" - et ce type d'approche peut réduire la pensée critique et d'autres approches où la technologie sert les besoins des utilisateurs, et non l'inverse. En effet, la technologie est censée aider, mais avec des implémentations médiocres et une technologie utilisée pour servir des objectifs abstraits, le « pourquoi » peut souvent être perdu.
Cela peut transformer un outil utile en quelque sorte une camisole de force alors que les utilisateurs ont du mal à adopter de nouvelles technologies qui peuvent entraver leurs efforts, tandis que les gestionnaires et les décideurs vantent les avantages de cette nouvelle chose brillante. Dans un sens, la compréhension de l'architecture d'entreprise commence par les difficultés rencontrées, en plus de la façon dont les solutions technologiques peuvent aider à réduire ces défis et faciliter un changement réel et un impact bénéfique sur le résultat net.
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?
Donner un sens à l'architecture d'entreprise commence par la connaissance de ce qu'est l'architecture d'entreprise. Ce n'est pas nécessairement compliqué, mais c'est souvent mal compris comme une sorte de boulon qui aura un impact immédiat sur une organisation ou une entreprise. Bien que l'EA soit certainement capable d'avoir un impact démesuré, cela dépend davantage de l'adhésion de l'organisation et de la prise en charge de ce que l'architecture d'entreprise peut faire.
En un mot, il s'agit d'une approche holistique qui prend en compte tout ce que fait votre organisation, ainsi que ses ressources et les processus qui peuvent le mieux utiliser ces ressources. Ce n'est pas quelque chose qui peut vraiment affecter le changement en soi - il s'agit plutôt de l'effort global de conception stratégique, de mise en œuvre et d'étude de la meilleure façon d'affecter le changement souhaité via une sorte de feuille de route globale, et les technologies qui peuvent être apportées pour aider à faciliter ce.
Capable de fournir des recommandations concrètes aux décideurs et aux dirigeants, la connaissance de l'architecture d'entreprise n'est qu'une partie de la réponse. La véritable compréhension de l'architecture d'entreprise est plus importante que la technologie achetée ou les processus dont vous aurez besoin pour tirer le meilleur parti de vos ressources. Il s'agit d'une approche complète et globale qui décrit comment vous pouvez propulser votre organisation vers l'avant.
Ce que l'architecture d'entreprise n'est pas
Ajoutant à la confusion autour de l'architecture d'entreprise, beaucoup de ceux qui n'ont peut-être qu'une connaissance passagère d'EA associent souvent l'architecture d'entreprise à d'autres technologies informatiques. Mais EA n'est pas une technologie ni même un type de technologie - c'est une approche qui peut vous aider à mieux utiliser la technologie et les outils dont votre organisation a besoin pour faire son travail. Ce n'est pas quelque chose à externaliser ni une technologie de boîte noire discrète. Lorsqu'elle est bien faite, l'architecture d'entreprise représente une compréhension précieuse et une approche holistique qui utilise la technologie pour faire un meilleur travail.
Comment comprendre l'architecture d'entreprise
Avec tout ce qu'EA n'est pas, l'architecture d'entreprise peut être déroutante pour ceux qui ont une expérience minimale ou passagère avec EA. Si cela peut aider, l'architecture d'entreprise ressemble plus à la planification d'entreprise - ou à la planification et à la stratégie d'entreprise - et en ce sens, ce n'est pas une chose du tout. L'EA consiste à aligner vos processus et vos stratégies sur vos objectifs, ainsi qu'à établir un mécanisme vous permettant de mieux comprendre et travailler vers les objectifs dans l'environnement commercial normal et quotidien.
De plus, il se peut que l'architecture d'entreprise vous suggère de mettre en œuvre certaines technologies aujourd'hui, mais de les échanger contre d'autres technologies dans un an ou deux. Mais si une chose est certaine dans les affaires, c'est que le changement se produit, et les organisations les mieux équipées pour faire face au changement seront celles qui pourront s'adapter avec agilité aux nouvelles technologies et aux nouvelles façons de faire qui leur donneront une longueur d'avance sur leur concurrents. Cela peut aider une organisation à mieux gérer les ressources et les fonds à sa disposition, améliorant ainsi sa capacité à combler le fossé entre là où elle se trouve et là où elle veut être.
Comment faire de l'architecture d'entreprise
En tant que première ligne de défense pour maintenir votre entreprise sur la bonne voie, l'architecture d'entreprise s'apparente plus à une stratégie commerciale holistique qu'à un élément technologique que vous pouvez ajouter au budget de votre service informatique. Cela nécessite un soutien et une adhésion au sein de votre organisation, mais les récompenses sont excellentes pour les organisations qui peuvent mener à bien une mise en œuvre.
Au total, il existe quatre applications différentes pour les implémentations EA. Le premier est connu sous le nom de architecture d'entreprise, qui consiste à aider les organisations à mieux comprendre leurs stratégies et à définir des normes pouvant être suivies efficacement. Vient ensuite l'architecture des systèmes, qui aboutit à la création d'une feuille de route complète et à la façon dont diverses ressources sont liées à l'objectif à atteindre. La troisième application d'EA est l'architecture de données, qui crée la structure des actifs et comment tout est géré. Enfin, l'architecture technologique facilite la communication et prend en charge toutes les initiatives avec des outils et des flux de travail pratiques.
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