Télécharger Démarrage d'une capacité EA dans le guide du gouvernement
Démarrage d'une capacité EA dans le guide du gouvernement aide à établir, construire et exploiter une pratique d'architecture d'entreprise gouvernementale. L'architecture d'entreprise dans le secteur public est généralement basée sur des politiques ou des initiatives.
L'administration en ligne, la gouvernance en ligne et d'autres initiatives fondées sur des politiques sont courantes dans le secteur public. Les départements gouvernementaux, les ministères, les agences fédérales ou les agences quasi-gouvernementales ne peuvent pas modifier leur mandat. Ils modifient souvent leur prestation de services pour soutenir les initiatives politiques.
Démarrage d'une capacité EA dans le guide du gouvernement
Alignez les concepts au lieu d'une correspondance simpliste des étiquettes
Le meilleur architectures de référence et les techniques analytiques donnent confiance que vous travaillez sur les parties importantes du problème
Alignement pragmatique des concepts pour soutenir Transformation numérique
Conseils précis sur l'application d'outils et de techniques spécialisés
Utiliser des architectures de référence pour la transformation numérique
L'administration en ligne, la gouvernance en ligne et d'autres initiatives fondées sur des politiques sont courantes dans le secteur public. Les départements gouvernementaux, les ministères, les agences fédérales ou les agences quasi-gouvernementales ne changent pas leur mandat. Ils modifient leur prestation de services pour soutenir les initiatives politiques.
Ils établiront une capacité d'évaluation environnementale pour soutenir une initiative politique. L'introduction ou la modification d'un service nécessite généralement une architecture et une planification des modifications sur plusieurs cycles budgétaires.
Les questions centrales qui motivent le démarrage d'une capacité d'EE au sein du gouvernement comprennent :
- Qui devez-vous servir ?
- Comment aligner une équipe EA sur la livraison agile ?
- Quand s'adapter aux différentes approches de transformation ?
(transformation majeure, amélioration continue, nouveau service) - Comment sélectionner et engager des partenaires stratégiques ?
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