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Piège d'architecture d'entreprise #195 Ne pas suivre la conversation

Piège #195 - Ne pas suivre la conversation Les problèmes d'architecture sont les critères pour évaluer l'acceptabilité. La valeur la plus élevée des architectes d'entreprise est d'aider les parties prenantes à identifier la meilleure voie pour améliorer leur organisation. Ensuite, fournissez l'outil de gouvernance […]

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Naviguer dans Content Framework

Navigate Content Framework publié Intro Heading Qu'est-ce qu'un Conexiam Navigate Atlas L'architecture d'entreprise des meilleures pratiques garantit que les questions centrales auxquelles les besoins de l'entreprise répondent sont bien ciblées. Pour atteindre une concentration précise, vous devez impitoyablement […]

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Piège d'architecture d'entreprise #7 Poser la question facile

Piège #7 - Poser la question facile Les architectes d'entreprise sont dans la salle pour répondre à des questions difficiles. Des questions dont les réponses servent des résultats divergents. Crash and burn stories Trop d'équipes EA fonctionnent mal. Littéralement […]

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Trap d'architecture d'entreprise #53 à partir de zéro

Trap #53 Partir de zéro Les équipes EA à haut fonctionnement sont efficaces. Ils utilisent agressivement les architectures de référence d'autres personnes. Ils exploitent un référentiel EA. Crash and burn stories Équipes EA à faible fonctionnement. Un anti-motif après l'autre. Si […]

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Piège d'architecture d'entreprise #67 Rôles confus

Piège #67 Rôles confus Les architectes d'entreprise savent que leur rôle est de faciliter une meilleure décision. Leur proposition de valeur provient de l'analyse. Ils soutiennent les personnes qui prennent des décisions complexes - les parties prenantes. Crash and burn stories […]

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Piège d'architecture d'entreprise #16 Juste le diagramme d'architecture

Trap #16 Just the Diagram Les architectes d'entreprise au sommet de leur art développent l'architecture. Une architecture d'entreprise est utile pendant qu'elle est en cours de développement et après que la partie prenante l'approuve. Nous utilisons des diagrammes. Elles sont […]

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Le piège d'architecture d'entreprise #2 ne progresse pas

Le piège #2 ne progresse pas Il existe une tendance franchement alarmante dans la profession d'EA: les équipes d'EA de courte durée. Les équipes d'EA hautement performantes alignent leurs livrables sur le cycle économique et utilisent un référentiel structuré. Faible fonctionnement […]

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Piège d'architecture d'entreprise #1 essayant de détenir les droits de décision

Piège #1 Essayer de s'approprier les droits de décision Les parties prenantes sont propriétaires de l'architecture d'entreprise et de tous les droits de décision. Ils approuvent l'architecture cible. Ils décident de la manière de remédier aux échecs de conformité. Crash and burn stories Équipes EA à faible fonctionnement. […]

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Nous partageons. Nous partageons notre réussites. Nous partageons crash et brûler des histoires. Nous partageons notre approche de l'architecture d'entreprise et développement professionnel.

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