Votre équipe d'architecture d'entreprise

Structure réussie d'une équipe d'architecture d'entreprise

Il existe quatre approches pour concevoir la structure de votre équipe d'architecture d'entreprise. Ces approches reposent sur une norme. architecture de référence du modèle opérationnel. Ces modèles opérationnels constituent un point de départ pour la conception de la structure de votre équipe EA :

• Équipe d'architecture d'entreprise consolidée
• Équipe d'architecture d'entreprise répliquée
• Équipe d'architecture d'entreprise collaborative
• Équipes d'architecture d'entreprise distribuée

La sélection du meilleur modèle opérationnel pour une équipe EA est motivée par une question :

dans quelle mesure votre organisation a-t-elle besoin de cloisonner le développement de son architecture d’entreprise ?

Le partitionnement est indiqué lorsque :

• • il existe un modèle opérationnel d'entreprise coordonné ou diversifié
  • il existe un niveau élevé de contrôle et d'opérations régionales

Équipe d'architecture d'entreprise consolidée

La consolidation est “processus standardisés et intégrés”
Une équipe EA unique travaille avec une méthode commune, un référentiel EA et un cadre EA optimisé

Assure que la stratégie commerciale commune, l’état actuel, les priorités et les parties prenantes sont respectés.

Les équipes d'AE consolidées offrent des approches communes à un ensemble unique de parties prenantes. Un contrôle centralisé garantira la cohérence des méthodes et des décisions, ainsi qu'un référentiel d'AE réutilisable.

Les équipes d'architecture d'entreprise consolidées sont surutilisées. On les observe même lorsque le modèle et la structure opérationnelle de l'entreprise ne sont pas unifiés ou répliqués.

Lorsqu'il n'existe pas d'alignement fort entre le modèle opérationnel de l'équipe EA et le modèle opérationnel de l'entreprise, l'équipe EA travaille souvent en tant qu'architecture d'entreprise en tant que service.

Lors de la fourniture d'une architecture d'entreprise en tant que service, les équipes externes de l'organisation soumettent une demande à l'équipe EA pour qu'elle y travaille.

Bien que l'architecture d'entreprise en tant que service (AE) soit souvent utilisée comme modèle de démarrage, il est très difficile pour une équipe AE consolidée de modifier ses priorités et ses objectifs. Ne pas s'aligner sur les objectifs et les priorités conduit à l'échec et à la nécessité de tout recommencer.

Équipe d'architecture d'entreprise répliquée

La réplication est “indépendance standardisée”
Les équipes EA distinctes travaillent avec une méthode commune, cadre EA optimisé, et un référentiel EA distinct.

Assure que la stratégie commerciale commune avec les différents états actuels, priorités et parties prenantes est respectée.

Les équipes d'AE répliquées proposent des approches communes à différents groupes de parties prenantes. Un contrôle centralisé garantira la cohérence des méthodes et des décisions, ainsi qu'un référentiel d'AE réutilisable.

Les équipes d'architecture d'entreprise répliquées sont sous-utilisées. On les observe surtout dans les organisations dotées d'un pouvoir décisionnel régional fort et lors des intégrations d'acquisitions. Elles ne s'appliquent pas automatiquement aux modèles opérationnels répliqués. Les unités commerciales répliquées n'ont pas besoin de leur propre équipe d'architecture d'entreprise.

Équipes d'architecture d'entreprise collaborative

Collaboratif c'est “accès transparent aux données partagées”
Les équipes d'AE distinctes utilisent une méthode différente, mais un référentiel d'AE commun. Elles auront probablement des fonctionnalités différentes. domaine de l'architecture se concentrer et peuvent avoir différents cas d'utilisation. Les équipes d'AE collaboratives disposeraient d'extensions à un environnement partagé cadre EA optimisé.

Assure que les différentes priorités commerciales et les parties prenantes sont servies.

Les équipes EA distribuées proposent des approches différentes selon les différents groupes de parties prenantes. Une supervision centralisée garantira la réutilisation du référentiel EA.

Les équipes d’architecture d’entreprise collaborative sont très rares.

Équipes d'architecture d'entreprise distribuée

Distribué est “indépendance avec services partagés”
Les équipes d'EA distinctes bénéficient d'une grande autonomie. Elles nécessitent probablement des référentiels d'EA distincts et peuvent nécessiter des services distincts. cadres EA optimisés.

Assure que les différentes stratégies commerciales, priorités et parties prenantes sont respectées.

Les équipes d'architecture d'entreprise distribuées offrent des approches différentes selon les différents groupes de parties prenantes. Il n'y aura pas de supervision centralisée ni de comité d'évaluation.

Les équipes d’architecture d’entreprise distribuées sont assez rares.

Le modèle d'unification décrit une organisation centralisée. L'entreprise utilise des processus standardisés et des données partagées pour réduire les coûts et améliorer la fiabilité et la prévisibilité. L'équipe d'architecture d'entreprise doit créer une vision globale des opérations et un interlocuteur unique pour le client. L'activité mondiale standardisée de Delta Air Lines est un exemple d'unification.