एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क क्या है?

परिवर्तन की योजना बनाने में प्रत्यक्ष सहायता के लिए हमने यह योजना बनाई है कोनेक्सियम नेविगेट. हमारे ज़्यादातर व्यावसायिक ग्राहक पूरे संगठन में बदलावों के समन्वय में संघर्ष कर रहे थे। यह बात ख़ास तौर पर तब सच है जब डिजिटल परिवर्तन. हमने ऐसा कोई आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क नहीं देखा जिसमें बदलाव के लिए बेहतरीन आउट-ऑफ-द-बॉक्स समर्थन हो।.

सामग्री ढाँचा संगठनात्मक निष्पादन की कमियों की पहचान और व्यवसाय, सूचना प्रणाली और बुनियादी ढाँचे में बदलावों के साथ सीधे तालमेल बिठाने में मदद करता है। इन अलग-अलग बदलावों को आवश्यक कार्य पैकेजों और लाभ प्रदान करने वाले माध्यम से जोड़ा जा सकता है।.

हम पहुंचते हैं डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर, आईटी4आईटी, और कोनेक्सियम नेविगेट.

सेवन लीवर्स हमें विभिन्न आयामों में परिवर्तन के दायरे को देखने के लिए मजबूर करता है, तथा यह सुनिश्चित करता है कि हमें परिवर्तन के अर्थ की ठोस समझ हो।.

हमें अभी तक ऐसे डिजिटल परिवर्तन पर काम करना है जिसके लिए उद्यम के आईटी संगठन को पुनः डिजाइन करने की आवश्यकता न हो।.

डिजिटल वातावरण में, आईटीएफएम को समझना व्यावसायिक लागतों के प्रबंधन के लिए इसकी आवश्यकता होती है। व्यापक डिजिटल उत्पादों और सेवाओं के कारण, आपके संगठन के वित्त पर आईटी लागतों का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।.

नेविगेट को रणनीति से लेकर बुनियादी ढांचे तक के परिवर्तनों को कमियों के माध्यम से ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।.

हम पहुंचते हैं डीएनडीएएफ (कनाडा). यह अजीब है, लेकिन इसका कनाडाई संस्करण डोडाफ अधिक संक्षिप्त है। हमारा अनुमान है कि अनुवाद करने की आवश्यकता है DNDAF फ्रेंच अधिक देखभाल के लिए मजबूर किया गया।.

हमने पूँजी-प्रधान उद्योगों में डीएनडीएएफ का व्यापक रूप से उपयोग किया है। उन्हें भी पश्चिमी रक्षा बलों जैसी ही चुनौतियों का सामना करना पड़ता है - बहुत लंबे समय तक चलने वाली विस्तारित संपत्तियाँ। हमने एक तेल कंपनी के साथ काम किया है, जहाँ एक तेल उत्पादन सुविधा पर 1 ट्रिलियन 4 ट्रिलियन 14 बिलियन खर्च किए गए थे। उस सुविधा द्वारा तेल उत्पादन शुरू करने के दिन से ही सकारात्मक नकदी प्रवाह बनाने में कोई बाधा नहीं आई।.

आलोचनात्मक विचार

• OV-1 उच्च-स्तरीय परिचालन अवधारणा ग्राफ़िक
• OV-2 ऑपरेशनल नोड कनेक्टिविटी विवरण
• OV-3 परिचालन सूचना विनिमय मैट्रिक्स

हमने अनेक सरकारी एजेंसियों के बीच सूचना आदान-प्रदान मॉडल विकसित करने के लिए आवश्यक सीमाओं की पहचान करने हेतु OV-2 का उपयोग किया।.

डीओडीएएफ की मुख्य समस्या स्वतंत्र रूप से विकसित प्रणालियों का एकीकरण है। अगर आप अपनी कंपनी के अंदर की राजनीति को लेकर चिंतित हैं, तो अफ़ग़ानिस्तान में नाटो के अभियानों में जर्मन, कनाडाई, ब्रिटिश और अमेरिकी सेनाओं के बीच सूचनाओं के आदान-प्रदान के बारे में सोचें। अलग-अलग देश, देश के भीतर अलग-अलग बल संरचनाएँ (सेना/वायुसेना)।.

तुलनात्मक रूप से, राज्य सरकार में एजेंसियों को पार करना आसान था।.

सबसे खराब स्थिति में, दूरसंचार कंपनियों के पास सेवाओं के तकनीकी प्रावधान को नियंत्रित करने वाला दीर्घकालिक बुनियादी ढाँचा होता है। जटिल स्वामित्व या एकीकृत प्रणालियों पर आधारित इन तकनीकी प्रणालियों को ग्राहकों को सहायता प्रदान करने वाली व्यावसायिक प्रणालियों और बिलिंग को सहायता प्रदान करने वाली परिचालन प्रणालियों से जोड़ा जाना आवश्यक है। टीएम फोरम का फ़्रेमवर्क्स इस समस्या को देखो.

कई मामलों में, हमें बैंकिंग, प्रक्रिया नियंत्रण, इत्यादि जैसे क्षेत्रों में समान एकीकरण का पालन करना पड़ा है। ये सभी मूल सोच का लाभ उठाने पर आधारित हैं। फ़्रेमवर्क्स जो ग्राहक-सम्बन्धी, आंतरिक परिचालन और तकनीकी परिचालन प्रक्रियाओं पर प्रकाश डालता है।.

डिजिटल वातावरण में, आईटीएफएम को समझना व्यावसायिक लागतों के प्रबंधन के लिए इसकी आवश्यकता होती है। व्यापक डिजिटल उत्पादों और सेवाओं के कारण, आपके संगठन के वित्त पर आईटी लागतों का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।.