Armadilha #2 não está progredindo

O ciclo de vida médio de uma equipe de Arquitetura Corporativa é de 2 anos. A maioria das organizações tem um histórico de criação, dissolução, reinicialização e afastamento de equipes de Arquitetura Corporativa. Nossa prática de formação e aprimoramento de equipes de Arquitetura Corporativa vê isso com mais frequência do que a maioria.

Quando perguntamos às equipes de liderança o que não funcionou antes de chegarmos, a resposta é sempre a mesma: não entregaram nada consumível. Pior ainda, quando a arquitetura era irrelevante na busca pela concretização dos objetivos estratégicos.

Estes são sintomas clássicos de Armadilha #2 não está progredindo. Nada consumível. Nenhum alinhamento com melhorias.

Todos que participaram do nosso EA com TOGAF e Navegar ou Certificação TOGAF cursos conhece o Pato bravo. Um simples clip-art mostrando um pato com os braços cruzados impacientemente e os olhos baixos em desprezo. Pato bravo É um lembrete a todos os arquitetos de que, apesar das múltiplas pressões em torno da produção de arquitetura e orientação úteis, nunca há recursos e informações suficientes para que um arquiteto esteja 100% confiante ou 100% completo. Em vez disso, precisamos fazer. Devemos entregar o suficiente para o propósito.

Enquanto as equipes de Arquitetura Corporativa perseguem o incidental ou ficam paralisadas por mais uma rodada de análise, as organizações avançam com mudanças deliberadas e acidentais. A arquitetura útil é suficientemente completa para fornecer confiança suficiente para sustentar a decisão que ainda não foi tomada.

Nossa profissão Estrutura TOGAF Inclui as ferramentas para realizar o trabalho: iteração e diferentes níveis de detalhamento no cenário empresarial. Equipes de Arquitetura Corporativa de alto desempenho alinham suas entregas ao ciclo de negócios e utilizam um repositório estruturado.

As decisões que enquadrarão um projeto e aprovarão as especificações críticas que geram valor mensurável normalmente exigem uma análise menos detalhada do que a necessária para orientar e restringir uma equipe de mudança que implementa uma solução. Francamente, terminar significa interromper o trabalho quando a iteração atual puder resolver o problema em questão.

Utilizamos o conceito ágil de backlog para manter o trabalho de futuras iterações de ADM. Na prática, é simples: o roteiro identificará iniciativas, ou programas, que precisam de mais trabalho; os programas terão projetos que exigem mais trabalho e os projetos conterão soluções que exigem mais trabalho. Cada iteração estende o trabalho anterior, valida e refina especificações e controles. Preenchendo o Cenário de EA.

O desenvolvimento proposital da arquitetura impulsiona a entrega. O conceito de projeto de arquitetura do TOGAF é um cartão em nosso backlog Kanban. No início de cada sprint de Arquitetura Corporativa Previsível, selecionamos cartões e detalhamos o que precisamos no repositório e o que entregaremos aos consumidores (tomadores de decisão e stakeholders).

Com um repositório em expansão, o tempo de lançamento no mercado acelera com o trabalho reutilizável. Quando a arquitetura do portfólio realiza a análise das partes interessadas e define a abordagem preferencial para os pacotes de trabalho, o arquiteto entra em ação sabendo a prioridade e se o trabalho atual deve começar com a premissa de "rip & replace", "evolution" ou "revolution". Isso impulsiona a convergência dentro do conjunto de demandas das partes interessadas. A clareza das partes interessadas sobre o que precisa mudar impulsiona a convergência em benefício estratégico.

De repente, sem um mandato, sem estruturas de governança complexas e sua autoridade decisória imaginária, a equipe de Arquitetura Corporativa está entregando valor. Decisões direcionais têm rastreabilidade visível até o valor. Decisões de implementação estão em conformidade com especificações e controles que são obviamente defensáveis. Em geral, a organização muda com mais sucesso e menos atrito.

Tudo porque a equipe da EA escapou da armadilha de Não está progredindo