ट्रैप #2 प्रगति नहीं कर रहा है

ईए टीम का औसत जीवन-चक्र 2 वर्ष है। अधिकांश संगठनों के पास ईए टीमों को खड़ा करने, भंग करने, रिबूट करने और साइडलाइन करने का इतिहास है। हमारा अभ्यास जो ईए टीमों को स्थापित और बढ़ाता है, वह इसे सबसे अधिक देखता है।

जब हम नेतृत्व टीमों से पूछते हैं कि हमारे आने से पहले क्या काम नहीं किया, तो यह हमेशा समान होता है: उन्होंने कुछ भी उपभोग योग्य नहीं दिया। इससे भी बदतर, जब रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के अभियान में वास्तुकला अप्रासंगिक थी।

ये क्लासिक लक्षण हैं ट्रैप #2 प्रगति नहीं कर रहा है. उपभोज्य कुछ भी नहीं। सुधार के लिए कोई संरेखण नहीं।

हर कोई जिसने हमारे में भाग लिया है TOGAF और नेविगेट के साथ EA या TOGAF प्रमाणन पाठ्यक्रम जानता है एंग्री डक. क्लिप-आर्ट का एक साधारण टुकड़ा जिसमें बत्तख को अपनी बाहों के साथ अधीरता से पार किया गया है और आँखें अवमानना में नीची हैं। एंग्री डक सभी आर्किटेक्ट्स के लिए एक अनुस्मारक है कि उपयोगी वास्तुकला और मार्गदर्शन के निर्माण के लिए बहु-दबावों के बावजूद, आर्किटेक्ट के लिए 100% आत्मविश्वास या 100% पूर्ण होने के लिए पर्याप्त संसाधन और जानकारी कभी नहीं होती है। इसके बजाय, हमें करना चाहिए। हमें इस उद्देश्य के लिए पर्याप्त वितरण करना चाहिए।

जबकि ईए टीमें आकस्मिक पीछा कर रही हैं या विश्लेषण के दूसरे दौर से पंगु हो रही हैं, संगठन जानबूझकर और आकस्मिक परिवर्तन के साथ आगे बढ़ रहे हैं। जो निर्णय नहीं लिया गया है उसका समर्थन करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास प्रदान करने के लिए उपयोगी वास्तुकला पर्याप्त रूप से पूर्ण है।

हमारे पेशे का TOGAF ढांचा कार्य पूरा करने के लिए उपकरण शामिल हैं: एंटरप्राइज़ लैंडस्केप में पुनरावृत्ति और विवरण के विभिन्न स्तर। उच्च कार्यशील ईए टीमें अपने डिलिवरेबल्स को व्यापार चक्र में संरेखित करती हैं और एक संरचित भंडार का उपयोग करती हैं।

निर्णय जो एक परियोजना को फ्रेम करेंगे, महत्वपूर्ण विनिर्देशों को मंजूरी देंगे जो मापने योग्य मूल्य प्रदान करते हैं, आमतौर पर समाधान को लागू करने वाली परिवर्तन टीम को मार्गदर्शन और बाधित करने के लिए आवश्यक से कम विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता होती है। सच कहूँ तो, काम पूरा करने का मतलब है काम को रोकना जब वर्तमान पुनरावृत्ति समस्या का समाधान कर सकती है।

हम भविष्य के एडीएम पुनरावृत्तियों के काम को पकड़ने के लिए बैकलॉग की चुस्त अवधारणा का उपयोग करते हैं। व्यवहार में यह सरल है: रोडमैप उन पहलों या कार्यक्रमों की पहचान करेगा, जिन्हें और अधिक काम करने की आवश्यकता है; कार्यक्रमों में ऐसी परियोजनाएँ होंगी जिनमें अधिक कार्य की आवश्यकता होगी, और परियोजनाओं में ऐसे समाधान होंगे जिनमें अधिक कार्य की आवश्यकता होगी। प्रत्येक पुनरावृत्ति पिछले कार्य का विस्तार करती है, विनिर्देशों और नियंत्रणों को मान्य और परिष्कृत करती है। ईए लैंडस्केप में भरना।

उद्देश्यपूर्ण वास्तुकला विकास वितरण को बढ़ावा देता है। TOGAF की एक आर्किटेक्चर परियोजना की अवधारणा हमारे कानबन बैकलॉग में एक कार्ड है। प्रत्येक प्रेडिक्टेबल ईए स्प्रिंट की शुरुआत में, हम कार्ड खींचते हैं और रिपोजिटरी में हमें जो चाहिए उसे तोड़ते हैं और हम उपभोक्ताओं (निर्णय निर्माताओं और हितधारकों) को क्या वितरित करेंगे।

एक विस्तारित भंडार के साथ, समय-समय पर बाजार पुन: उपयोग करने योग्य कार्य के साथ गति करता है। जब पोर्टफोलियो आर्किटेक्चर ने हितधारक विश्लेषण किया और कार्य पैकेजों के लिए पसंदीदा दृष्टिकोण को परिभाषित किया, तो आर्किटेक्ट प्राथमिकता जानने के लिए दरवाजे पर चलता है और क्या वर्तमान कार्य चीर और प्रतिस्थापन, विकास या क्रांति की धारणा के साथ शुरू होना चाहिए। यह हितधारकों की मांगों के सेट के भीतर अभिसरण को संचालित करता है। रणनीतिक लाभ पर अभिसरण ड्राइव को क्या बदलना चाहिए, इस पर हितधारक स्पष्टता।

अचानक, बिना किसी जनादेश के, जटिल शासन संरचनाओं और उनके काल्पनिक निर्णय प्राधिकरण के बिना, ईए टीम मूल्य प्रदान कर रही है। दिशात्मक निर्णयों में मूल्य की दृष्टिगोचरता दिखाई देती है। कार्यान्वयन निर्णय विनिर्देश और नियंत्रण के अनुरूप होते हैं जो स्पष्ट रूप से रक्षात्मक हैं। बोर्ड भर में, संगठन अधिक सफलता और कम घर्षण के साथ बदलता है।

सभी क्योंकि ईए टीम ने के जाल को चकमा दिया प्रगति नहीं कर रहा