एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट क्या है?

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट कैसे बनें?

एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने के लिए संगठन को बेहतर बनाने के लिए कौशल और अनुभव का एक समूह विकसित करना आवश्यक है। एक महत्वपूर्ण कदम उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर ढाँचे को सीखना है, टोगाफ. आमतौर पर, यह TOGAF प्रमाणन. TOGAF प्रमाणन प्राप्त करने से आवश्यक कौशल और अनुभव विकसित करने के लिए एक रूपरेखा मिलती है।.

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एक पेशा है

जब हम आर्किटेक्ट्स को सलाह देते हैं, तो हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स के काम पर काफ़ी समय लगाते हैं। "एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट" की उपाधि वाले बहुत से लोग आर्किटेक्ट नहीं होते और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर नहीं करते।.

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एक पेशा है

यह वरिष्ठता का मापदंड नहीं है

हमारा पेशा आविष्कार से स्थिर होने की ओर बढ़ रहा है। यह लुप्त हो सकता है। उच्च-कार्यशील एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स द्वारा किया जाने वाला काम कभी नहीं मिटेगा। संगठनों को इस काम की ज़रूरत होती है। हम इसे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर नहीं कह सकते।.

किसी भी पेशेवर बनने की यात्रा में शिक्षा, कौशल विकास और अनुभव का संयोजन आवश्यक है। आजकल, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का पेशा मुख्यतः अनुभव पर आधारित है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग के विपरीत, इसमें कोई स्थापित शैक्षणिक पाठ्यक्रम नहीं है।.

एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए प्रमुख कौशल

तकनीकी जागरूकता महत्वपूर्ण है, लेकिन तकनीकी ज्ञान, अन्य सभी विषयगत ज्ञान की तरह, तीन प्रमुख कौशलों से कम महत्वपूर्ण है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर इस बात पर आधारित है कि व्यवसाय क्या विकसित करता है, व्यवसाय क्या अच्छा करता है, और व्यवसाय कहाँ संघर्ष करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की तकनीक इसे प्रणालियों, प्रक्रियाओं और व्यावसायिक दृष्टिकोणों में व्यक्त करने में सक्षम होना है।.

प्रमुख कौशल गहराई तक जाते हैं:

• जटिल परिस्थितियों का विश्लेषण करने की क्षमता
• एक सेवक नेता बनना
• निर्णय निर्माताओं और कार्यान्वयनकर्ताओं का समर्थन करना

एक उद्यम वास्तुकार का मूल्य प्रस्ताव विश्लेषण करने की उनकी क्षमता है

आप दूसरों को निर्णय लेने में कैसे मदद करते हैं? यह कोई विशेष ज्ञान नहीं है। यह तो किसी विषय विशेषज्ञ का काम है।.

अच्छे निर्णय लेने के लिए, आपको विश्लेषण में निपुण होना होगा। आपको एक जटिल वातावरण को अलग करके उसे सरल बनाना होगा।.

आपके सरलीकरण को बहुत कठिन कार्यों का एक सेट करना होगा

• कमी के स्रोत पर ध्यान केंद्रित करें
• उस परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करें जो कमी को दूर करता है
• यह निर्णय लेने की क्षमता प्रदान करें कि क्या लाभ काम करने लायक है और जोखिम उठाने लायक है

आपके हितधारक आपके विश्लेषण से मूल्य प्राप्त करते हैं। आपके विशेषज्ञ ज्ञान से नहीं। इस कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रतिस्पर्धी विशेषज्ञों और गूढ़ ज्ञान का मूल्यांकन करना है। मूल्यांकन करने में सक्षम होना ही मूल्य है।.

हमारा उद्यम वास्तुकला परामर्श अभ्यास कठोर सत्य को महत्व दें। असुविधाजनक सत्य कहने से न डरें।.

एक उद्यम वास्तुकार सेवक नेता होता है

नेतृत्व करना कभी बंद न करें। यह नेतृत्व आपके द्वारा किया जाने वाला सबसे कठिन नेतृत्व है। कोई भी आपके लिए काम नहीं करता। आपके कोई निर्णय नहीं होते। आप हितधारकों के निर्णय लेने के चक्र का समर्थन और प्रबंधन करते हैं। फिर, जब कार्रवाई शुरू होती है, तो आप रुक जाते हैं।.

एक के बाद एक विरोधाभास। बिना कुछ किए नेतृत्व। बिना निर्णय लिए सलाह।.

बिना शक्ति के नेतृत्व करना। दूसरों के लिए नेतृत्व करना। यह सेवक नेतृत्व है। सेवक नेतृत्व की उत्पत्ति रॉबर्ट ग्रीनलीफ़. उन्होंने सेवक नेतृत्व का वर्णन इस प्रकार किया:

“"सेवक-नेता पहले सेवक होता है... इसकी शुरुआत उस स्वाभाविक भावना से होती है कि व्यक्ति सेवा करना चाहता है, पहले सेवा करना चाहता है।"”

अगर आपको कोई फ़ैसला लेना है, तो कोई और काम कर लीजिए। अगर आपको उसे लागू करना है, तो कोई और काम कर लीजिए। ये दोनों ही काम एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट नहीं करता।.

ध्यान रखें कि अक्सर आपके हितधारक अपनी वास्तविक प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त नहीं कर पाते। वे सामरिक मुद्दों को प्राथमिकताओं से भ्रमित कर देते हैं। वे सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों को इस बात से भ्रमित कर देते हैं कि वे अपने संगठन को कहाँ ले जाना चाहते हैं।.

कला अल्पकालिक और दीर्घकालिक उद्देश्यों के बीच संतुलन बनाने में निहित है। यह सुनिश्चित करना कि आपकी सलाह सभी उद्देश्यों को समान रूप से मान्य मानती है। यदि आप अल्पकालिक मुद्दों की उपेक्षा करते हैं, तो आपकी संरचना हितधारकों की चिंताओं के एक उपसमूह को संबोधित कर रही है। यदि आपकी सलाह वर्तमान मुद्दे पर केंद्रित है, तो आप अपने हितधारकों की चिंताओं के एक उपसमूह की सेवा कर रहे हैं।.

हितधारक हमेशा व्यवहार्यता को संतुलित करेंगे, चपलता, रणनीतिक संरेखण, लागत, और जोखिम.

एक उद्यम वास्तुकार दूसरों को निर्णय लेने में सहायता करता है

मैं गिनती नहीं कर सकता कि मैंने इसे कितनी बार देखा है संघर्षरत चिकित्सकों को लगता है कि निर्णय उनका अपना है. आमतौर पर संकीर्ण मानदंड लागू करना।.

उद्यम आर्किटेक्ट की एक अद्वितीय सलाहकार भूमिका होती है और उन्हें दूसरों की सेवा करनी होती है।.

आप अपने हितधारकों की सेवा करने के लिए इस कमरे में मौजूद हैं। उन्हें उन बदलावों के बारे में बेहतर निर्णय लेने के लिए ज़रूरी सलाह देने के लिए जो आपके संगठन को बेहतर बनाएंगे। उन्हें वे उपाय बताने के लिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि बदलाव उनके अपेक्षित मूल्य को प्राप्त करें।.

उद्यम वास्तुकला शासन यह दो तथ्यों पर आधारित है:

• सभी वास्तुकला संबंधी निर्णय हितधारकों के स्वामित्व में होते हैं।.
• कार्यान्वयनकर्ता (प्रायोजक एवं कार्यान्वयनकर्ता) कार्यान्वयन संबंधी निर्णय स्वयं लेते हैं।.