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Naviguer dans l'architecture d'entreprise : cartographie du paysage. La semaine dernière, j'ai utilisé le mythe de la constance pour présenter mon domaine d'architecture préféré : l'architecture d'entreprise. Je sais que nous avons tous constaté les effets néfastes de cette habitude. On a tendance à considérer l'entreprise comme une constante. Dans ce contexte, on recherche des exigences strictes et, pour améliorer les choses, on tente de tout changer sauf l'organisation, les processus et les compétences mêmes qui sont à l'origine du problème. On agit ainsi car, intellectuellement, on privilégie l'entreprise. Je comprends la cause profonde. TOGAF l'affirme clairement : l'architecture de votre système d'information existe pour soutenir l'architecture d'entreprise. Soutenir ne signifie pas privilégier. Explorez la formation de certification TOGAF. Soutenir ne signifie pas que “ chaque autre domaine doit redoubler d'efforts pour compenser l'organisation, les processus et […]

Architecture d'entreprise : le mythe de la constance. Ces dernières semaines, nous avons exploré la gouvernance. J'espère que vous avez dépassé les idées reçues sur la gouvernance. La gouvernance est simple : c'est simplement la méthode utilisée par une organisation pour définir une orientation et se responsabiliser afin d'atteindre ses objectifs. Découvrez la formation de certification TOGAF. Bien que nous rêvions d'une délégation simple – un décideur unique, clair et faisant autorité –, nos organisations sont conçues pour se spécialiser. Les ventes ont pour but d'entrer en contact avec les prospects et de conclure la vente. La production a pour but de fabriquer des produits. Le produit a pour but de satisfaire pleinement les clients. Le support, quant à lui, intervient lorsque ces clients rencontrent des difficultés. Chacune de ces fonctions est responsable d'une partie d'une question cruciale. Dans notre métier, l'architecture d'entreprise, pour guider le changement, nous devons comprendre l'espace décisionnel. Nous devons comprendre qui peut orienter le changement […].

Naviguer vers les meilleures pratiques - Intégrité du contrat ininterrompu https://conexiam.com/navigate-best-practice-following-authority-tracks/ Explorer la formation à la certification TOGAF Brouillon 1 L'été ne dure jamais très longtemps Brouillon 2 Explorer la formation à la certification TOGAF Téléchargements et exemples d'architecture d'entreprise Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF Formation personnalisée en architecture d'entreprise pour dynamiser votre équipe Aller plus loin avec les meilleures pratiques Processus et méthodes d'architecture d'entreprise Meilleures pratiques d'architecture d'entreprise de Conexiam Naviguer Planifier une formation personnalisée en architecture d'entreprise pour dynamiser votre équipe Ateliers de conseil en architecture d'entreprise Contactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise afin d'améliorer vos compétences en architecture d'entreprise Nous formons des architectes d'entreprise performants Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes Formation gratuite de 12 semaines pour les architectes d'entreprise Formation en architecture d'entreprise TOGAF Cours d'architecture d'entreprise

Suivez les meilleures pratiques en matière d'autorité. La semaine dernière, nous avons abordé la notion de page blanche en matière de gouvernance. La page blanche est au cœur du modèle de gouvernance de Carver et de la checklist de gouvernance de la mise en œuvre de TOGAF. Carver la décrit comme l'espace de décision déléguée. Seul le respect de la décision d'architecture d'une partie prenante est testé. Sans décision, rien à tester. Avec une page blanche, tout choix de mise en œuvre est acceptable. Explorez la formation de certification TOGAF. L'ADM TOGAF approuve l'architecture cible en phase F. La logique de cette phase est encore plus intéressante : l'approbation de l'architecture cible est déclenchée par l'approbation du plan de mise en œuvre. Les cibles sont formellement approuvées lorsqu'elles sont financées, c'est-à-dire lorsque votre organisation engage ses précieuses ressources de gestion du changement. Poursuivons notre analyse. Autorité d'approbation […]